La Culture Organisationnelle Est Elle Objective Ou Subjective

termes, l'éducation, et notamment l'éducation morale n'est-elle pas devenue de nos jours une affaire privée, dans laquelle s'imposerait le retrait, la neutralité de l'école publique ? D’autant plus que la société diffuse ses propres valeurs et que la culture de masse a une réelle efficacité dans leur promotion. L’école est-elle vraiment en mesure de leur faire de l’ombre ? D'où une troisième problématique. Comment se transmettent les valeurs, et plus précisément comment l'école peut-elle s'y prendre pour

d’être compétitive et doivent s’implanter sur de nouveaux marchés là où elles sont performantes, et cela de manière à améliorer leur rentabilité et assurer leur pérennité. Ce mémoire fut l’occasion d’aborder les théories autour du changement organisationnel, et de la Qualité. Aussi, nous nous sommes intéressés à conduire une enquête dans l’unité dans laquelle j’ai effectuée mon stage, pour tenter d’avoir des éléments de réponse à notre problématique. A l’issue de cette étude, nous avons pu constater

concerne les interactions entre le sujet apprenant et les objets et les autres personnes avec lesquelles il interagit. C’est donc le niveau de l’individu. Le niveau « méso » correspond aux aspects en lien avec les dimensions institutionnelle et organisationnelle des environnements d’apprentissage. Il concerne les interactions et/ou l’organisation alors que le niveau « macro » porte sur les aspects socioéconomiques, les appartenances sociales et les valeurs. C’est donc un point de vue très large que l’auteur

comparables et aboutissaient souvent à des résultats contrastés en termes de mesures de performances à l’export. Plusieurs indicateurs ont ainsi été développés à cet effet : ceux de mesures « objectives » de la performance, basés sur des critères financiers, de vente- marchés ou de profits ; et ceux dits « mesures subjectives » de la performance, basés quant à eux sur des appréciations de satisfaction et d’atteintes des objectifs des répondants des entreprises enquêtées. Par ailleurs, la mesure de la performance

renforce la responsabilisation des employés (Audet, 2004). Cela induit, en effet, pour les agents une décentralisation de la prise de décision accompagnée d’une autonomisation (Peyrat, Guillard et Samier, 2004). Cette évolution heurte de front une culture administrative traditionnelle fondée sur un fonctionnement pyramidal avec des lignes hiérarchiques et des logiques de territoire (Lasserre, 2000). En effet, l’information médiatisée se diffuse aussi bien horizontalement que verticalement sans se soucier

........363 L’influence de la citoyenneté d’entreprise sur la performance organisationnelle : esquisse d’un modèle conceptuel. Emma GARA & Chiha GAHA. .......................................................................................................377 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 5 35 Flexibilité de l’emploi et performance organisationnelle : cas de la Tunisie. Kais GANNOUNI.......................................

et les faiblesses de la société, ses concurrents, 10. comparer son système de ressources humaines avec d'autres sociétés (pratiquer le benchmarking), 5. Analyser le futur 11. identifier des exigences organisationnelles et de compétitivité à très long terme, 12. s'intéresser aux probables ruptures contrairement au paragraphe précédent qui s'intéresse à la continuité (Drucker 1980). 6. Identifier les sources de changement qui entraînent

politique est une qualification des relations sociales Les phénomènes politiques sont des faits sociaux : les conduites humaines n’ont pas de signification préétablie ; la signification sociale d’une activité sociale est donnée par un contexte, une culture La qualité politique d’un phénomène social résulte d’une opération de codage des relations sociales opéré dans une situation d’interactions conflictuelles. C’est la politisation d’un phénomène qui le fait politique ou pas (ex : SIDA, IVG passés

même un facteur de santé publique. Cette conception le conduit à affirmer que la criminalité provient, non pas de causes exceptionnelles, mais de la structure même de la culture à laquelle elle appartient : d’autre part, la criminalité doit être comprise et analysée non pas en elle-même, mais toujours relativement à une culture déterminée dans le temps et dans l’espace. Dès les 1er développements de la criminologie 2 explications différentes se montrent : anthropologiques de l’un et sociologiques

mouvement unidirectionnel (vertical-ascendant, au sein d’une même structure) qui assure sécurité, stabilité, continuité et progression. 2 Introduction générale Toutefois, les nouvelles réalités et changements de l’environnement et des pratiques organisationnelles font davantage référence à un mouvement multidirectionnel, associé à une logique très chaotique marquée par la suppression des paliers hiérarchiques et l’incertitude professionnelle (vertical-descendant ou latéral, hors limite d’une seule organisation)