La Concurrence Et Les Partenaires Institutionnels

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU CADRE INSTITUTIONNEL ET THEORIQUE DE L'ETUDE Chapitre I: Cadre Institutionnel Section I: Présentation de l'UBA-Vie Paragraphe I: Historique et Evolution Paragraphe II: Produits commercialisés par l'UBA-Vie Section II: Déroulement du stage Paragraphe I: Le service Production - Gestion Paragraphe II: Observations et Suggestions Chapitre II: Cadre théorique de l'étude Section I: Les préalables de l'étude

mais aussi ka réduction des taux d’impositions, l’adoption d’un régime fiscal préférentiel, divers garanties accordées aux investisseurs, de plus une promotion accrue des places financières offshore, sans oublier la bonne application de la libre concurrence. * Les mesures d’ordre fiscal : Le droit d’importation ne peut être inferieur a 2,5%Les équipement considérés nécessaire à la promotion et au développement sont sujet a un taux min de 2,5% et un max de 10%. Et sont exonérés du prélèvement fiscal

elle offre une alternative aux hommes exigeants et soucieux de leur apparence. En 15 ans, le département a connu une croissance sans pareil avec 45 ouvertures de magasins pour la seule année 2008. Grace à une collaboration fidele de leurs partenaires franchisés, Celio continue d’explorer des nouveaux territoires et de nouveaux marchés, elle inaugurera des magasins prochainement au Sénégal et à l’Ile Maurice sans oublier le développement de filiales dédiées à l’expansion dans les pays de l’Est

économique planétaire. Devant la domination mondiale exercée par les trois géants de la Triade (Amérique du Nord, Europe Occidentale et Japon), on assiste à la mise en place de regroupements régionaux, ayant pour objectif de se renforcer ou de concurrencer cette suprématie. Ainsi en 2000, on comptait environ 85 accords régionaux commerciaux dans le monde. C’est ainsi que l’on assiste à l’apparition de l’Union Européenne (UE) sur le vieux continent, de l’ALENA en Amérique du Nord, de l’ASEAN en

les normes...), et démographiques (la pyramide des âges, le taux de mortalité et de natalité du pays...) qui s'imposent à l'entreprise en définissant ainsi son cadre d'action. Le micro-environnement de la firme est constitué par ses partenaires sur le marché. Celle-ci peut aussi bien subir qu'influencer les variables qui caractérisent ce micro-environnement. On peut distinguer le micro-environnement sous la forme de plusieurs structures : structure concurrentielle (nombre, taille

Globale  La communication globale peut être présentée comme une démarche homogène adoptée par l’E/se pour mettre en cohérence sa communication interne avec sa communication externe afin de fournir une image unifiée à ses acteurs internes qu’à ses partenaires externes. Clarifier les intentions  Espérances en notoriété/image, objectifs ( contact, entretien de la relation, augmentation des ventes, démenti de rumeur…), l’échelle sur laquelle elle va opérer.  Planifier et s’adapter aux conjonctures (krash

MAIS NÉANMOINS ÉCLAIRANT SUR LES BLOCAGES DU PROCESSUS 1. Le volet « politique » 2. Le volet « économique » 3. Le volet « humain, social et culturel » B - IDENTIFICATION DES BLOCAGES. 1. Les blocages « politiques » 2. Les blocages « institutionnels » 3. Les blocages « sociétaux » C - LES OBJECTIFS DE BARCELONE DEMEURENT PERTINENTS MAIS DOIVENT ÊTRE REDÉFINIS DANS LE CADRE D’UN PARTENARIAT MIEUX ÉQUILIBRÉ ENTRE LE NORD ET LE SUD 1. L’Union européenne ne doit pas apparaître comme une

.................................................................................... 5 Freins ...................................................................................................................................... 5 5. La concurrence ........................................................................................................................... 6 Directe .............................................................................................................

Jeux * plus de 300 sportifs bénéficiaires * 1991 : création de la Française des Jeux * 2004 : Euromillions * 2009 : nouveau nom : FDJ pour repositionner l’image face à la concurrence online * 2011 : 20 ans du challenge de la fondation française des jeux Les concurrents Pas de concurrence sur les jeux de grattage et les tirages : monopole Novembre 2009 : lancement de Parions Web face aux concurrents du web : Betclic, Unibet, Bwin * Betclic est leader sur les paris sportifs

 Communication  Financière   1   Introduction Une politique de communication financière se définit comme “ l'ensemble des actions de communication mises en œuvre par une entreprise à l'intention des milieux financiers (investisseurs institutionnels et particuliers, intermédiaires en bourse, analystes financiers, journalistes) en vue d'avoir une bonne image financière, indispensable, pour relever les capitaux nécessaires à son développement” (ZOHRA Gharbi : Comprendre la communication financière