La Concurrence Dans La Décoration

Synthèse de l’étude Le marché du mobilier et des objets de décorations est un milieu où la concurrence est redoutable. Conforama fut créer en 1967 à Saint-Priest par Pierre et Guy Sordoillet, Jean Moll et Jacques Ragageot avec les slogans que Conforama possède, leur activité est en hausse pour battre la concurrence. Conforama est n°2 mondial de l’équipement de la maison. Mon sujet portera sur les différentes façons que l’enseigne Conforama, met en valeur son offre pour se différencier de ses

Assortiment : - structure de l’assortiment (familles et sous-familles de produits) - qualification de l’assortiment Politique de marque : Prix pratiqués : Services proposés (services gratuits et services payants) : retouche possible Concurrence (points forts et points faibles) : Organisation générale du point de vente (avec représentation schématique) : à partir du plan du magasin : Faire apparaitre les différentes zones (chaude et froide), - faire apparaitre les différents secteurs

1943, I. KAMPRAD, le fondateur était loin de s'imaginer que, soixante ans après, son entreprise deviendrait un modèle et ferait l'objet d'études de cas en stratégie pour des étudiants en gestion. En effet, Ikéa, la multinationale du meuble et de la décoration est devenue un exemple type de réussite en matière d'internationalisation. D'une activité locale dans une bourgade suédoise, elle a su se développer à un niveau mondial. C'est toute une culture bien ancrée dans l'entreprise, une identité prononcée

modélisation d’un marché L 2.  es niveaux d’analyse d’un L marché 1- La modélisation d ’un marché Points à analyser Dans un premier temps il faut mesurer : - La taille du marché en valeur - La taille du marché en volume 1/ L’offre : -  La concurrence -  La distribution 4 Points à analyser 2/ La demande -  Les consommateurs -  Les acheteurs -  Les prescripteurs 5 3/ Le marché et l ’environnement MICRO - ENVIRONNEMENT Fournisseurs Entreprise Intermédiaires Marché final Partenaire

Quelle va être la stratégie de chacun pour faire face à la concurrence et à la forte croissance ? Au travers de ce mémoire nous allons étudier le cas de l’hôtel Mandarin Oriental qui représente l’intégration du marché asiatique en France par excellence. Ainsi, nous essaierons de déterminer quelle sera la stratégie du Mandarin Oriental pour attirer une clientèle majoritairement asiatique mais aussi comment cet hôtel va faire face à la concurrence des autres hôtels d’origine asiatiques et des palaces traditionnels

commerce. Elle fonctionne au niveau internationale : les coffee shop implantés sur la planète entière ont tous la même décoration de base et les mêmes produits vendu, il ya une base identique pour tous les coffee shop. Au niveau local : chaque coffee shop a des variantes, cela dépend du pays dans lequel il est implanté, Starbucks essai de s’adapter le maximum au pays, tant par les décorations, les produits, ou les partenaires. B. Forces économiques Starbucks a une croissance rapide au niveau international

PARTIE I Analyse de l’unité commerciale dans le contexte local et de réseau 1. Fiche d’identité de l’entreprise Nom : SAS Alinéa Activité : Commerce spécialisé dans le jeune habitat et la décoration Dirigeant : M. Stéphane GASNOT directeur depuis Décembre 2011 Chiffre d’affaire : 29M€ en 2013; 31M€ en 2012; 28M€ en 2011 ; 31M€ en 2010; 33M€ en 2009 Effectif : 160 personnes (1700 pour le groupe) 2.Présentation de l’enseigne Il y a 21 magasins en France cela représente 2000 collaborateurs

sur le terrain à l’aide de questionnaire. Afin d’effectuer cette demande sectorielle, il faudra effectuer des recherches sur l’offre, la demande et le risque sectoriel du marché de l’ameublement et de la décoration au Brésil avec plus précisément des informations sur : L’Offre La concurrence -Production locale - Marques -Produits -Gammes -Services -Prix La Distribution -Caractéristique de la distribution -Canaux de distribution Intermédiaires de distribution Les Barrières tarifaires

Novembre 2014 En revanche en pratique chaque consommateurs vas répartir ses achats suivant son envi. En 2008 la décoration, le jardin, et le rangement concerne 61% des dépenses total dont 32% pour la décoration seul. Ont rejoint ici l’aspect de conforts recherché par les français mais pas forcément mis en application lors de l’achat ou il dépense finalement beaucoup pour la décoration. L’aspect économique peut intervenir si l’on se dit qu’ils n’ont pas faits appel à des professionnels souvent

75 000 références diverses pour satisfaire les envies de ses clients (à Leroy-Merlin, on préfère le terme d’ « habitants ») au travers de la France Métropolitaine comme par exemple la vente d’outils, de vis mais aussi dans la vente de produits de décoration comme des luminaires, des tableaux, de la peinture, papiers peints et des produits d’aménagement comme les meubles de salle de bain, cuisine etc. De plus elle ne vend pas que des produits mais aussi des services comme un accompagnement pédagogique