La Conquête Des Professionnels Pour Les Banques

demande également une grande capacité d’intégration, que ce soit au niveau de l’environnement extérieur dans lequel il se retrouve immergé, qu’au niveau du travail qui lui est demandé. Enfin, cette expérience professionnelle est aussi le moyen de prendre du recul sur son projet professionnel et de le faire évoluer. Un stage, lorsqu’il est bien choisi et bien analysé par l’étudiant, permet effectivement d’obtenir des informations capitales pour son futur métier. I. Historique de la MAAF

Suivre, développer et pérenniser l'activité sur le marché des professionnels et des patrimoniaux Victoria MAUVE Master 1 Business Management Spécialité : FINANCE Stage : Avril - Septembre 2012 Société Générale Charente Maritime Littoral 12 rue du Palais -17 000 La Rochelle Responsable de stage : Eric POINT eric.point@socgen.com Tel : 05/46/51/57/87 Responsable Animateur de Marché Professionnel et Patrimoniale Responsable de stage : Claude Imbert Responsable du programme Master 1 Finance

 La nécessité de conserver sa clientèle La théorie marketing a surtout examiné la conquête de nouveaux marchés. Les analyses ont porté sur les activités préparatoires à la vente plutôt que sur l'après-vente. Aujourd'hui de plus en plus de banques s'efforcent de conserver leurs clients. 2-1-1) Les coûts des clients perdus Un marketing défensif coûte moins cher qu'un marketing offensif, qui oblige souvent à une confrontation directe avec la concurrence. Le coût de maintien d'un client est jusqu'à

relations entre l’entreprise et son environnement économique ?Compétence(s)Identifier les principaux agents économiques en relation avec l’entreprise et leurs rôles (ménages, entreprises, banques, État)Savoirs associés– Les agents économiques et leurs rôles– Les échanges entre les agents économiques– Le rôle des banques et du marché financier Pour mémoire, l'agent économique est une personne physique ou morale prenant des décisions d'ordre économique. L'agent économique peut être un individu

"L’esquisse qui est ici présentée est d’ambitions limitées. On en a exclu le moins certain, ce qui s’appuie sur trop peu de documents et de travaux, ce qui est encore objet de controverses entre érudits et historiens plutôt que conquête – même provisoire – de la science, ce qui demeure dans les marges explorées seulement par quelques rares pionniers de la recherche historique. Avec regret on a dû sacrifier l’examen des problèmes à l’exposé de l’état présent des acquisitions. Il faut cependant

toutes premières banques françaises, européennes et mondiales, tant par l’importance de son réseau que par son savoir-faire et son adaptation permanente aux exigences de son métier. Plus que ses origines agricoles, c’est la notion de mutualisme qui marque l’originalité de l’organisation générale du Crédit Agricole et de son fonctionnement financier. Histoire du Crédit Agricole Né il y a plus de 100 ans, le Crédit Agricole a su évoluer pour devenir aujourd’hui une des premières banques françaises. Plusieurs

soutenir le développement industriel et la croissance par l’innovation et de contribuer à la mise en valeur des résultats de la recherche scientifique et technique principalement auprès des PME) et de la BDPME (Banque du Développement et des PME). OSEO est également considéré comme la "banque publique des PME" et "agence de l'innovation". Il a pour missions de favoriser l’innovation, la compétitivité, la croissance, le maintien et la création d’emplois ainsi que l’entreprenariat qui signifie la création

locale à Poligny dans le Jura., le 23 Février 1885. * En 2001 introduction en bourse du Crédit Agricole * En 2002 le crédit agricole rachète le Crédit Lyonnais * Premier acteur bancaire en France avec 28% de part de marché, leader de la banque de détail en Europe. * 59 millions de clients dans le monde * 11 550 agences * 127 250 collaborateurs * Produit net bancaire 2009 : 17,9 milliards d’euros 1.2 Présentation de l'unité commerciale Structure de l’agence :

DESCRIPTION ET PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT BMCI 6 I.1. Historique & Evolution 6 I.1.1. Historique 6 I.1.2. Principales étapes du développement de la BMCI 7 I.2. Structure & Organisation 9 I.2.1. L’activité de la banque 9 I.2.2. Les fonctions de Groupe : 11 I.2.3. Une banque résolument tournée vers l'international : 13 I.2.4. Une stratégie offensive sur le marché : 13 I.2.5. Un acteur majeur dans les marchés financiers 14 I.3 Organigramme : 16 I.3. Les principales taches de départements

cadre de renforcer mes connaissances et mes compétences professionnelles, j'ai réalisée mon stage de fin d'année à la Banque Marocaine Pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) En fait ; passer un stage dans une banque notoire et prestigieuse dans l'ensemble de réseau Bancaire Marocain, plus dynamique et plus ouverte sur l'extérieur, en l'occurrence de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) élue parmi les meilleurs banques marocaines connue par son organisation et aussi l’innovation