La Contribution De L Audit Interne A La Performance Des Entreprises

9001 (à venir) 2009 : Révision d’ISO 9004 « Performance durable » 2012 ? : Révision cohérente ISO 9001 – ISO 14001 5 14/10/08 LE CONTEXTE Pourquoi une révision ? Chaque norme internationale doit faire l'objet d'un examen systématique en vue de déterminer s'il convient de la confirmer, de la réviser/amender, de l'annuler. les normes sont modifiées régulièrement afin de mieux répondre à l’évolution du marché et des besoins des organismes. En octobre 2003, l’ISO/TC 176/SC 2 a conduit

l’Amélioration de la Performance du Secteur ferroviaire Etude de Cas : L’ONCF au Maroc Etude de Cas L’ONCF au Maroc 1 La Situation Avant la Réforme Les chemins de fer marocains ont été construits dans les années 20 et exploités par trois sociétés de concession privées sous contrôle étranger. En 1963, le gouvernement du Maroc a créé L’Office National des Chemins de fer (ONCF), une entreprise publique (établissement public industriel ou commercial, EPIC) sous le ministère du transport, qui a repris la

erreurs que de «faire bien» dès le départ. Certains sentent la pluie à l’avance,d’autres se contentent d’être mouillés. A. MIDDLER 7 Les Concepts de la Qualité La prévention ut va ux ie M rir ué eg qu ir en rév p La qualité s’assure par la prévention. Elle consiste à mettre en œuvre des actions de nature à éviter les dysfonctionnements et les non-conformités. 8 Les Concepts de la Qualité La mesure « Il n’y a pas de progrès sans mesure » « ce qui ne se mesure pas n’existe pas

marque Compétences à acquérir en S4 * Conduire un diagnostic en utilisant les modèles d’analyse stratégique * Maîtriser les options stratégiques possibles * Déterminer la stratégie à adopter Chapitre 1 Le marketing stratégique – présentation Chapitre 2 La conduite du diagnostic Chapitre 3 La détermination d’un avantage concurrentiel et les principales options stratégiques fondamentales Chapitre 1 : le marketing stratégique 1. Contribution du marketing à la stratégie d’entreprise

nombreuses autre entités économiques est soumis à l’évolution de son environnement. Cet environnement changeant, les évolutions rapides de la technologie poussent le secteur hospitalier à ouvrir ses portes, bien souvent sans trop savoir pourquoi ni comment à la recherche d’instrument et à l’application de nouvelles méthodologies en matières de stratégie de développement, gestion et organisation. Envisager la gestion par processus comme un nouveau mode de gestion à l’hôpital nous parait très intéressante

NE NO DA 04 ilité ponsabtale de res rapport environnemen et sociale La démarche DANONE SOMMAIRE > 01 ÊTRE RESPONSABLE > 02 > Entretien avec Franck Riboud > Les résultats du Groupe DANONE en 2004 > De l’amont à l’aval : impacts et responsabilités > Le modèle d’entreprise DANONE > DANONE Way : une démarche pour traduire concrètement les engagements > Gouvernement d’entreprise et organisation > Economie, société, environnement : le triple bilan de DANONE > > > > 02/03 04/05

Organisation et fonctionnement  du Conseil de Surveillance  5.1.5  Les comités spécialisés  du Conseil de Surveillance  132 132 133 5.3  Procédures de contrôle  interne et externe  5.3.1  Objectifs et limites  du contrôle interne  5.3.2  Cadre de référence et périmètre  d’application  5.3.3  Description des dispositifs  du contrôle interne  5.3.4  Auditeurs externes  139 139 140 142 145 134 134 136 5.4  Éthique  5.4.1  Charte Éthique  146 146 5.2  Rémunération des dirigeants  5

dématérialisation, traitements comptables, règles comptables, GED, Workflow, performance, IT Scorecard, EDI, EBICS, Cloud Computing, SaaS Quel rapport y-a-t-il entre la région de Sumer en Mésopotamie, vers 3 500 avant J.-C. et la France, en 2000 après J.-C. ? Alors qu'un univers sépare ces deux lieux et ces deux époques, la comptabilité les rapproche pourtant. C'est en effet au sud de l'Irak que furent découverts, il y a 5 500 ans, les premiers vestiges présentant des enregistrements comptables1

CE QU’IL FALLAIT RETENIR A propos du cours de « Gestion des Ressources Humaines » Responsable du cours : Dr Sébastien BEKONO sbekono@yahoo.fr 1 SOMMAIRE CHAPITRE I : ......................................................................................................................................... 3 LA GRH, ORIGINES ET FINALITES ................................................................................................. 3 I-1- QU’EST-CE QUE LA GRH ? ...............................

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Chapitre 1. Le management des ressources humaines La gestion de ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. La mission du management des RH est de développer et mobiliser les compétences des salariés. Dans le but d’atteindre les objectifs de l’entreprise, la gestion des ressources humaines comprend toutes les activités qui visent l’efficacité