La Decentralisation Technique

son objectif est de créer une science de gestion universelle applicable à tout moment, donc il a tenté d’établir toutes les opérations auxquelles donnent lieu les entreprises qui sont nommée les fonctions de Fayol et elles sont au nombre de six : (technique, commerciale, sécurité, comptable, financière, administrative) … Cette dernière est la fonction la plus importante selon Fayol car c’est la seule qu’un dirigeant ne peut délégué a un autre individu. Fayol définit la fonction administration comme

industrielle amorcée au 19ème siècle et de la concentration des moyens de production, une nouvelle forme de production émerge au début de 20ème siècle. Le secteur industriel attire une nombreuse main-d’œuvre agricole peu adaptée à la production technique. C’est dans ce contexte que l’école classique se développe. Elle regroupe : l’organisation scientifique du travail avec l’Américain F.W. TAYLOR (1856-1915) qui s’intéresse à la production dans les ateliers, L’organisation administrative du travail

........................ 7. La taille des unités.................................................................................................................. 8. La décentralisation verticale.................................................................................................. 9. La décentralisation horizontale.............................................................................................. 3-Les facteurs de contingence....................................

territorialisation ? Ce processus de territorialisation de l’action publique résulte de plusieurs mesures et lois qui ont vu le jour et qui ont favorisé son application. Dans un premier temps, nous pouvons évoquer la déconcentration qui correspond à une technique d’organisation des administrations qui consiste à distribuer les agents et les compétences au sein d’une même personne morale, depuis une administration centrale vers des services déconcentrés. Elle se différencie de la concentration qui est un système

internet. On parle dès lors de dématérialisation des l’administration. Or il y a des zones d’ombres  dans lesquelles il n’y a pas de débit, ou de haut débit. Il coûte donc cher d’entretenir ce genre de petites communes. C’est donc un véritable problème technique, favorisant ainsi les inégalités socio culturelles. Bien entendu nous vivons dans un Etat de forme politique unitaire et donc a vocation à exercer une administration plus centralisée et la règle de droit est nettement plus générale. A situation

fait place à une prise en compte du rôle des populations dans la formulation et l'application des politiques. Telles sont des exemples d’acquis et perceptions générées par la politique de l’Etat en matière de décentralisation, de déconcentration et de régionalisation. La décentralisation est perçue comme étant la reconnaissance de l’existence juridique de collectivités secondaires qui, dotées de la personnalité juridique, ont vocation de gérer leur propre intérêts par l’intermédiaire d’organes

• Son degré de formalisation (recours à l'écrit) : ce qui doit être fait. • Son degré de standardisation (importance des procédures) : comment cela doit être fait. • Son niveau de prise de décision (décisions à tous les niveaux → décentralisation) • Sa sphère de communication • La différenciation : la création de départements et de services relativement autonomes conduit l'entreprise à développer des pratiques différentes au sein de l'entreprise. • L'intégration : coordonner

1 Formation des cadres techniques 8.2 Sensibilisation des autorités administratives 8.3 Formation d’une structure villageoise de coordination 48 48 49 50 Chapitre 9 Coordination et appui 9.1 Suivi 9.2 Médiatisation 9.3 Appui des autorités 51 51 51 51 Troisième partie : Conditions d’application et implications de la démarche participative 55 Chapitre 10 Rôle 10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 10.6 10.7 des partenaires Communautés villageoises Leadership politique et technique Autorités décentralisées

l’ordonnance n°2011-262 du 28 septembre 2011 d’orientation sur l’organisation générale de l’Administration territoriale de l’Etat indique que l’Administration territoriale de l’Etat est structurée selon les principes de la déconcentration et de la décentralisation. Selon le Décret n°2011-263 du 28 septembre 2011 portant organisation du territoire national en Districts et en Régions, le territoire national est organisé au niveau déconcentré en deux (2) Districts Autonomes (Yamoussoukro et Abidjan), douze

gestionnaires devront aussi favoriser les contacts directs et informels. Ces contacts permettent d’assouplir les relations du bas vers le haut et vice-versa et permettent au cadre de posséder plus d’information et ainsi prendre de meilleure décision. La décentralisation du pouvoir aura comme avantage de favoriser la communication au sein de l’entreprise et de permettre une adoption plus facile au changement. De plus, les gestionnaires devront être plus actif sur le plan stratégique. L’entreprise étant dans