La Consommation Marocaine

réduire l'empreinte environnementale du Groupe. En 2009, Lafarge et le WWF ont défini conjointement des domaines clés d'action faisant l'objet d'engagements concrets de la part du Groupe : Le changement climatique ; Les polluants persistants ; La consommation d'eau ; La biodiversité ; La construction durable. Lafarge et le WWF ont également lancé la campagne environnementale « Climate Savers - Let the clean economy begin ». Ce programme unique, incite les entreprises à s'engager à réduire leurs émissions

réduire l'empreinte environnementale du Groupe. En 2009, Lafarge et le WWF ont défini conjointement des domaines clés d'action faisant l'objet d'engagements concrets de la part du Groupe : Le changement climatique ; Les polluants persistants ; La consommation d'eau ; La biodiversité ; La construction durable. Lafarge et le WWF ont également lancé la campagne environnementale « Climate Savers - Let the clean economy begin ». Ce programme unique, incite les entreprises à s'engager à réduire leurs émissions

réduire l'empreinte environnementale du Groupe. En 2009, Lafarge et le WWF ont défini conjointement des domaines clés d'action faisant l'objet d'engagements concrets de la part du Groupe : Le changement climatique ; Les polluants persistants ; La consommation d'eau ; La biodiversité ; La construction durable. Lafarge et le WWF ont également lancé la campagne environnementale « Climate Savers - Let the clean economy begin ». Ce programme unique, incite les entreprises à s'engager à réduire leurs émissions

marché préconisés ........................................................................................................................................................ 34 Synthèse de l’étude d’opportunité pour la mutation du secteur textile marocain traditionnel vers le textile à usage technique Mai 2010 page 2 sur 44 8. 8.1. 8.2. 8.3. Moyens à mettre en œuvre par les entreprises ..................................................................................... 36 Echéance

de la tomate fraîche Section 2 : L’Accord de l’OMC relatif à l’agriculture Section 3 : L’Accord d’Association Maroc-Union Européenne Conclusion CHAPITRE II : LE SECTEUR DE LA TOMATE AU MAROC Section 1 : Importance des primeurs dans l’agriculture marocaine Section 2 : Présentation du secteur de la tomate fraîche au Maroc Section 3 : Atouts et contraintes du secteur de la tomate au Maroc Conclusion CHAPITRE III : ETUDE DOCUMENTAIRE DU MARCHE DES ETATS-UNIS Section 1 : Généralités sur le pays Section

Projet de fin de cours en étude de marché / comportement de consommateur Cas : La perception du consommateur marocain à l’égard de la publicité des boissons énergisantes Projet de fin de cours en Etude de marché / Comportement du consommateur Universitaire 2013/2014 Projet encadré par :Année Madame MANSOURI et Monsieur BOULAHOUAL Semestre 6 – Groupe C 1 Avant propos L'école Nationale de Commerce et de Gestion de CASABLANCA, est une école supérieur dotée d'un fort potentiel en matière de formation

tout le travail fait pendant la mission. Pour notre groupe, notre mission analyse sectorielle du secteur BVP consiste à faire une analyse du secteur BVP, dans son environnement macroéconomique (que représente le secteur dans l’économie marocaine, son positionnement, la concurrence, l’évolution…), et dans son environnement microéconomique (définition et dynamique du secteur, filière de production, degré de maturité, gamme et produits…) afin de participer avec un minimum à l’évolution du secteur

croissance de la grande distribution, au Maroc, a été poussée par la production de masse et l'accroissement de la demande enregistrée durant ces dernières années. Notons que la distribution continue à bénéficier de l'évolution des habitudes de consommation qui sont liées au phénomène de l'urbanisation dû à l'explosion démographique et à l'extension des villes. Néanmoins, l'arrivée de nouvelles formes de distribution au Maroc telles que la franchise, la grande distribution, le commerce électronique

publie leurs information Sommaire Introduction I- L'Activité Bancaire Au Maroc II- La concurrence bancaire et la veille strratégique 1- définition de la strétgie bancaire 2- caractéristiques du système bancaire marocain III Comparaison entre Attijari Wafa Bank et La Banque Populaire 1- Présentation de la BP 2- Bilan 2009 3- Présentation de la AWB 4- Bilan 2009 IV Comparaison en chiffres fin 2009

org SOURCE : Gartner, Global Insight, OCDE, UIT, IDC, OMS, ICD, iConsumer US 2010, Euromonitor, H2 Gambling Capital, PhoCusWright, Pyramid Research, UNESCO, domaine.info, McKinsey, ANRT, CMI, IAM, MTC, VeriSign, Comscore, Les Observatoires Marocains de l'Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies, HCP, Matthew Zook et la FNEM. Vente à distance et e-commerce aux particuliers le marché e-commerce et la vente à distance Vente de produits et services les acheteurs en ligne Nombre