La Concurrence Dans Le Marche Du Jouet

produits élargie (CD, DVD…) |Nouvelle concurrence des vendeurs traditionnels sur le | |Vente de jeux vidéos, jouets, abonnements et forfaits de voyage à |web(Borders.com, Barnes and nobles qui s’associe avec Bertlemans sur| |développer. |Internet) | |Entrée sur le marché très important de la pharmacie online |Rachat à 60% de son

concurrentielle du marché de la confiserie et celui de la sucette. Afin d’analyser l’intensité concurrentielle du marché de la confiserie et celui de la sucette, nous allons choisir trois notes pour pondérer les différents critères de la matrice. • A. correspond à un critère fort • B. correspond à un critère modéré • C. correspond à un critère faible LES 7 FORCES CONCURRENCIELLES Critères Note 1- Tailles de concurrents A 2- Nombre des concurrents A 3- Croissance du marché A 4- Coût fixes

Tunis - MBAIP Prmo9 4 Qui est Amazon.com ? Amazon.com est un géant… 20% de Croissance Annuelle entre 2011 et 2012 105 milliards de dollars de capitalisation boursière 152 M de clients 2 × la croissance du 1,7 × la capitalisation de Marché de l’e-commerce 4 × le nombre de clients 18 × plus que 97 000 employés 61.1 milliards de dollars de CA en 2012 Octobre 2013 27% de plus que Source : Amazon – l’empire caché Tunis - MBAIP Prmo9 5 Qui est Amazon.com ? Amazon

incontournable * Analyse du business model de Disney avec les indicateurs de performance * Quels seraient les indicateurs de performance les plus favorables? * C. L’absence de concurrent réel * La résistance de Walt Disney face à la concurrence * Les acteurs du groupe Disney II L’omniprésence de Disney, ou comment Disney s’immisce dans la vie de tous les jours A. La construction d’un monde de rêve * L’influence des acteurs sur les comportements et les structures * Disney

réseaux de distribution * Marché en croissance * Capacité de riposte limitée Implications : * Conquête de parts de marché par les nouveaux entrants * Baisse des prix et des profits La menace de produits de substitution Menace forte si : * Prix et profits du secteur élevés * Faible coûts de changement * Développement d’une nouvelle technologie Implications : * Intensification de la concurrence * Perte de parts de marché * Risque de disparaître du

Estelle Humbertclaude Arthur Dubosaite La DGCCRF PRESENTATION : Créée en 1985, la direction générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes joue un rôle de gendarme de la consommation. Ses missions s’articulent autour de trois grands axes : la régulation concurrentielle des marchés, la protection économique du consommateur et la sécurité de ce dernier. En 2010, ce sont près de 870 000 contrôles qui ont été effectués par les agents de la DGCCRF sur l’ensemble du

La mondialisation – la globalisation Les Investissements Directs à l’Etranger - concentrés dans les pays industrialisés : pour les 2/3, concentrés dans les pays industrialisés (USA, Japon, Europe) (plus vastes marchés et ressources), les critères de localisation avantagent plutôt les pays développés. - La part des ID dans les PVD est réduite. - Avec l'ouverture aux échanges, IDE dans les NPI (Nouveaux Pays Industrialisés) - Pb de la capacité qu'auraient les FMN (Firmes MultiNationales)

Globalisation financière A. Les Investissements Directs à l’Etranger Les Investissements Directs à l’Etranger concentrés dans les pays industrialisés : pour les 2/3, concentrés dans les pays industrialisés (USA, Japon, Europe) (plus vastes marchés et ressources), les critères de localisation avantagent plutôt les pays développés. La part des IDE dans les PVD est réduite. Avec l'ouverture aux échanges, IDE dans les NPI (Nouveaux Pays Industrialisés) Problème de la capacité qu'auraient

après-vente est donc inexistant. Il existe un risque assez élevé pour la santé et la sécurité des consommateurs au niveau des produits contrefaits, et plus particulièrement pour les produits comme les médicaments, les pièces détachées d’automobile ou les jouets. Le gros problème est que le consommateur ne se rend compte du caractère dangereux du produit qu’en le consommant. En effet, ces produits ne sont pas fabriqués conformément aux réglementations nationales ou communautaires en vigueur. Mais les contrefacteurs veulent

les quatre coins du monde, elles s'arrachent les parts de marché du pays d'adoption et n'ont qu'un seul but « VENDRE ». * Répartition de la franchise par secteur d’activité : L’habillement représente 28 % des enseignes franchisées, suivi de la restauration (7%), de l’ameublement et de la coiffure et cosmétique, avec respectivement 5 et 4 % de parts de marché. D’autres secteurs ont récemment émergé tels que les Jouets, la lunetterie ou le café * Répartition de la franchise