La Concurrence Pour Crit Intérim

supermarchés, voiries d'usines, etc. 7 f) La concurrence : Les sociétés d’intérim sont nombreuses dans le monde. Chaque ville suffisamment peuplée a son lot d’agences d’intérim. Amiens ne fait pas exception à la règle et plusieurs agences se partagent la demande des sociétés du bâtiment. Ainsi, Adecco doit faire face à la concurrence exercée par Manpower, Vediorbis, Onepi, Creyf’s et Crit, concurrents auxquels s’est récemment ajouté leader intérim. Ces autres acteurs de l’intérim, également implantés

porter 19 Partie 2 : Le Diagnostic 20 I-Le diagnostic externe : Analyse de l’environnement 20 1-Environnement juridique : 20 2-Environnement économique : 21 3-Environnement conjoncturel du secteur : 23 4- La demande : 25 5-L’offre : 26 6-La concurrence : 28 7-Analyse SWOT des ETT : 31 I-Le Diagnostic interne : Au niveau commercial 34 1-Les types d’offres : 34 a -Le Travail Temporaire : 34 b -CDD/CDI : 34 c - Les autres offres du groupe 35 2-La segmentation 35 3- Evolution du chiffre d’affaire

utilisateurs ................................................................................................. 13 Les Entreprises de travail temporaire. ............................................................................................ 14 II. Intérim et précarité. ...................................................................................................................... 18 A. B. 1. 2. Le CDD une forme plus stable de travail précaire. ............................................

Besoin de diversification Modernisation des outils de production, marketing, communication Nécessité d’atteindre la taille critique Diminution du rôle de l’Etat Accroissement des besoins de financement Soutien des banques incertain Concurrence de plus en plus forte sur les marchés financiers et auprès des investisseurs Globalisation des marchés financiers Mobilité des capitaux Transparence des résultats Concentration des moyens financiers (ex. : fonds de pension) 7 La création

marocain et dans lequel est leader. Objet de la Société : La Société Melb est une société spécialisée dans la Génie Climatique et Fluides et la Maintenance Multitechniques. Environnement concurrentiel de la Société : Elle a une concurrence très forte, mais grâce à ses points forts, elle résiste contre ses concurrents, par sa croissance progressive annuelle, par son image de marque sur le marché national et surtout la compétence de son personnel bien expérimenté. La politique de

L'ENTREPRISE ADRESSE N° TEL PERSONNE A CONTACTER 2006 ALLERGOORA ALLIANCE EMPLOI ASSOCIATION CESI BANQUE POPULAIRE DU NORD BETON DE FRANCE CAISSE D'EPARGNE CAISSE D'EPARGNE CASCH CARREFOUR ID LOGISTIC'S CASTORAMA CENTRE HOSPITALIER CREDIT MUTUEL CRIT INTERIM ENVIRO'CONSE IL SARL ESAT ATELIERS MALECOT EURO COMPOSITE EVEN EXPO GUY HOQUET L'IMMOBILIER IMM-NORD INDIVITOUR 27 Résidence La Roseraie 62217 BEAURAINS 118 Rue Emile Zola Centre d'affaires Zola 62300 LENS 7 Rue Diderot 62000 ARRAS 68 Rue de la

possession de richesses matérielles qui est source de reconnaissance, mais au contraire la reconnaissance sociale (la proximité avec le roi) qui assure l’accès aux ressources matérielles. Néanmoi ns ell e s’en di f f ér encie par a u m oi ns un crit èr e essenti el : • Les castes sont des g r oupes fer més : la mobilité sociale est inexistante. • Al or s que dans le s soci ét és d’ or dr e, bien que r estr ei nt la m obilit é soci al e est possi ble : par exemple un grand bourgeois peut acheter

role lelus original : le juge social et spécialmt la chmbre sociale de la C cass est accusé de s’écarter de son role tradi. On reproche à la cmbre sociale, assez svt de créer des regles de D. Ex :lorsque la C cass fixe les crit de la greve. La greve 4 crit : cessation du tvail, qui est collective, concertée,en vue d’appuyer des revendications proffesionnelles. Ex2 : chmbre sociale crée des ppes qu’elle fait ensuite figurer aux visas de ses arrets ex : « vu le ppe selon lequel

qui souhaite répondre à des enjeux tels que : La Promotion de son climat social ; Les besoins des parties intéressées ; Les contraintes et exigences des marchés nationaux et internationaux ; La conformité́ avec la législation sociale ; La concurrence et la compétitivité ́ ; La renommé et l’image de marque de l’organisme ; Construire l’organisme citoyen, éducateur et protecteur ; Promouvoir et valoriser l’éthique en respectant les conditions de travail (travail dangereux, travail des enfants

INTRODUCTION………………………………………………………………………………… ………………………p.3 I. VAD : Un marché en mutation dopé par l’essor d’Internet…………………………………p.6  a. Le marché français  de la VAD…………………………………………………………………………………p.6  b. Le couple produit/marché……………………………………………………………………………………….p.9  2‐ Une concurrence qui a pris de l’ampleur avec l’essor d’Internet……………………………………...p.11  3‐ La typologie client de la VAD ……………………………………………………………………………………………p.15  1‐ Un marché en forte croissance et en constante évolution……………………………………………….p.6  a. Profil et