La Concurrence Entre Carrefour Et Casino

 Projet Entreprise « Positionnement de Marjane face à la concurrence de Carrefour » Réalisé par : Encadré par : Mr Abdessadek ERRAMLI Mr. Khalid CHERTI Mlle. Ilham RHOUL Mlle Malika ELJAMRI Mlle. Houria ELFARD Dédicace « Nous dédions ce rapport à tous ceux qui nous aiment et qui croient en nous ! » Remerciements Nous tenons à exprimer l’estime considération à tous ceux qui nous ont aidés à réaliser

Pied de port. Il se situe à environ 5 minutes de Carrefour BAB2, qui est une locomotive pour tous les commerces se situant à proximité. L’enseigne dispose d’un parking de 170 places. La zone de chalandise La zone de chalandise est l’aire géographique d’influence dont est issu 90% de son chiffre d’affaire. Elle se scinde en 3 zones : → Zone primaire à moins de 15 min : Bayonne, Anglet, Biarritz, Boucau, St pierre d’irube…. → Zone secondaire entre 15 min et 30 min : St jean de luz, Labenne, Capbreton

Même si certains télétravaillent, il leur faut bien faire leurs courses sur leur trajet ou s'acheter un en-cas à midi. Sans compter que le travail à domicile est loin de concerner tous les travailleurs. Franprix, comme d'autres enseignes du groupe Casino, Monoprix notamment, en profite. Après une année 2021 en baisse (- 7,3 % pour le chiffre d'affaires), les ventes sont revenues à un niveau plus réjouissant. Au troisième trimestre 2022, elles s'inscrivent en progression de 8,2 %. « Le retour des touristes

PRESENTATION DU GROUPE En cinquante ans, le Groupe Carrefour est devenue le leader de la grande distribution en Europe, et le numéro deux mondial, juste derrière le groupe américain Wal-Mart. Le groupe compte environ 15 430 magasins, exploités en propre ou en franchise, dans 35 pays différents. Le groupe, avec plus de 495 000 collaborateurs dans le monde, dont 140 000 en France, est le premier employeur privé en France et le neuvième mondiale. Carrefour développe aujourd'hui quatre principaux formats

faiblesses, tout cela à l’aide d’articles de presse. Ensuite nous pourrons proposer quelques recommandations afin de conclure notre diagnostic marketing. 1 .Analyse Externe 1.1 - L’Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…) , auquel Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Les différents concurrents de Michel et Augustin : • Petits sablés

Cependant, nous nous apercevons bien que la segmentation pour Nespresso est beaucoup plus complète. En effet, ayant un positionnement haut de gamme et étant sur un marché de niche, le profil du consommateur de la marque est plus complexe : CSP+, âge (entre 30 et 55 ans), milieux urbains… 2. Attractivité du marché : Les français sont des grands consommateurs de café : près de 85% en consomme tous les jours. Le marché des machines à café à dosettes est donc très dynamique et en constante

communication, elle véhicule une image et un positionnement ; -elle permet de différencier le produit des produits concurrents ; -elle permet au produit d’être vendu plus cher, le cteur accepte de payer + cher pour les qualités attribuées à la marque (entre une Swatch et une Cartier) ; -elle permet de faciliter le référencement en GMS ; -elle permet de lutter contre les contrefaçons quand elle déposée ; -elle permet de fidéliser les clients et donc la fréquence d’achat. La marque repose sur :

Ils comptent peu de références (entre 800 et 1000 en moyenne) et très peu de marques nationales, du moins, c’est l’idée du concept de base, cela a évolué depuis 5 ans, nous le verrons dans la suite du développement. Les marges, sans être sacrifiées, sont relativement faibles et la communication également même si elle a augmenté ces dernières années pour faire face à la mise en place des marques de distributeurs discount à l'image de Carrefour récemment (Carrefour discount). Egalement, le concept

l'intervention en milieu multiculturel Section 3 : Rôle clé de la fonction ressources humaines III.3.1 Harmonisation des politiques de GRH  III.3.2 Management des conflits III.3.2 Management des conflits Conclusion Conclusion Générale Cas pratique : Carrefour et Promodès Bibliographie Introduction Vues de l’extérieur, toutes les entreprises se ressemblent : des ateliers, des entrepôts, des bureaux, des mouvements incessants d’hommes et de marchandises. Pourtant un examen approfondi montre qu’aucune

NORME DANS LES ENTREPRISES 1) Secteur de distribution.............................................................................................................p20 * Cas Carrefour...................................................................................................................p20 * Cas Groupe casino...........................................................................................................p24 * Cas Auchan................................................