La Concurrence Dans Le Pret à Porter

organigramme) Politique commerciale de l’enseigne Méthode de vent : Libre service assisté Service à la clientèle : SAV, atelier cycle Familles de produits : accessoires et prêt à porter spécialisé Assortiment : large et peu profond (flux tendu) Marques : Quechua, Artengo, Domyos, Kipsta , etc.. Description du magasin Décathlon est une entreprise qui est spécialisée dans le prêt à porter sportif et ses accessoires. Vous pouvez trouver plusieurs sortes de loisir sportif comme la randonnée

Décembre 2011 Introduction …………………………………………………………………..………………2 1. LVMH, la création d’une marque de luxe à renommée mondiale………………..2 L’entreprise Louis Vuitton…………………………………………………...2 Naissance du groupe LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution

11 7. Commande 12 Réception Rangement des marchandises 8. La vente 13 a) Motivations b) Freins 9. Impressions concernant le travail effectué 14 Impressions concernant l’ambiance de travail Mes relations dans l’entreprise Conclusion

développe aux Etats Unis 1950 – le marketing moderne se développe en France A cette date la publicité est alors l’outil dominant de la communication marketing 1957 - des techniques de media planning voient le jour. Création du centre d’études des supports publicitaires qui réalise les premières études d’audience 1960 début 1970 – une nouvelle génération d’agence apparait. A partir de cette date, on commence à parler de notion de positionnement et les politique de positionnement se développent

d’activité : prêt-à-porter & cosmétiques Nombre salariés : 60 (10 en CDD) Champ d’activité : 24 boutiques (16 franchisées, 2 à Londres) Ressource : partenariats, fond d’investissement de 1 million d’€ Points forts : bio, commerce équitable, matières naturelles Points faibles : prix un peu élevés, manque de partenariat & d’investisseurs Problème de management : impliquer d’avantage les salariés à la culture de l’entreprise pour éviter le turn over Particularité : 1ère boutique de prêt-à-porter bio avant

d’années, l’entreprise a crée une nouvelle gamme sous la marque « A l’abordage » pour les adeptes de la navigation de plaisance : pulls marins, vareuses, marinières, t-shirts, polos, pantalons… A l’abordage a rapidement conquis une clientèle plus large, cependant le marché de l’habillement stagne et la concurrence s’accroît. Atlantique Marine se doit de développer son activité, pour y parvenir celle-ci, il y a déjà deux ans, a créé une marque de vêtements pour enfants de 4 à 16 ans sous le nom de

2012 par rapport à 2011 et un chiffre d’affaires de plus de un milliard. Le groupe regroupe aujourd’hui 4 activités et notamment la distribution de prêt-à-porter à travers six marques. Le groupe doit ainsi faire face à une concurrence féroce et aux facteurs qui pèsent sur la consommation des ménages. Ainsi on se pose la question suivSante : Le groupe Beaumanoir, qui a connu un développement rapide par des acquisitions successives, a-t-il des atouts suffisants pour faire face à la crise et maîtriser

sentier à Paris, et crée sa marque, Gérard Darel. Rapidement, la griffe trouve sa place dans le monde du prêt-à-porter haut de gamme féminin. En 1987, elle ouvre sa première boutique boulevard Saint Germain. En 1996, la marque acquiert le célèbre collier de perles de verre noires de Jackie Kennedy, lors d'une vente aux enchères chez Sotheby's à New York. La marque française acquiert alors une notoriété internationale en un temps record. Parallèlement, Gérard Darel complète son prêt-à-porter féminin

derniers ont été longtemps réticents à l’égard de l’option de crédit-bail du fait qu’elle ne leur procurait pas un droit de propriété sur les équipements loués. L’essor que connaît le crédit-bail au Maroc ces dernières années est dû à la conséquente du cadre réglementaire marocain qui a étendu le champ d’action des sociétés de financements par crédit-bail. En effet, cet appui institutionnel leur a permis d’avoir plus de confiance et de sûreté dans l’avenir, ce qui a eu comme effet, l’introduction de

|122,13 % | * Formule : (Chiffre d’affaires N - Chiffre d’affaires N-1)x 100/Chiffre d’affaires N-1 * Exemple de calcul : (2410 – 1790)x 100/1790= 34,64 % 3 - À partir de l’annexe 2, vous calculerez les coefficients saisonniers trimestriels du magasin des Champs-Élysées. | |Trimestre 1 |Trimestre 2 |Trimestre 3 |Trimestre 4