La Consolidation Budgétaire

conséquences du séisme au Japon. - La hausse des prix de matières premières. - L’orientation plus restrictive des politiques économiques. - La lutte contre la surchauffe inflationiste dans les pays émergents. - Les stratégies de consolidation budgétaire dans les économies avancées. 2) Les indicateurs conjoncturels confirmant un retournement de la conjoncture en France et dans le zone euro au cours de l’année 2011 : - Contribution du commerce extérieur à la croissance négative car diminution

PERFECTIONNEMENT FINANCE D’ENTREPRISE 90 (OPTION : G.F.C) : * STRATEGIE FINANCIERE * AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER *S.I COMPTABLE ET FINANCIER 30 30 30 NOMBRE D’HEURES 90 40 30 30 - 30 30 30 CONTROLE DE GESTION 90 (OPTION : A.C.G) : * GESTION BUDGETAIRE PREVISIONNELLE * CONTROLE DE GESTION *S.I COMPTABLE ET FINANCIER 30 30 30 MANAGEMENT FONDAMENTAL DES 90 R.H (OPTION : M.R.H) : *DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES * MANAGEMENT DES EQUIPES * DROIT DU TRAVAIL 30 30 30 SEMESTRE 8 (FILIERE COMMERCE

consommateurs au quotidien qui adoptent une stratégie différente de l’avant crise : ils dépensent moins et effectuent un réel arbitrage pour y parvenir. A l'exception de l'Espagne et l'Allemagne, les pays européens ont annoncé des plans de consolidation budgétaires plus importants que leurs plans de relance. Cette prise rapide de décisions peut présenter un risque pour la croissance à venir en augmentant le niveau de défaillance d’entreprises. Lors du dernier G20, certains chefs d'État ont insisté

résulte implique fréquemment des modes de gestion et de prise de décision communs. Dans ce contexte chaque entité applique le cadre comptable et les procédures communes au groupe. Cela entraîne en particulier des tâches spécifiques liées à la consolidation des comptes. • Le développement des firmes en réseau, notamment par intégration des sous-traitants et des concurrents, conduit ces entreprises à harmoniser leurs systèmes comptables. • Les activités des services comptables et financiers contribuent

(annexe1), ils visent à renforcer l’aspect stratégique du dispositif de performance. -L’effort de fiabilisation des indicateurs portant sur les fonctions supports (ressources humaines, bureautique et immobilier) est poursuivi. Des travaux de consolidation et de fiabilisation des méthodologies mais également d’amélioration de la lisibilité des commentaires relatifs à ces indicateurs dans les projets annuels de performances ont ainsi été menés. -Le déploiement d’indicateurs transversaux est également

à la définition des prévisions budgétaires et des objectifs financiers de l'entreprise et de ses départements. Il veille à leur respect au cours de l'année, analyse les écarts et propose des mesures correctives. 3) Types d'entreprises et cadre d'intervention Ce métier concerne les entreprises de tout secteur d'activité. Dans une grande entreprise, les contrôleurs de gestion peuvent être spécialisés (contrôleur de gestion industriel, commercial, budgétaire) et rattachés fonctionnellement

Royaume du Maroc Colloque International sur les Finances Publiques sous le thème : « Cohérence des finances publiques au Maroc et en France» « La cohérence budgétaire de l’Etat territorial : Pour une meilleure articulation des finances Locales avec le budget de l’Etat » Noureddine BENSOUDA Trésorier Général du Royaume Rabat, le 10 septembre 2011 2 Introduction Dans un contexte international et régional marqué par des changements profonds, le Maroc s’est délibérément engagé dans une

cherchons néanmoins à comprendre pourquoi l’économie allemande n’a pas « décollé ». Quels ont été les facteurs d’évolution de la politique budgétaire de l’Allemagne depuis 1994 ? Nous verrons ainsi, comment dix ans de stagnation en matière de réformes (du gouvernement Schröder (I a) à l’Agenda 2010 (I b)) commencent à laisser place à une nouvelle politique budgétaire (Enjeux (II a) et recommandations (II b) du gouvernement actuel). A la tête des deux gouvernements de coalition SPD/ Vert durant

* Loi de finance 2013 * Présentation * Hypothèse de base * Programme d’action * Dispositions * Comparaison entre le budget 2013 et 2012 * Données chiffrées : * Dépense : * Recette : * Impact de la politique budgétaire en 2013 sur l’économie marocaine * Croissance économique. * Dette et liquidité. * Investissement. * Emploi. * Loi de finance 2013 * Présentation : Le projet de loi de finances pour l’année 2013 est élaboré sur la base

département études techniques et développement. c) Le département statistique et documentation. d) Le département informatique. 2.3-LA DIRECTION FINANCES ET COMPTABILITE : a) Le département comptabilité. b) Le département gestion budgétaire. 2.4- LA DIRECTION ADMINISTRATION GENRALE : a) Le département ressources humaines. b) Le département gestion du patrimoine. c) Le département juridique et contentieux. Au niveau des structures de réalisation, de production et des