La Conception De La Procédure De Cycle Achat Fournisseur

........................................................... 23 I. NOTION DE CONTRÔLE INTERNE: DEFINITION - PRINCIPES................. 23 IIL'EVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE ................................................... 25 III.LE MANUEL DES PROCEDURES ............................................................................ 28 CHAPITRE III : LES NORMES D'AUDIT FINANCIER .................................................. 35 I – LES NORMES GENERALES .........................................

révèle donc adapté à la prise en compte des dérives que connaissent les entreprises en relation avec la volatilité de l'environnement et les adaptations organisationnelles nécessaires. Quatrièmement, si l'audit suppose l'existence d'objectifs et de procédures formalisés, le diagnostic peut être réalisé même dans des organisations où la fonction concernée (qualité, logistique…) est faiblement structurée. Ensuite, l'audit est effectué de façon régulière, selon un programme défini, alors que le diagnostic

privée Droit à la liberté de choix Droit aux profits Définition d’entrepreneuriat : Ensemble des comportements d’une personne qui mobilise et gère des ressources Humaines et matérielles pour créer, développer et implanter une entreprise Le cycle de vie de l’entreprise : Définition : Étapes franchies par une entreprise tout au long de son existence Phase de démarrage Phase de croissance Phase de maturité (stabilisation) Phase de décroissance L’environnement de l’entreprise :

opérationnel   L’audit logistique La fonction logistique et ses composantes L’audit interne et/ou l’audit externe L’audit partiel, l’audit global L’audit opérationnel, l’audit fonctionnel La logistique amont ou logistique « d’approvisionnement » :. achats de matières premières ou de produits, prestation de services, transport, La logistique médiane ou interne : production La logistique aval : entreposage, transport, distribution Définition des objectifs de l’audit logistique Facteurs de réussite de

ACHATS-APPROVISIONNEMENTS Emergence, Importance et Impact d’un nouveau levier de profitabilité au sein de l’Entreprise Mai 2010 Animateur : DELABECHE Souad SOMMAIRE INTRODUCTION : de l’économie de production à l’économie de marché PREMIERE PARTIE : FONCTION ACHATS AUJOURD’HUI ; FONCTION STRATEGIQUE

L’approvisionnement est une dimension importante d’une organisation Le gestionnaire en approvisionnement doit penser en terme de projets Alessandro Baroncelli© SCM 5 La représentation de la chaîne logistique Matières – Produits - Services Fournisseurs Manufacturier Distributeur Consommateurs Information Alessandro Baroncelli© SCM 6 La sous-traitance Alessandro Baroncelli© SCM 7 Pourquoi sous-traiter ? • Augmenter le R.S.I. (ROI) en réduisant la valeur des actifs

direction a Exemples de facteurs de risque d'anomalies provenant de fraudes. Questionnaire d’évaluation du risque de fraude 159 159 171 181 4.3 Questionnaires de contrôle interne 4.3.1 Questionnaire sur les ventes 4.3.2 Questionnaire sur les achats 4.3.3 Questionnaire sur les encaissements 4.3.4 Questionnaire sur les décaissements 4.3.5 Questionnaire sur les stocks 4.3.6 Questionnaire sur la paye 186 186 200 215 225 235 244 4.4 Questionnaire de comtrôle des comptes 4.4.1 Questionnaire

La motivation des organismes sollicités. 5 - L'incontournable PEST 6 - La méthode SWOT et la méthode des champs de force 7 - Déterminer la position du produit (ou du service) dans son cycle de vie. 8 - Sortir de la logique du cycle de vie: La proposition unique et d'autres voies 9 - Les conseils généraux de conception et de rédaction du business plan. 10- Quels sont les qualités primordiales d'un bon business plan ? IIº PARTIE - LE CONTENU DU BUSINESS PLAN. 1 - Lette de motivation et page de couverture

un document cacheté de la remise d'argent au marchand, cet argent qui n'a pas reçu le seau, il ne l'entrera pas dans ses comptes. On déduit de ces deux Art que le contrôle au sens actuel n'existait pas malgré l'apparition de certains de ses procédures. 2- Au moyen age: De petites entreprises individuelles ont apparu, le patron est à la fois le gérant et le détenteur de capital, donc le contrôle n'était pas nécessaire voir même très limite. Mais avec la révolution industrielle

ou service) Section I : Les fondements du Système de Management de la Qualité (SMQ) Avant de définir les composants du SMQ, il convient de rappeler les bases sur lesquelles , il s’est appuyé : * la notion de système de gestion * la relation fournisseurs-client * le processus transversal ou la spirale-qualité A/ le système de gestion Selon P. Tabatoni et J. Jarnoui ( 1975)2 , le système de gestion comprend trois sous-système en interactions : * le sous-système de finalisation : définition des