La Cour Du Lion La Fontaine Lecture Analytique

Université de Versailles-Saint Quentin en Yvelines tel-00266547, version 1 - 24 Mar 2008 2 tel-00266547, version 1 - 24 Mar 2008 3 4 Remerciements tel-00266547, version 1 - 24 Mar 2008 Je remercie pour nos discussions, leurs lectures, leurs conseils, et leurs critiques et / ou leurs corrections : Marc Abélès, Marc Augé, Irène Bellier, Justine Bourgeois, Nadège Chabloz, Michèle Cousin, Emilie Dalage-Py, Octave Debary, Michèle de La Pradelle, Nicolas Flament, Jean Jamin, Régis

leurs remarques précieuses. J’ai une dette particulière à l’égard de Mme WANG Wenrong qui n’a pas épargné sa peine pour avoir maintes fois relu le manuscrit. Et je ne pourrai pas oublier l’aide généreuse de Marie Frappat et Emilie Frenkiel dont la lecture minutieuse m’a permis de mettre au point cette thèse. Ma reconnaissance va, tout spécialement, à ma famille qui m’a accompagnée durant ces années de recherche. 3 4 5 TABLE DES MATIERES Introduction -------------------------------------------------------------------------

sur VOUS pour la compléter de visuels. Nous allons peu à peu enrichir ensemble cette méthode pour en faire quelque chose d'unique -- elle l'est déjà -- et d'incroyablement riche. Vous verrez comment plus loin. Il me reste à vous souhaiter une bonne lecture, de l'inspiration, et... beaucoup de commandes. P.S. VOS CADEAUX: !Pour télécharger GENACCROCHES, le logiciel de création automatique d'accroches, cliquez ici: http://url-ok.com/51f524 Ou en version DOS, avec une meilleure aide: http://www.clubpositif

essentielle à la compréhension des approches marketing gagnantes. 5 STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Bien que d’une telle densité, la lecture de cette œuvre nous a captivés. Nul doute que nos collaborateurs, nos clients et nos partenaires lui reconnaîtront bien vite la valeur d’un ouvrage de référence. » Michel Lacluque, Directeur Marketing Aims Software « Après la lecture facile de cette bible de la fidélisation, vous pourrez faire rimer fidélité avec rentabilité. Jean-Marc Lehu met l’accent sur

marketing de l’entreprise Dans la pratique, une organisation va suivre une démarche en trois temps correspondant aux trois facettes du marketing : une démarche d’abord analytique, puis stratégique (ces deux démarches peuvent être regroupées sous le mot « mercatique »), et enfin une démarche opérationnelle (marchéage). 1 DÉMARCHE ANALYTIQUE, OU MARKETING D’ÉTUDES Première phase de la démarche marketing, elle étudie les différentes composantes du marché et de son environnement avant toute décision stratégique

marketing de l’entreprise Dans la pratique, une organisation va suivre une démarche en trois temps correspondant aux trois facettes du marketing : une démarche d’abord analytique, puis stratégique (ces deux démarches peuvent être regroupées sous le mot « mercatique »), et enfin une démarche opérationnelle (marchéage). 1 DÉMARCHE ANALYTIQUE, OU MARKETING D’ÉTUDES Première phase de la démarche marketing, elle étudie les différentes composantes du marché et de son environnement avant toute décision stratégique

tribune et de la presse, j'ai voulu moimême approfondir la chose. J'ai consulté les maîtres de la science, j'ai lu cent volumes de philosophie, de droit, d'économie politique et d'histoire : et plût à Dieu que j'eusse vécu dans un siècle où tant de lecture m'eût été inutile! J'ai fait tous mes efforts pour obtenir des informations exactes, comparant les doctrines, opposant aux objections les réponses, faisant sans cesse des équations et des réductions d'arguments, pesant des milliers de syllogismes

 En d’autres termes, ce champ constitue un domaine  peu exploré jusque là. Cet aspect quantitatif parle de lui‐même, et nous ne  jugeons pas nécessaire d’en dire plus !  En revanche, la tare qualitative nous semble beaucoup plus sujette à une  discussion analytique. Celle‐ci tenterait de donner les causes de la pauvreté  qualitative d’un certain nombre d’études et de travaux qui sont passés à côté de  ce qui doit présider toute recherche sérieuse et crédible.  Non loin de cette idée, nous partageons ce point de vue de G

des approches marketing gagnantes. 5 © Éditions d’organisation STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Bien que d’une telle densité, la lecture de cette œuvre nous a captivés. Nul doute que nos collaborateurs, nos clients et nos partenaires lui reconnaîtront bien vite la valeur d’un ouvrage de référence. » Michel Lacluque, Directeur Marketing Aims Software « Après la lecture facile de cette bible de la fidélisation, vous pourrez faire rimer fidélité avec rentabilité. Jean-Marc Lehu met l’accent sur la maîtrise

scientifique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e 5.1. L’alg`bre et le calcul infinit´simal . . . . e e 1. Les logarithmes . . . . . . . . . 2. La notation alg´brique . . . . . . e 3. Les ´quations alg´briques . . . . . e e 4. La g´om´trie analytique e e . . . . . 5. Analyse combinatoire et probabilit´s e 6. Le calcul infinit´simal . . . . . . e 5.2. La r´volution copernicienne . . . . . . e 1. Copernic . . . . . . . . . . . . 2. Tycho Brah´ . . . . . . . . . . e 3. Kepler . . . . . . . . .