La Conquête Des Professionnels Pour Les Banques

Les banques coopératives. Du pire au meilleur pour le développement de l’économie sociale Extrait du Revue du Mauss permanente http://www.journaldumauss.net Les banques coopératives. Du pire au meilleur pour le développement de l’économie sociale - Association, économie solidaire et mouvements sociaux - Association, démocratie et société civile - Date de mise en ligne : vendredi 23 janvier 2009 Description : Un point de vue sur la crise financière et les pratiques des banques coopératives

dans les banques au Maroc AILLI Souad Professeur Universitaire Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Meknès 49 Résumé Dans un environnement en pleine mutation, le succès des banques au Maroc dépend d’une gestion rigoureuse et d’une dynamique commerciale rationnelle. Le marketing et plus particulièrement la publicité en constituent l’élément central. L’objet de cet article est de montrer, à travers une étude empirique auprès des principales banques commerciales

dans les banques au Maroc AILLI Souad Professeur Universitaire Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Meknès 49 Résumé Dans un environnement en pleine mutation, le succès des banques au Maroc dépend d’une gestion rigoureuse et d’une dynamique commerciale rationnelle. Le marketing et plus particulièrement la publicité en constituent l’élément central. L’objet de cet article est de montrer, à travers une étude empirique auprès des principales banques commerciales

marketing I. La politique de produit II. La politique du prix III. La politique de distribution IV. La politique de communication Conclusion Bibliographie Introduction Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain Historiquement, le système bancaire marocain est passé par trois phases importantes

Exemple : - Logotype - Charte graphique - Plaquette - Packaging ➢ MultiMedia Un site internet ou un cd-rom sont complémentaires dans une démarche de communication intelligente et nécessaire dans la conquête de nouveaux clients. C’est à la fois une vitrine de votre entreprise et le reflet de votre dynamisme. Exemple : - Site internet - CD/DVD rom - Bannières publicitaires ➢ Evènementiel Cette forme

à deux chiffres sans toutefois promouvoir surtout aux capacités du marché. Le Maroc a injecté 41 milliards de DH sur 10 ans E N 2013, l’Afrique subsaharienne a capté près de 98% des investissements marocains destinés au continent. Les banques, les télécommunications, les mines ou encore l’immobilier et le transport concentrent l’essentiel des flux vers cette région. Des flux qui s’effectuent, pour la majorité, sous forme de prise de participation. Mais certains groupes s’orientent vers

l’embauche de personnes handicapées). Activité de l’Unité Commerciale L’entreprise propose en premier lieu du service mais aussi une offre globale : * La gestion des services clients. * La gestion globale d’abonnés. * La fidélisation et la conquête de nouveaux clients. * La valorisation des contacts. L’entreprise adopte deux cultures qui sont : * Le respect des valeurs de notre Client Partenaire. * L’Esprit Laser Contact (Animer, Valoriser, Fidéliser et Enrichir). Laser Contact

STRATEGIE Articles 1 : http://www.zamanfrance.fr/article/banques-en-ligne-secteur-en-plein-boom Les banques en ligne, un secteur en plein boom Le marché des banques en ligne a le vent en poupe. Fortuneo (Crédit mutuel), Boursorama (Société générale) ou encore Hello Bank (BNP Paribas) sont des établissements qui attirent de plus en plus de clients. Plus besoin de guichet, tout se fait depuis internet. Ces banques sont-elles fiables ? Offrent-elles le même service que les autres à moindre coût

d’équipement, nouveaux clients à équiper ii. Quand proposer les offres monétiques aux professionnels ? iii. Tarification b. Avantages de la monétique i. Pour le client ii. Pour la banque iii. Action commerciale : renouvellement des TPE, équipement des prospects. c. Les enjeux de la monétique : i. Sécurité des paiements ii. Captation des flux iii. Rapidité des flux monétaires IV) Le développement de la monétique : la banque de demain a. La billettique b. Le paiement par téléphone mobile et le paiement

___ __________5 CHAPITRE I : La banque populaire et son secteur d'activité  A- Le secteur bancaire  marocain : ____________________________________________7 B- Présentation du Crédit populaire du Maroc : _________________________________8 * Historique  * Missions et valeurs du groupe CHAPITRE II : Organisation du Crédit Populaire du Maroc A-Le comité directeur___________________________________________________ 16 B-La Banque Centrale Populaire (BCP) _____________________________________17