La Conception De La Procédure De Cycle Achat Fournisseur

Recherche de compétitivité • DEPART ABANDON ARRIVEE( meilleurs) • Point de départ: client • Point d’arrivée: client • Donc recherche de la satisfaction du client • Donc recherche de la qualité: « client est roi » INTRODUCTION • la survie de tout fournisseur repose sur son aptitude à satisfaire ses clients dont le choix est basé sur plusieurs critères dont notamment : • - le prix d'achat • - les caractéristiques et les performances (qualité intrinsèque du produit) INTRODUCTION • • • • • - le respect

développer l’activité de l’unité commerciale. Au contact direct de la clientèle, il mène des actions pour l’attirer, l’accueillir et lui vendre les produits et/ou les services répondant à ses attentes, le fidéliser. Chargé des relations avec les fournisseurs, il veille à adapter en permanence l’offre commerciale en fonction de l’évolution du marché. Il assure l’équilibre d’exploitation et la gestion des ressources humaines de l’unité commerciale qu’il anime. II.2. CONTEXTE PROFESSIONNEL II.2.1. Emplois

FICHES MÉTIERS Les cartographies Cartographie des métiers de la logistique et du transport Représentation des métiers par niveau d’expérience Représentation des métiers en fonction de la dominante transport ou logistique p. 18 p. 19 p. 20 Conception des flux N°1 N°2 N°3 N°4 N°5 N°6 Analyste logistique Consultant logistique Directeur de la supply chain Responsable expédition et réception Responsable des opérations Responsable de plate-forme p. p. p. p. p. p. 23 27 31 35 39 43 Gestion

FICHES MÉTIERS Les cartographies Cartographie des métiers de la logistique et du transport Représentation des métiers par niveau d’expérience Représentation des métiers en fonction de la dominante transport ou logistique p. 18 p. 19 p. 20 Conception des flux N°1 N°2 N°3 N°4 N°5 N°6 - Analyste logistique Consultant logistique Directeur de la supply chain Responsable expédition et réception Responsable des opérations Responsable de plate-forme p. p. p. p. p. p. 23

.......................................................................................8 7 Construction et atteinte des performances (Fiabilité/Maintenabilité/Disponibilité)...........................10 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 Consultation des fournisseurs.....................................................................................................................10 Etude des moyens............................................................................................................

disponibilités. 1-1 Définition de la trésorerie : Selon PHILLIPE DESBIERE : « La trésorerie d’une organisation est souvent définie à partir du patrimoine de celle-ci (ensemble de ces emplois et de ses ressources).On peut opposer à cette conception permettant de mesurer un stock de liquidité, une approche d’avantage centrée sur les flux, qui peuvent d’obtenir une mesure de la trésorerie à partir d’un processus dynamique d’encaissements et de décaissements de liquidités »[1]. A partir de cette

optimale. Moyen = c’est ce qui permet d’agir. Concourt à la réalisation des objectifs. * Technique : * Financier : * Humain : mettre des chiffres sur l’humain est compliqué. * Les actifs immatériels : consommation = actes social car achat par rapport à la marque. On se réfère à une marque pour avoir une idée de la qualité. Il reste compliqué de savoir combien coûte une marque, combien coûte la pollution de l’entreprise par rapport à la société. Les résultats = conséquences directes

par l’organisation des méthodes et procédures de chacune des activités de l’entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci ». Selon la définition proposée par la Compagnie Nationale des Commissaire aux Comptes (CNCC) en France, « le système de contrôle interne est l’ensemble des politiques et procédures mises en œuvre par la direction d’une entité en vue d’assurer, dans la mesure du possible, la gestion rigoureuse et efficace de ses activités. Ces procédures impliquent le respect des politiques

peut se schématiser par deux sous étapes complémentaires : - planifier les procédures d'audit de substance : cette étape consiste à définir le seuil de signification et à choisir les procédures d'audit complémentaires permettant de maintenir le risque d'audit à un niveau faible acceptable, étant donné le risque d'existence d'anomalies significatives estimé par les deux étapes précédentes - mettre en oeuvre les procédures d'audit complémentaires et à collecter les éléments probants suffisants et adéquats

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- DSI et Direction des Achats : des relations pas toujours fluides Les prestations intellectuelles constituent des achats spécifiques, très éloignés de par leur nature, des dépenses standards comme l’acquisition de matériel ou plus globalement des achats « catalogue ». La Direction des Achats a très souvent vocation à mettre en place un process, un panel voire un référencement mais ne peut pas évaluer techniquement