La Concurrence Des Pays En Développement Constitue T Elle Une Menace Pour L Emploi Dans Les Pays Developpés

- ALADI - ASEAN - BDI Baltic - BMI - CAREC centrale - CAF - CBP - CCNUCC climatiques - CCI - CESAP - CNUDCI international - CO2 - C-TPAT - DAES - DIS - DTS - ISO - Code ISPS portuaires - GNL - GPL Accord commercial régional Banque africaine de développement Association asiatique de libre-échange Agence internationale de l’énergie Association latino-américaine d’intégration Association des nations de l’Asie du Sud-Est Exchange Index Bureau maritime international Programme de coopération économique

millions d'étrangers sont employés, en dehors des Etats-Unis, par des entreprises américaines. c. La première puissance financière de la planète La puissance financière américaine, banques et entreprises confondues, est incomparable et permet au pays d'intervenir dans l'ensemble des économies de la planète. De plus, 40 % des capitaux internationaux sont investis à Wall Street, symbole de la puissance des Bourses américaines. 2. Une présence mondiale a. Le « gendarme du monde » : le rôle

15%, Chine 8,5 %, reste des pays est-asiatiques 5,5 %, monde indien 3 %. Mais ces chiffres doivent être interprétés avec prudence en raison de l'importance de l'économie parallèle et les forces inégalités qui existent au sein de la région. Les taux de la croissance industrielle sont en Asie les plus forts du monde et l'investissement reste soutenu, ce qui est un gage croissance future. Toutefois, l'Asie fait encore face à un important goulet d'étranglement qui menace sa croissance industrielle, celui

____________________________________ 8 Les Forces ____________________________________________________________ _ 8 Les Faiblesses __________________________________________________________ 8 Les Opportunités ________________________________________________________ 9 Les Menaces ___________________________________________________________ 9 Produit ____________________________________________________________ ____ 10 Le début : le discount de produits non alimentaires ____________________________ 10 L’ élargissement de la

de marché 18 c. Economie de marché et concurrence 20 d. Les imperfections des marchés 21 V. L'économie mondiale 23 a. L'évolution de l'économie mondiale 24 b. Economie mondiale et globalisation financière 26 c. Commerce et économie mondiale 28 d. Le tiers-monde dans l'économie mondiale 31 e. Le nouveau paradigme de l'économie mondiale 32 VI. L'industrie 34 a. Le développement de l'industrie moderne 34 b. Les structures

l’Union européenneCommission européenne Direction générale Emploi, affaires sociales et égalité des chances Unité F3 Manuscrit finalisé en 2009 Secteur des textiles, de l’habillement et du cuir Analyse sectorielle détaillée des compétences naissantes et activités économiques dans l’Union européenne Résumé L’étude complète est disponible sur le site http://ec.europa.eu/restructuringandjobs Soumis à la Commission européenne, DG Emploi, affaires sociales et égalité des chances. Réalisé par: Economix

Les tendances et politiques du tourisme de l'OCDE 2010 @ OCDE 2010 Chapitre 2. Tourisme 2020 : Les politiques pour promouvoir la compétitivité et le développement durable du tourisme La solution aux grands problèmes pluridimensionnels qui se posent dans le secteur du tourisme passe par une démarche d’ensemble faisant intervenir un grand nombre d’organes gouvernementaux. Pour que les politiques du tourisme soient suivies d’effet, il faut que leur conception et leur application obéissent

----------28  L’analyse de la concurrence---------------------------------------------------------------------------------29 Position concurrentielle d’EDF en France-------------------------------------------------------------------29 Position concurrentielle d’EDF en Europe ------------------------------------------------------------------31  L’intensité concurrentielle. ----------------------------------------------------------------------------------35 Menaces de « nouveaux entrants » -----

choisi soit de l’externaliser, soit de se doter d’un service dédié, après avoir recensé et analysé leurs besoins et leurs attentes. Pour les unes, il s’est agit de s’adapter aux problématiques de la mondialisation, pour d’autres aux règles d’une concurrence intense. Le secteur aéronautique représente des enjeux politiques. Cette industrie est en effet un des symboles forts de l’exposition de la puissance technologique. Bien qu’elles soient détenues par des actionnaires privés, les sociétés aéronautiques

V. Opportunités et menaces 18 1. Opportunités 18 a) Liée à l’environnement 18 b) Liée à la demande 18 c) Liées à la concurrence et aux réseaux de vente 19 2. Menaces 19 a) Liée à l’environnement 19 b) Liée à la demande 20 c) Liées à la concurrence et aux réseaux de vente 20 VI. Axes de développement stratégiques et facteurs clés de succès 21 1. Les axes de développement stratégique 21 2. Les