La Concurrence Dans La Décoration

exclusifs et à caractère artisanal. Ils utilisent le salon type européen uniquement quand le pouvoir d'achat sera plus élevé. Il est composé d’une table principale, une bibliothèque et des canapés. Ils préfèrent généralement la sellerie cuir. Pour la décoration c’est un segment consacré que par les ménages d’un niveau social moyen et élevé. Et aussi Dans les résidences secondaires des Européens, principalement installés dans les zones touristiques comme Agadir, Essaouira, Marrakech ou installé dans la

habillement enfants, électro-ménager, linge de maison), « Verbaudet » (spécialiste des vetements et de la décoration de chambres de bébés et d'enfants), « Camif » (spécialiste équipement de la maison, loisirs et vetements), « Kiabi » et « Génération Shopping » qui sont spécialiste de produits et vetements de mode femme, homme et enfants) et la Fnac (spécialiste multimédias, Puériculture, Jouets, Décoration). III. EXEMPLE NATIONAL: LA REDOUTE Prenons comme exemple le géant « LA REDOUTE ». vepeciste

installée (c.f. annexe 1: zone de chalandise). Notre type de clientèle est le B to C ( Business to Customer). Définition : Concurrent direct :La concurrence directe est constituée de l’ensemble des entreprises proposant un produit ou service similaire à celui de l’entreprise prise en considération. Concurrence indirect :La concurrence indirecte est constituée des entreprises proposant un produit ou service différent, mais répondant au même besoin que celui à laquelle l’entreprise cherche

une excellente vendeuse qui a sus me montré toute les cordes du métier. Organigramme Introduction : Bazar de l’Hôtel de Ville (BHV) est une société dont l’activité est la vente de produits divers, on y trouve un grand nombres d’articles de décoration , de bricolage, d’arts de la table et d’art ménagers, des loisirs , bien être mais encore la mode . C’est pour cela que « tout pour trouver son bonheur » s’affirme non comme une promesse mais comme une certitude. BHV évolue dans un marché atomiques

♦ Présentation de l’entreprise ▪ Identification de l’entreprise ▪ Zone de chalandise et concurrence ▪ Politique commerciale ♦ Accueil, Prise en charge et conseils ♦ Suivi et Fidélisation

atteint le seuil historique et psychologique des 10 % de parts de marché », souligne-t-il. « Aujourd'hui nous comptons 120 magasins rénovés (sur un total de 213) et 80 % de notre gamme a été renouvelée. En outre, le libre-service d'articles de décoration génère du trafic et prend des mètres carrés aux meubles et à l'électroménager. » Le libre-service qui n'existait pas chez But, il y a trois ans, génère aujourd'hui 25 % du chiffre d'affaires. Le groupe teste actuellement un nouveau concept dans

19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 25 L’analyse stratégique de l’Entr.  Approche BCG  Insuffisante: quid autres ressources ?  Usage limité: si d.a.s. fragmentés, ou si l’innovation technologique est un facteur déterminant de concurrence  Ex de plus grosse capacité de production  Pratique des courbes d’expérience ou d’apprentissage peu aisée dans la réalité  19/04/2011 Antinomie entre innovation et standardisation M.Langlois EMN - U1 26 L’analyse stratégique

Les étapes à suivre pour construire un réseau : L’étude préalable. Effectuer une étude de faisabilité du projet en tenant compte : De son attractivité De la concurrence Des objectifs La rentabilité du concept. Le compte de résultat prévisionnel des différents point de vente, qui permet d’en déduire si le futur concept va être rentable, et de calculer le montant de la royaltie (=Somme que doit le franchisé au franchiseur) et du droit d’entrée. Les comptes de résultats prévisionnels de

| PLAN 1) Présentation de l’entreprise 2 a. Informations générales 2 b. Les Facteurs Clefs de Succès (FCS) 2 2) Analyse externe 4 a. L’évolution de l’utilisation d’Internet 4 b. La concurrence en France 5 3) Analyse interne 6 a. La globalisation d’une stratégie Internet 6 b. Le site commercial 7 c. Site institutionnel 7 d. Sites évènementiels 8 e. SWOT (focalisation sur internet) 9 4) Diagnostic 10 5)

specialisé dans la vente de chocolats et produits regionaux. Nous vendons également de la vaisselle, confiseries et decoration. • Zone de chalandise Annexe 1 • Type de clientèle Notre clientèle est très varié. Cela va des enfants aux adulte et personne agés. Mais notre principale clientèle est plus les adultes. • Concurrence En therme de concurrence, nous sommes les seules dans la ville a proposer des chocolats de qualité reconnu. Cependant, nous avons une conccurence