La Concurrence Pour Crit Intérim

-------------------------------------------- A) Les date Clés de CRIT------------------------------------------------------------------------------------ B) Le groupe CRIT-------------------------------------------------------------------------------------------- C) Le pôle travail temporaire-------------------------------------------------------------------------------- I. La concurrence--------------------------------------------------------------------------------------------------

Adresse WEB : www.synergie.fr - Date d’implantation : - Forme juridique : Société Anonyme (SA) - CA de l’agence : 2,5 millions d’euros - Effectif : 2 salariés  • Marché de l’entreprise : - Secteur d’activité : Intérim et recrutement - Positionnement : 4ème en terme de ressources humaines au rang national - Les services proposés : ➢ Contrats intérimaires représentant 80% de l’activité (ANNEXE 2 et 3) ➢ Contrats CDD et CDI, représentant

2015   SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L’environnement : industries et marchés dans lesquels opère l’entreprise A – Historique général de la société B – La présence d’ADECCO dans le monde C – Les secteurs spécialisés couverts par ADECCO D – La concurrence 3 4 4 5 5 II. La stratégie de l’entreprise : analyse SWOT A – Diagnostic stratégique d’ADECCO 5 6 III. Le style de management du groupe ADECCO A – L’organisation du groupe B – L’organisation au sein des agences 7 7 8 IV. La stratégie marketing

sont présentes : la logistique, préparation de commandes, caristes. Adecco Xxxxxxx Xxxxx 60000 xxx Sur le secteur du Plessis Belleville, la concurrence est élevée : L’agence Adecco possède 4 concurrents directs sur la même ville, dont 2 dans le même bâtiment (centre d’affaire EGB) Manpower: GI Group: VediorBis Ranstad: Crit Interim: cf. : Annexe 3 La zone de chalandise de l’agence d’Adecco est double, l’une concerne les clients et l’autre les intérimaires.

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ACREX INTERIM Rapport de stage Licence PMOE Année universitaire 2013 « Unissons nos talents » | ------------------------------------------------- REMERCIEMENTS Je tenais à remercier tout d’abord ma tutrice de stage, Hélène LEHURAUX de m’avoir permis de réaliser ce stage dans l’agence ACREX Intérim. Elle m’a permis d’apprendre et d’acquérir de l’expérience professionnelle dans le domaine

externe est un inventaire des menaces et opportunités de l’environnement sur l’organisation. Ce diagnostic va nous permettre d’apprécier l’intensité concurrentielle à l’aide du modèle des cinq forces de Mickaël PORTER. 1. L’intensité de la concurrence 1.1 Qui sont les concurrents directs d’Adecco ? Adecco possède de nombreux concurrents sur le marché des agences d’emplois. Deux profils de concurrents peuvent se dégager : ➢ Les grandes agences d’emploi au

se positionnerait en qualité de first mover sur ce nouveau marché en plein essor. Et si certains de ses concurrents choisissent à terme de suivre cette stratégie, Adecco bénéficiera d’une dynamique dans la formation ou dans le réseau difficile à concurrencer, même à moyen terme. Diagnostic de l’identité de l’entreprise 1 Présentation Adecco, aujourd’hui leader sur l’industrie des services de ressources humaines, est véritablement né en 1996 suite à la fusion d’ECCO SA et d’ADIA. Le

régional Les objectifs sont d’augmenter le chiffre d’affaire de 10% (soit prés de 59 millions d’€) et d’atteindre 300 000 € de chiffre d’affaires en terme de placement (CDD, CDI). La concurrence A Cavaillon, l’agence est confrontée à de nombreux concurrents (7) : Adecco, Manpower, Vedior Bis, Proman, Crit intérim, Traveco, Synergie. La demande locale • La zone de chalandise Celle-ci s’étend sur un rayon de 40km, en majeure partie sur le Vaucluse mais aussi sur les Bouches-du-Rhône

................................................ 6 Chapitre 1 : Etude Economique Section 1 : Analyse de l’environnement ........................................................................................ 8 Section 2 : Analyse de la concurrence ........................................................................................... 12 Section 3 : Etude de marché ........................................................................................................... 19 Chapitre

régional Les objectifs sont d’augmenter le chiffre d’affaire de 10% (soit prés de 59 millions d’€) et d’atteindre 300 000 € de chiffre d’affaires en terme de placement (CDD, CDI). La concurrence A Cavaillon, l’agence est confrontée à de nombreux concurrents (7) : Adecco, Manpower, Vedior Bis, Proman, Crit intérim, Traveco, Synergie. La demande locale • La zone de chalandise Celle-ci s’étend sur un rayon de 40km, en majeure partie sur le Vaucluse mais aussi sur les Bouches-du-Rhône