La Consolidation Budgétaire

comptable internationale du secteur public Information financière selon la méthode de la comptabilité de caisse. Les sections 1 à 1.8 de la Partie 1 de la présente Norme ont été publiées en 2003. La section 1.9, « Présentation des informations budgétaires dans les états financiers » a été émise en 2006. Des amendements ont été apportés aux paragraphes 1.3.4(c), 1.3.7, 1.3.9(c) et à l’Annexe 1 de la première partie, en 2006, suite à la publication de la Section 1.9. • La deuxième partie n’est pas

financier est pris en compte, à l'exclusion par exemple de l'actif immobilisé (patrimoine immobilier, routes, ports…). Concrètement, cette définition conduit à exclure du champ des dépenses publiques certaines opérations qui sont des dépenses au sens budgétaire : - les opérations d'acquisition de titres ne constituent pas une dépense publique au sens de la comptabilité nationale. En effet, elles n'impliquent aucune diminution de l'actif financier net des administrations, mais seulement une réallocation

d’intérêts du marché dans la zone euro 3. De la crise grecque au mécanisme européen de stabilité financière : La crise grecque commence le 16 octobre 2009 quand le nouveau gouvernement concède que le déficit budgétaire dépasserait les 10% du PIB. En effet, la Grèce enregistrerait un déficit budgétaire de 14% en 2009. La dette publique atteindrait 115% du PIB. Par la suite, l’agence de notation Fitch abaisse la note de la dette grecque en dessous du niveau A, déclassement sans précédent d’un pays européen

dynamique. ce fut leur objectif budgétaire est d’atteindre de l’équilibre tout en faisant la démonstration d’une forte croissance. En 2005 c’était la consolidation de la vision entrepreneuriale. En 2006 le groupe prépare pour supporter le plan de croissance et la vision des prochaines années, et augmente de la marge brute en rationalisant les processus tout en optimisant le pouvoir d’achat, et prépare une introduction en bourse. En 2007 c’était la consolidation des acquis et atteinte d’une croissance

stratégique ➢ L’opérationnalisation et la modélisation des processus de création de valeur Difficultés : ➢ Le choix des informations pertinentes ➢ L’interprétation des fluctuations de performance ➢ Les contradictions de la formalisation budgétaire ➢ Les difficultés du dialogue social ➢ le coût ou la rentabilité du système de contrôle gestion ➢ Les difficultés liées à la déclinaison des options stratégiques Les centres de responsabilités Powerpoint 3 Définition: Sous-ensemble de

PARTIE 2 : Le Contrôle Budgétaire et le Reporting. 10 I – Les enjeux des systèmes budgétaires et de reporting. 10 A- Les enjeux de l’information. 10 B- Le suivi de l’information dans l’entreprise 13 C- Les attentes des acteurs de l’entreprise 13 II – Le système budgétaire de l’entreprise. 16 A- L’insertion des budgets dans une démarche de planification statégique. 16 B- Des étapes préalables au processus de construction et de fonctionnement du système budgétaire. 18 C- Les budgets

options fiscales. Processus 4 : Production et analyse de l'information financière Les sources du droit comptable. Réaliser les travaux de fin de période. Produire les comptes annuels et les situations intermédiaires. Participer à des opérations de consolidation. Établir et analyser l'information financière (bilan, ratios...). Processus 5 : Gestion des immobilisations et des investissements Collecter l'information. Participer au choix des investissements. Assurer le suivi comptable des immobilisations

périmètre de la comptabilité de l'entreprise, il y a trois disciplines différentes par leurs rôles et leurs critères, et que nous allons récapituler dans ce tableau : Critères typologie Comptabilité générale Comptabilité analytique Comptabilité budgétaire Sur le plan légal obligatoire facultative facultative Règles de fonctionnement Rigide (PCN) Souples souples Objectifs Déterminer le résultat global Calcul des coûts analyses de la rentabilité Contrôle de gestion orientation Vers Vers l'extérieur

Chapitre IV : Finances publiques La politique budgétaire a joué un rôle important dans la stabilisation macroéconomique, en endiguant tout effet d'éviction ces dernières années, dans un contexte d'amélioration de l'allocation des ressources notamment au profit de l'activité économique. Sur le plan structurel, le budget a été renforcé d'une part, par un réaménagement du régime fiscal visant à réduire progressivement la dépendance de l'économie envers les recettes provenant des hydrocarbures

aujourd’hui 6 segments de clientèle identifiés par le pôle commercial d’IAM - Les résidentielles basses valeurs - Les résidentielles hautes valeurs - Les professionnels - Les grands comptes, les téléboutiques - Les entreprises 2-Le contrôle budgétaire Afin de promouvoir l’autonomie des responsables opérationnels dans une logique de décentralisation, les prévisions de budget 2004 ont été faites par centre analytique par conséquent chaque responsable de centre sera amené à gérer son budget