La Conquête Bancaire

Commerciales Département : Administrations Des Entreprises Année universitaire : 2012/2013 La Banque Populaire Régionale de Casablanca Plan REMERCIEMENT INTRODUCTION CHAPITRE I La banque populaire et son secteur d'activité  A- Le secteur bancaire  marocain : B- Présentation du Crédit populaire du Maroc : Historique  Missions et valeurs du groupe CHAPITRE II Organisation du Crédit Populaire du Maroc Le comité directeur La Banque Centrale Populaire (BCP Les Banques Populaires Régionales

France, filiale du Crédit Agricole avec plus de 160000 collaborateurs dans 74 pays, à la tête de 26 millions d’adhérents sur un réseau de plus de 20 pays et employant 120 personnes. 7  B for Bank, spécialisée dans l’épargne, propose une offre bancaire qui comprend : - un livret épargne (à 5% annuels bruts garantis 3 mois) une assurance-vie (avec 30 supports financiers) des comptes-titres (donnant accès à un service de bourse en ligne)  Les actions, les PEA et les FIP sont aussi disponibles

Introduction La crise financière de 2007-2009, qui s’est déclenchée dans un premier temps dans l’industrie financière nord-américaine, avec l’éclatement de la bulle des subprimes entrainant une crise immobilière, financière puis bancaire, avant de se transformer rapidement en une véritable crise économique et sociale à l’échelle mondiale, a été d’une ampleur sans antécédent depuis celle du jeudi noir de 1929-1936. En effet dans un contexte caractérisé par la mondialisation, la globalisation

Providence. Pour acquérir cette dernière Claude Bébéar met 2,2 milliards de francs sur la table. 1988
Croissance soutenue et continue
AXA et la Compagnie du Midi, 
 
 holding contrôlant notamment les Assurances du Groupe de Paris (AGP) dont le volet bancaire est constitué par le Crédit Parisien, fusionnent leurs activités d'assurance. Le Groupe dispose désormais de plusieurs filiales en Europe. Uni Europe, entité spécialisée dans le courtage, est créée. 1989
Le développement s'accélère
AXA prend le contrôle

..................................................................................................4 I. Le Secteur Bancaire......................................................................................................5 A. L Industrie Financière ....................................................................................................5 B. Panorama du Secteur Bancaire .......................................................................................5 1. La Banque : un acteur de

 Plan : Introduction Partie I : les stratégies marketing I. Le comportement du consommateur bancaire II. la fidélisation III. La segmentation IV. L’analyse de la concurrence et le positionnement Partie II : les politiques marketing I. La politique de produit II. La politique du prix III. La politique de distribution IV. Le marchandising V. La politique de communication Conclusion Bibliographie Avant propos Le service « Un service est une activité ou série d’activités

UNIVERSITE RENE DESCARTES (PARIS V) FACULTE DE DROIT DESS « BANQUES & FINANCES » Responsable Pr. Sylvie de COUSSERGUES LA FIDELISATION DU CLIENT BANCAIRE par Melle Anne-Laure PIERRE Mémoire soutenu Directeur de Mémoire : en vue de l’obtention M. André GARDIN du DESS « Banques & Finances » (Société Générale) Année Universitaire : 1999/2000 Session : Oct./Nov. 2000 SOMMAIRE SOMMAIRE 1 RESUME 2 AVANT-PROPOS 3

Techniques De ManagementAnnée universitaire 2006/2007La Banque Populaire Régionalede CasablancaPlanREMERCIEMENT________________________4INTRODUCT ION____________________________5CHAPITRE I La banque populaire et son secteur d'activité A- Le secteur bancaire  marocain : __________________7B- Présentation du Crédit populaire du Maroc : _______8Historique Missions et valeurs du groupeCHAPITRE II Organisation du Crédit Populaire du Maroc Le comité directeur____________________________________16La Banque

s’accélère, les préoccupations se diversifient, le système financier vit d’importantes mutations par rapport aux fluctuations des marchés des capitaux. Cependant, l’ouverture de notre royaume sur le marché international, la libéralisation des opérations bancaires et la mise à niveau des entreprises marocaines… sont tous des facteurs qui rendent l’utilisation des techniques de financement des opérations à l’international une action habituelle et réelle. Du 16 au 19 janvier 2012, à El Jadida, j’ai effectué

Remerciements………………………………………………………………………2 Introduction……………………………………………………………………………3 Chapitre 1 : Présentation d’AttijariWafa Bank. Section 1 : le secteur bancaire marocain ………………………………..…………3 Section 2 : Présentation d’Attijari Wafabank……………………………………..4 Chapitre 2 : AttijariWafa Bank : Produits et services. Section 1 : Le marché d’Attijariwafa bank………………………………………..23 Section 2 : Les comptes bancaires……………………………………………………24 Chapitre 3 : La structure de l’agence AL-MAQDIS et les travaux effectués. Section 1 : Travaux quotidiens…………………………………………………………27