La Conclusion De La Bancarisation

chaleureusement les interlocuteurs mentionnés en Annexe 7 pour leurs vues et contributions constructives. En particulier, notre reconnaissance est adressée aux autorités marocaines, lesquelles ont guidé les recherches et fortement appuyé la qualité des conclusions en y apportant de nombreux ajustements. Parmi de nombreux collaborateurs, notre reconnaissance est particulièrement adressée à M. Lahbib El Idrissi Lalami, Directeur Adjoint, DTFE, Ministère des Finances et de la Privatisation, et Mlle Fouzia Zaaboul

Plan Avertissement Introduction I Présentation physique du département II Spécificités économiques du département III Quelles politiques pour résoudre les difficultés socio-économiques de Fatick ? Conclusion Avertissement Ce document constitue un prétexte pour soulever la lancinante question du développent et de la prise en compte des préoccupations des populations du département. Sans être exhaustif, il répertorie certaines potentialités et contraintes

LEURS HABITUDES DE CONSOMMATION Page 14 SECTION 3 :LEURS COMPORTEMENTS FACE A L’ARGENT Page 18 A. Les 0-11 ans : La période « Tirelire » Page 18 B. Les 12-17 ans Page 19 CHAP2. LA BANCARISATION DE LA CLIENTELE JEUNES ET LES PRODUITS DETENUS Page 21 SECTION 1:LA BANCARISATION DES JEUNES Page 21 SECTION 2: LES PRODUITS FINANCIERS DETENUS (ASPECTS JURIDIQUES ET QUANTITATIFS) Page 22 A. Les règles législatives Page 23 B. Les produits d’épargne Page 24 1

agences Leurs opérations : Les produits offerts : CHAPITRE III Les tâches effectuées et les apports du stage A- Les tâches effectuées : Missions des postes occupés Les tâches périphériques B- Les apports du stage : La Vie en société CONCLUSION Remerciements : Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse

5 rue Roland Barthes - 75598 Paris cedex 12 Tél : 33 (1) 53 44 31 31 - Fax : 33 (1) 44 53 99 39 - Internet : www.afd.fr Précis de réglementation de la microfinance Tome I : Le droit financier et la microfinance AVERTISSEMENT Les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité de ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement le point de vue officiel de l’Agence Française de Développement. Laurent Lhériau „ Epargne sans frontière Sommaire Synthèse . . . . .

transfert de fonds, la Caisse Centrale de Garantie et la Caisse de Dépôt et de Gestion. A fin 2009, quatorze établissements de crédit, dont six banques, sont cotés en bourse, représentant 27% de la capitalisation boursière. II - Les indicateurs de bancarisation sont en nette amélioration à la faveur de la nouvelle stratégie d’inclusion financière La pénétration des services bancaires a connu, en 2009, une progression notable. Cette dynamique devrait se poursuivre, compte tenu des stratégies déployées

SWOT : Dans le cadre de notre analyse du secteur bancaire, nous avons proposé une analyse SWOT poureffectuer un diagnostic stratégique.Figure 2 : Analyse SWOT du secteur bancaire marocain   26    Dossier d’entreprise : Le Secteur Bancaire Conclusion Deuxième Partie - Recommandations Comme démontré ci-dessus dans la partie relative au SWOT, le secteur bancaire marocain estcaractérisé par sa forte réglementation ainsi que plusieurs caractéristiques qui lui ont permis d’êtrele secteur bancaire

des prestations permettant ’un niveau de vie comparable à celui des occidentaux, qui eux, l’ont obtenu grâce à leur croissances antérieures. La croissance modifie les rapports sociaux entre les sexes. l’acces des femmes aux bons emplois ,leur bancarisation , L’équipement des ménages en biens électroménagers a permis de libérer du temps pour elles tandisque le développement des emplois de service a facilité leur insertion sur le marché dutravail. La répartition sexuelle des rôles s’en est trouvée

permettra donc de faire face à des difficultés de nature diverses (économiques, politiques, naturelles..). L'objectif étant le maintien des prestations de service de l'établissement puis la reprise normale de l'activité. Toutefois, le taux de bancarisation mais également la désintermédiation, accroissent de facto les risques. Le PCA revêt de ce fait un caractère aussi bien déontologique qu'obligatoire. En effet, face à une événement imprévu , c'est la capacité à vite réagir de manière efficace

............ 38 IV- PLAN D’ACTION : ................................................................................................ 40 V : MESURES DE CONTROLE.................................................................................. 41 CONCLUSION ............................................................................................................ 43 Page 3 POUR UNE AMELIORIATION DE LA QUALITE DE SERVICE AU GBP PREAMBULE : Organisation du Groupe Banque Populaire (GBP) : Le