La Culture Organisationnelle Est Elle Objective Ou Subjective

espaces de travail sont des produits de la société qui les a créés en fonction d’un certain nombre de critères économiques, techniques et sociaux. Ils dépendent de la conception que l’on se fait du travail et de la valeur qu’on lui accorde dans une culture donnée. Ils amènent l’idée d’une « matrice socio-environnementale » qui serait un système interactif où situation de travail, comportement professionnel, relation à la tâche et climat social se combineraient avec l’évaluation que les personnes font

Gérer, c’est aussi effectuer des choix stratégiques : ! politique d’emploi ! politique de rémunération ! politique d’organisation du pouvoir 1.2 - Ressources Différentes ressources dans l’entreprise : • • • • technologiques financières organisationnelles (culture) humaines 1.3 - Humaines Les hommes ne sont pas des objets bruts de calcul économique. Toute décision concernant les ressources humaines doit tenir compte des personnalités, de l’environnement, du passé de l’organisation ; elle n’est jamais

gestion d’une personne, la personne et ses émotions deviennent les sources de la performance. B – Un statut organisationnel. La question du statut des ressources humaines peut se comprendre avec deux questions : - La fonction RH est – elle un instrument de la gestion au service du reste de la structure ou une institution autonome ? - Quelle forme organisationnelle peut – elle prendre dans l’organisation ? Réponse à la question 1 : Une évolution temporel. La question centrale

Les trois dimensions de l’ordre social Le paradigme social a 3 composantes : la culture, la personnalité sociale et la structure sociale. Pour expliquer un phénomène social (ex. chômage, comportement électoral…) il faut prendre en considération ces 3 dimensions qui sont liées les unes aux autres. Les 3 ensembles constitutifs de l’ordre social Personnalité socioculturelle Définition : ensemble des relations entre les rôles sociaux Chaque personne a plusieurs rôles qu’elle a appris durant

appel à la participation des subordonnés. Par exemple, après avoir élaboré les perspectives des axes financiers et clients, la direction délègue aux deux niveaux hiérarchiques suivants la définition des perspectives processus et apprentissage organisationnel. Cela a pour objectif de permettre aux managers intermédiaires de s’impliquer à part entière dans le projet. Egalement, pour renforcer la mise en œuvre de la stratégie, Kaplan et Norton recommandent d’utiliser le BSC comme outil d’évaluation

manipulation lorsque l’autre dévie de ses objectifs tandis que l’influence nécessite de négocier des objectifs et d’en faciliter l’atteinte. On ne peut pas ne pas négocier notre vision subjective de la réalité… Étant donné que chacun possède sa vérité, il nous faut garder à l’esprit qu’il n’existe pas de réalité objective. La vérité que nous appréhendons, le monde de nous comprenons sont en fait des marques de notre esprit : ‘’Tu ne vois pas le monde tel qu’il est mais tel que tu es’’ dit le Talmud.

amélioration des conditions de travail et une responsabilisation des individus. La mise en œuvre de ces principes sera facilitée, à la fin des années 1970, par le développement des technologies de l'information dans les systèmes productifs et organisationnels, qui permet une automatisation rapide, une flexibilité plus grande, des organisations aplaties et décentralisées. À cette époque, les principes d'organisation du travail japonais sont particulièrement influents et se traduisent par la mise en

l’entreprise) - synthèse systémique (l’entreprise est un système et tout système est un ensemble d’éléments connectés entre eux et donc les interrelations sont plus importantes que les éléments : système de causes) 2. (Re)Construire une représentation objective de l’entreprise : - externe à l’objet (sujet ?) - exploitable en interne Mais encore ? Etre dans une démarche « analyser pour comprendre » : - en recherchant les causes des problèmes identifiés - sans rechercher les solutions/préconisations

Pour prendre une décision rationnelle, il faut éviter / résoudre les conflits. - Elimination de l’incertitude : Réduction au maximum pour prises de décisions rationnelles Rendre l’environnement contrôlable et prévisible. - Apprentissage organisationnel Les décisions rationnelles seront prises avec l’expérience. Même si les organisations changent, l’acquisition des décisions précédentes permet au décideur de prendre des décisions rationnelles. - Recherche de la vraie cause du problème.

et les valeurs de l'entreprise. Cette stratégie peut donc avoir des effets pervers car le manque de synergies entre deux entreprises peut faire rater la fusion-acquisition. En effet, il est courant que les entreprises ne partagent pas la même culture; de fait le bilan social peut rapidement s'avérer catastrophique. Les changements brutaux et les restructurations importantes sont souvent à l'origine d'une démotivation de la part des salariés qui se trouvent plongés dans une période de doutes et