La Conclusion De La Bancarisation

toutes les opérations de banque dans leurs circonscriptions territoriales respectives, les BPR ont pour mission de contribuer au développement de leur région par la diversité des produits qu’elles offrent, le financement de l’investissement et la bancarisation de l’économie. Elles constituent le levier du Crédit Populaire du Maroc dans la collecte de l’épargne au niveau régional, sa mobilisation et son utilisation dans la région où elle est collectée. Rapport de stage 9 Analyse de la pratique du

du Maroc dans le domaine du e-commerce………………………………………………………….  15p III- Analyse des principaux freins au développement du e-commerce au Maroc……………………………………………………………. 19p IV- Pistes de développement et perspectives…………………………..21p  Conclusion……………………………………………………………………23p Introduction Il y'a quelques années, le Maroc convaincu de s'adapter aux mutations économiques internationales, avait annoncé ouvrir ses portes au commerce en ligne. Depuis 2007, les ordinateurs, les appareils électroménagers

communication……………………………………………………………………………….…25 2-1 service communication -produit…………………………………………………………………………………..……27 III)-les taches effectuées…………………………………………………………………………………………….………30 le rapport stage*etudes……………………………………………………………………………………………………….…..34 Conclusion……………………………………………………………………………………………………………………………….35 Bibliographie……………………………………………………………………………………………………………………………….36 Remerciement Je tiens à adresser mes remerciements et ma gratitude à ceux et celles qui m’ont aidé dans l’accomplissement de

|43 | |8- Ordre de virements |44 | |CONCLUSION |45 | A l’ère de la libéralisation et de la globalisation de

structures d’appui ………………………………….. 62 1. Le rôle des chambres de commerce……………………….. 62 2. Les sociétés de caution mutuelle ………………………….. 62 3. Le rôle du capital investissement …………………………. 63 CONCLUSION GENERALE………………………………………………………… 66 Tables des annexes ET FIGURES…………………………………...................70 Bibliographie …………………………………………………………………… 71 DEDICACE REMERCIEMENTS « Gloire à DIEU, le Miséricordieux a qui incombe la direction

43 Section 2 : les différents cycles et importance du cycle A/F ............................................................. 49 Section 3 : gestion des risques liés au cycle A/F : proposition d’une procédure ............................. 53 CONCLUSION GÉNÈRALE ............................................................................................................. 69 ANNEXES..................................................................................................................

B/Shématisation générale du système de GRC C/Le logiciel du GRC dans le détail D/Exemple du GRC : le client de la banque populaire E/La gestion du cycle de vie du cleint par la GRC Conclusion Dédicace On dédie ce modeste travail à : Nos très chers parents qui ont toujours été là pour nous, et qui nous ont donné un magnifique modèle de labour et de perseverance et qui ne cessent de nous soutenir dans tous les sens du

Banque CIH. 2) Les opérations de la caisse. Le versement. La mise à disposition. SOMMAIRE : 5 Le virement. Le retrait. Le change. 3) Les opérations Back-office. Réception des remises. Traitement des chèques. Traitement des effets. Conclusion. 6 Suite aux exigences de notre formation professionnelle, qui se basent sur une pédagogie alternante la théorie et la pratique, la période de stage est obligatoire tout au long du cursus des deux années de formation au sein de L’ISTA, filière

BANQUE POPULAIRE AGENCE ENNASSIM : LA BANCARISATION DE L’ECONOMIE MAROCAINE Réalisée par : Ahmed Qachar Période : DU 16/02/2012 AU 19/02/2012 Année 2011/2012 BANQUE POPULAIRE AGNECE ENNASSIM EL JADIDA Page 1 Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il m’apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable

consommateur, un niveau plus élevé de concurrence (hyper compétition dans certains cas), et un rythme de changement jamais vu auparavant (Aijo, 1996). A cela s’ajoute une tendance lourde dangereuse pour les institutions financières : la multi-bancarisation. Les banques doivent à la fois réduire leurs coûts, améliorer leur efficience, élever le niveau de qualité et de service, tout en 2 accélérant les innovations et le cycle d’innovation. Les stratégies mises en place pour répondre à ces