La Conquête Des Professionnels Pour Les Banques

Organigramme agence AWB AZROU ; Figure 5 : Produits et services. Liste des abréviations : AIDA : Application informatique qui gère les opérations à AWB ; AWB : Attijariwafa Bank ; BCM : Banque Commerciale du Maroc ; CBAO : Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale CCP: Chargé de Clientèle Professionnelle; CRM: Customer Relationship Management; CTR: Caisse Centrale (intermédiaire entre AWB et BRINK’S) FCP : Fonds Commun de Placement ; GGR : Groupe de Garantie Régional ; LCN : lettre de

l’économie (besoins et ressources, acteurs économiques, micro et macroéconomie, comment se construit l’économie, quel est l’objectif de l’économie, etc.) - Histoire de l’économie - Etude approfondie des acteurs économiques (ménages, entreprises, banques, état, reste du monde, économie sociale) et de leurs relations avec les autres acteurs économiques - Etude des mécanismes de marché et de la formation des prix en concurrence parfaite et en concurrence imparfaite : approche plus technique de l’économie

stratégie d’internationalisation pour rattraper ses concurrents. Auchan se concentre principalement vers les pays d’Europe Centrale et d’Asie du Sud-est. Les activités stratégiques du groupe sont les suivantes : Hypermarchés, Supermarchés, Immobilier et Banque. Les stratégies d’entreprise d’Auchan sont: - Décentralisation : meilleure réactivité et adaptabilité, plus d’efficacité - Marketing : très bonne implantation et satisfaction du client : écoute client, service client développé - Stratégie de fidélisation

le secteur bancaire poursuit son mouvement de concentration. Les banques françaises déjà particulièrement présentes au Maroc par le canal de trois filiales locales, bénéficient de la restructuration du secteur, puisque le CIC a, en juin 2004, fait son entrée dans le capital de la troisième banque marocaine, la BMCE. Face à des banques commerciales globalement saines, les anciens organismes financiers spécialisés, devenus des banques 2 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK avec la loi bancaire

comprend; - par exclusion de ce qui n'y entre pas (ex: accessoires non spécifiques). EXEMPLE : les produits capillaires De plus, il faut parfois envisager certains indicateurs, par ex : - normes professionnelles ou nationales ou standards internationaux (industrie hifi...); - type d'applications dans lequel et pour lequel les entreprises du secteur vont opérer (matériel d'éclairage urbain par exemple); - la technologie mise en oeuvre (machines à commandes

Banque populaire Agence ………………………… Préparé par : ……………………. Stage effectué du ……………… au …………………… Année : 2010 / 2011 Remerciement…………………………………………………………………. 3 Introduction…………………………………………………………………….4 Fiche Technique………………………………………………………………...5 Organigramme du CPM……………………………………………………….6 Organigramme de l’Agence Ibn Batouta……………………………………..7 Première partie : I. La banque populaire et son secteur d'activité……………………………….....9 A. Le secteur bancaire Marocain………………………………………………9

........................................................................................................... INTRODUCTION............................................................................................................. I-CONTEXTE PROFESSIONNEL.......................................................................................... 1-Présentation d’IvoireSoft Technologie........................................................................... 1-1-Historique..................

représentation et de commerce (SOREPCO) pour la confiance qu’ils m’ont faites en m’acceptant comme stagiaire dans leur structure ; M. Justin TAGNE, Directeur administratif et financier de la SOREPCO SA Mme Marie noël DEFFO, notre encadreur professionnel pour sa disponibilité et sa précieuse contribution M. Blériot SOH, et M. Félix SIGNIE responsable du service comptable Pour avoir favorisée mon accès au service comptable M NGAINMOU D. GICLAIR, pour sa disponibilité Tout le personnel du

secteur des services et principalement la banque afin de mettre en évidence ces deux aspects et étudier de manière plus détaillée la relation qui existe entre eux. Le secteur bancaire a longtemps recherché la qualité de service par la performance des produits et services financiers commercialisés. Depuis quelques années la qualité de la relation interpersonnelle est envisagée, conduisant l’entreprise vers le développement d’un marketing relationnel. Les banques savent qu’elles doivent être capable

sociétés du groupe partenaire du challenge. Ce document définit les engagements réciproques de chacune des parties dans le cadre de ce parrainage (et précise notamment que les équipages sélectionnés s’engagent à ne pas avoir d’autre partenaire du secteur banque - assurance). > Le calendrier ▪ Date limite de dépôt de votre dossier : 12 novembre 2009 (minuit) ▪ Annonce des résultats en ligne : 24 novembre 2009 > Contact Si vous avez une question concernant le challenge, la constitution de votre