La Culture Organisationnelle Est Elle Objective Ou Subjective

son avis. Pour Bourdieu il y a un espace social (quantité et qualité des capitaux) Il distingue 3 formes de capitaux: capital économique, ensemble des revenus et du patrimoine capital culturel (institutionnalisé, diplôme universitaire, objectivé, médiation par des objets, bibliothèque) capital social (intériorisé, intérêt que l’on porte sur quelque chose, c’est l’étendu des réseaux de relations) (capital symbolique) Notion d’habitus : qui explique comment les rapports socio sont

Attributs (d’un produit) Éléments caractéristiques, physiques et/ou symboliques d’un produit, d’un service ou d’une marque. Ils constituent un ensemble de propriétés objectives et/ou subjectives permettant d’identifier et, dans le meilleur des cas, de différencier les produits, les services ou les marques.` Le marketing ou mercatique1 est défini comme : « L'ensemble des actions ayant pour objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler les besoins

2011 Table des matières Introduction 1 Description de l’entreprise 1 Description de l’environnement de travail 2 Présentation du dilemme 3 Description des valeurs en conflit 3 Limites de l’éthique des affaires et de la justice organisationnelle 4 Stratégie RSE de l’entreprise 5 Résolution du dilemme au regard de l’éthique du compromis 8 Cité industrielle. 8 Cité civique. 9 Cité marchande. 10 Cité de l’opinion. 11 Cité de l’inspiration. 12 Cité domestique. 12 Cité connexionniste

Page 2/25 Introduction La motivation n’est ni un trait de personnalité indépendant du contexte, ni une conséquence quasi-automatique d’un bon management ou d’une organisation adéquate. Il s’agit de la ré- sultante de contraintes économiques, organisationnelles, technologiques et culturelles, et de leurs interactions avec les besoins, les valeurs et les aspirations des individus. La motivation n’est pas un processus stable, elle est sans cesse remise en question. Pour comprendre les processus que

importante dans l’histoire des rapports de classe.] (Ibid). Tous les efforts faits par le mouvement ouvrier pour s’opposer à l’exploitation, doter le groupe d’une conscience de classe et mieux résister à la domination symbolique ont été anéantis. La culture politique ouvrière avait freiné jusque là le mépris des « dominants » (les capitalistes), mais ayant perdu de son influence, ces derniers peuvent s’adonner librement à toute forme d’arrogance : [Par exemple, on ne peut qu’être frappé par l’importante

compte des différences culturelles et de l’interaction entre les cultures devient un enjeu essentiel, tant pour satisfaire la diversité de la demande, que pour intégrer des équipes de travail multiculturelles. La question de l’interculturel est aujourdhui davantage en accord avec les évolutions politiques, économiques et sociales qui ont considérablement modifiées la donne des échanges internationaux ces dernières décennies. Les cultures régionales transfrontalières recréent des pôles historiques et

groupaux qui régissent les communications interpersonnelles. Les liens institués constituent, à un moment donné, une groupalité fonctionnant sous l'égide de normes et de valeurs intériorisées qui conditionnent toutes les relations dans l'entreprise. La culture d'entreprise, porteuse du sens de l'histoire d'une entreprise, est la mémoire des conflits et mutations qui participent à l'évolution de cette dernière. La communication interne représente bien plus qu'une newsletter trimestrielle ou un petit dîner

qualité d’un produit ou d’un service dépend de sa capacité à combler les besoins des utilisateurs. La qualité est donc synonyme d’aptitude à l’usage. Les besoins varient d’un client à l’autre, et la qualité devient ainsi une notion relative et subjective. Dans ces conditions, la définition de la qualité varie en fonction du profil du consommateur ou selon le type de biens que recherche ce dernier pour satisfaire ses besoins et ses attentes. Il convient de noter que l’approche utilisateur incite

sanctionner la performance quantifiable. L'évaluation des élements qualitatifs (animation de l'équipe de vente, qualité de l'accueil, adéquation de l'assortiment aux besoins des clients, tenue du magasin ou du rayon...) repose plus sur l'appréciation subjective du supérieur hiérarchique que sur un système formalisé de mesures. Le rythme de progression dans la carrière constitue la principale sanction des performances qualitatives. * Si les systèmes informatiques associés à la gestion des ventes et des

sociétés primitives, encore privées d’histoire, ne connaissent pas la conscience morale individuelle, comme plus tard le monde grec et le monde romain qui ignorent la dimension du sujet. Elles possèdent cependant des mœurs et, à ce titre, une moralité objective, réglée de façon stricte par des prescriptions qui sont formulées sous formes de rituels ne souffrant d’aucune transgression. De tels impératifs prennent leur source dans les croyances religieuses du groupe, à partir d’une partition rigoureuse