La Concurrence Dans Le Pret à Porter

Techniques de Commercialisation à l’Université d’Artois de Lens. Dans le cadre de mes études, j’ai réalisé un stage de découverte de vente d’une durée de deux semaines, du 17 décembre au 29 décembre 2012. Ainsi, je me suis présenté à Madame Normand, responsable du magasin Devred de Lens pour lui proposer ma candidature et ma motivation, puis après un bref entretien, elle a accepté de m’accueillir au sein de son équipe. Devred est un magasin spécialisé dans le prêt-à-porter masculin qui se situe dans

IntroductionAu 18ème siècle la mode est apparue pour la première fois lorsque les premiers designers et couturiers ont commencés à créer des vêtements pour les classes sociales supérieures. La mode est un domaine qui a connu un avancement rapide au cours des dernières années et représente 6% de la consommation mondiale [footnoteRef:1]. Les consommateurs sont de plus en plus à la recherche de produits qui reflètent leur personnalité et leur valeur, ce qui fait que les tendances de la mode évoluent constamment

Naf Naf est l'un des groupes français de prêt à porter les plus importants. Cette enseigne de prêt à porter intervient sur plusieurs secteurs d'activité et compte actuellement 170 boutiques en propre en Europe et plus de 440 points de vente. Naf Naf qui a démontré au fur et à mesure des années la fraicheur de ses collections et un certain savoir faire avec la première combinaison Naf Naf qui en a fait son succès et la doudoune, a acquis une reconnaissance à l'internationale et se positionne comme

par Gabrielle Chanel ou surnommée Coco Chanel. Son premier magasin fut ouvert en 1909, c’était un magasin de chapeau. Chanel participa à la révolution de la haute couture en remplaçant le corset traditionnel par le confort et l’élégance de simple tailleurs et robes. Le décès de Coco Chanel en 1971 marque un tournant dans l’histoire de la marque. L’entreprise à su s’intégrer sur le marché international avec des boutiques dans le monde entier comme les Etats-Unis, le Japon, la Chine, … Chanel est

salaires et une politique de lutte contre le chômage par des Grands Travaux. 3.de lage dor a la grande entreprise l’éntreprise face au mutation économique : .Exode rural .dans les capital, port, ville industriel

Le benchmark : étape clé d’une planification stratégique réussie Depuis maintenant plus de 5 ans, nous travaillons à peaufiner notre méthodologie de planification stratégique afin d’obtenir les meilleurs résultats. Lors de nos rencontres « postmortem », nous avons remarqué que le benchmarking était plus que jamais une phase clé d’où se dégageait une valeur élevée pour des projets de refonte. Nous avons donc creusé la question afin que cette étape cruciale génère encore plus de valeur. Benchmarker

E VALINKA E VA WEEK-END RAPPORT D’ACTIVITÉ EN MILIEU PROFESSIONNEL Du 11 Juin au 6 Juillet 2012. Assistante styliste PRÊT À PORTER FÉMININ Aurélie ROBERT ACADÉMIE ORLÉANS - TOURS S OMMAIRE P. 6 REMERCIEMENTS P. 8 L’ENTREPRISE P. 12 Historique P. 14 Production : ressources Capital humain P. 16 Capital matériel P. 17 Capital financier P. 20 Production : création produit P. 21 Facteurs déterminants pour la cible P. 26 ACTIVITÉS AU SEIN

MATIERES Introduction Générale 3 I. Première partie : Présentation de l’entreprise observée 4 1. Introduction 4 2. Carte d’identité de l’entreprise 4 3. Première partie: Analyse Macro-économique du secteur 5 3.1 Structure du secteur de Prêt-à-Porter 5 3.2 Contexte macro-économique du secteur 11 3.3 Conclusion analyse macro-économique 23 4. Deuxième partie: Approche micro-économique 25 4.1 L’entreprise Natan 25 4.2 Facteur explicatif internes et externes de la croissance de l’entreprise

Page 3 II / Présentation de l’entreprise. A) L’entreprise Célio. Page 3 à 4 B) Celio Mers les Bains. Page 4 à 5 III / Mes activités au cours du stage. Page 5 à 6 IV / Réflexion sur les acquis du stage. Page 6 à 8 V/ Annexe.

Identification du point de vente Enseigne : CAMAIEU Forme juridique : S.A.S Forme de commerce : Magasin propre Secteur d’activité : Vente prêt- à- porter pour femme Dimensions de la surface de vente : 175 m2 Nombre d’employés : 3 vendeuses (22h), 1 seconde de magasin (38h) et la responsable magasin (39h) Zone de chalandise Localisation avec plan : [pic] Etendue : La zone primaire est Bergerac La zone secondaire est tous les petits villages autour de Bergerac (Eymet