La Consolidation Budgétaire

 R Cordier LA GESTION BUDGETAIRE Malgré les critiques dont elle fait l’objet, la gestion budgétaire constitue toujours la méthode de contrôle de gestion la plus utilisée par les entreprises. Mais si presque toutes les entreprises préparent un budget, les pratiques sont extrêmement variables. Le budget est à la fois un instrument d’anticipation permettant de mettre en oeuvre une politique volontariste de développement (déclinaison annuelle et opérationnelle des plans stratégiques),

 R Cordier LA GESTION BUDGETAIRE Malgré les critiques dont elle fait l’objet, la gestion budgétaire constitue toujours la méthode de contrôle de gestion la plus utilisée par les entreprises. Mais si presque toutes les entreprises préparent un budget, les pratiques sont extrêmement variables. Le budget est à la fois un instrument d’anticipation permettant de mettre en oeuvre une politique volontariste de développement (déclinaison annuelle et opérationnelle des plans stratégiques), et un outil

Rémunérations Finance & Comptabilité En collaboration avec : Sélection et approche directe de cadres confirmés www.michaelpage.fr Michael Page 2 Finance & Introduction Méthodologie Comptabilité 2014 Sommaire Direction financière Comptabilité et consolidation Préface 3 3. CONTRÔLE DE GESTION 34 3.1 Directeur du contrôle de gestion....................................... 36 Contrôle de gestion Trésorerie et financements Audit INTRODUCTION ET MÉTHODOLOGIE 4 1. DIRECTION FINANCIÈRE 6 3

équipement, souvenirs, camping, assurance voyage, etc.) Abonnements (journaux, revues, club sportif, etc.) Remboursement d’emprunts Carte de crédit Marge de crédit Prêt personnel Prêt étudiant Emprunt (ami ou parent) Autres emprunts (meubles, consolidation de dettes, etc.) $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Dépenses mensuelles Autres dépenses Vêtements (chaussures, manteaux, habits de sports, etc.) Frais de garde d’enfants Dépenses liées aux enfants

Facility CE Commission européenne DSP Développement du secteur privé EDD Électricité de Djibouti PAID Port Autonome International de Djibouti UE Union européenne FRPC Facilité pour la réduction de la pauvreté et la croissance CCF Crédit de consolidation fiscale PRSP Document stratégique de réduction de la pauvreté IDE Investissement direct à l'étranger GAQ Groupe d'assurance de la qualité MGF Mutilation génitale des femmes TCER Taux de change exercice-effectif réel FEM Fonds pour l'environnement

Internationale des Services du Trésor (AIST), sous le thème : « la qualité des comptes publics », les 25 et 26 novembre 2010 à Ljubljana en Slovénie Des enjeux au coeur de la réforme de l’administration Une dimension indissociable de la réforme budgétaire SOMMAIRE 2 4 6 • Editorial • La réforme de la comptabilité de l’Etat : des enjeux au cœur de la réforme de l’administration • Les normes comptables internationales du secteur public « IPSAS » : une gouvernance en devenir 10 • La

ne pas dire simplistes. Aujourd’hui, l’informatique décisionnelle propose des outils spécifiques (BPM ou Business Process Management) qui pourraient modifier la démarche budgétaire. Après avoir décrit ces outils de Business Intelligence nous tenterons d’apprécier, au moyen d’une étude cas, leur impact sur la démarche budgétaire. Pour reprendre la terminologie de Simons, le budget qui n’est plus qu’un outil de diagnostic parmi de nombreux autres peut-il, grâce à ces technologies, redevenir l’outil

internationaux de leurs principaux produits d’exportation. Cette vulnérabilité est d’autant plus forte que la crise de 2008-2009 a réduit leurs marges de manœuvre budgétaires, ce qui pourrait menacer la poursuite des programmes d’investissement ou accroître le recours à l’endettement afin de les financer. Des politiques de consolidation budgétaire et de ré-endettement prudentes semblent donc souhaitables afin de parer à ces aléas. Au-delà d’une diversification géographique des échanges et des financements

secteurs productifs, d’appui et financier ......................... 32 2.1. Consolidation des secteurs moteurs de croissance et à fort potentiel compétitif ............. 33 .1.2.2 Plan Maroc Vert : vers une accélération de la modernisation du secteur agricole ................... 33 2.1.2. Vers une valorisation optimale des potentialités du secteur des pêches .................................... 34 i 2.2. Consolidation des performances des nouveaux moteurs à l’export et repositionnement compétitif

toutes les opérations de développement dans la région et plus particulièrement : -Recueillir les informations et les traiter en vue de leur consolidation pour les besoins de planification (besoins et ressources). -Initier et participer à l’élaboration des directeurs de la région. -Programmer les investissements dans la région et prendre en charge le processus budgétaire et technique de réajustement des programmes pour les petits et moyens projets. -Réaliser les études de facilité et les études détaillées