La Decentralisation Technique

elle est le numéro un en matière de terminaux de paiement. Possédant une excellente dynamique concurrentielle, ils s’allient avec la concurrence afin de croître leur portée et leur évolution. L’innovation est leur principale mission. Grace à une décentralisation, qui permet de nombreux avantages concurrentiels, en 1997, on comptait presque 4000 employés dispersés dans le monde, sans siège social ni bureau. Les employés sont engagés par vidéoconférence, selon l’intuition de M. Tyabji, PDG de VeriFone

notre pays à la souveraineté internationale (veille des années 70), la décentralisation a été un mouvement essentiellement communal. Cette décentralisation était alors doublement limitée car ne concernant que les communes, et celles-ci ont vu leur autonomie considérablement réduite. Le statut de commune de plein exercice n’était alors plus l’exclusivité de Dakar, Gorée, Rufisque et Saint-Louis. Ensuite, ce fut la décentralisation en milieu rural avec l’application de la loi 72-25 du 1er février 1972

Définir la gestion Gestion : science des choix (car besoins illimités et ressources limitées ( arbitrages qui se matérialisent par des choix) efficaces (aptes à atteindre les objectifs fixés). 6. Définir le management C’est l’ensemble des techniques d’organisation et de gestion de l’entreprise pour conduire et piloter l’action des individus. Il s’agit d’optimiser l’usage des ressources humaines d’une organisation dans le cadre d’objectifs visés. 7. Définir la notion de risque. Quels sont

1ère PARTIE : CADRE D’APPLICATION DES PRIX DE CESSION INTERNE 1. LA DECENTRALISATION DES RESPONSABILITES 2. LES CENTRES DE RESPONSABILITE Un centre de responsabilité est une unité organisationnelle définie par un ensemble de tâches à réaliser, un responsable et des procédures de gestion (notamment de l’information technique et administrative) clairement identifiés. La gestion par centres de responsabilité repose sur l’application de certaines règles pratiques. Tout d’abord, la segmentation

l’élaboration d’une structure Bien qu’une structure d’entreprise dépende de facteurs de contingence, le manager est confronté à cinq choix fondamentaux quand il définit une structure. La spécialisation du travail La répartition de l’autorité La décentralisation des décisions La coordination des actions L’équilibre différenciation-intégration Les cinq choix fondamentaux Dans une entreprise, il est nécessaire de réfléchir à la division du travail (spécialisation) dès que les tâches se multiplient

pauvreté 2002-2004 II.2 Stratégies de réduction de la pauvreté II.2.1 Assainissement du cadre macroéconomique II.2.2 Promotion du Secteur Privé et Développement Rural II.2.3 Amélioration de l’accessibilité et la qualité des services de base II.2.4 Décentralisation II. 2.5 Bonne Gouvernance et Renforcement des Capacités II. 2.6 Renforcement de la sécurité II.3 Politiques Macro-économiques 2002-2004 II.3.1 Cadre Macro-économique II.3.2 Politique budgétaire II.3.3 Secteur Financier II.4 Politiques

distinguer, d’une part, l’administration centrale et l’administration déconcentrée, et d’autre part, l’administration décentralisée. Ainsi la France se caractérise par une combinaison de diverses techniques, d’organisations administratives avec un model administratif qui associe déconcentration et décentralisation. 1) La centralisation Dans une Etat unitaire, comme la France, la totalité des tâches administratives qui se posent sur le territoire national pourrait être concentré entre les mains d’un centre

Recherche et l’Economie de l’Aube, M.Tord directeur Entretien Trésorerie Paierie Générale de l’Aube, M. Lesnard Trésorier payeur Entretien Direction Départementale de l’Equipement de l’Aube, M.Ursson directeur INTRODUCTION La décentralisation, la démocratie de proximité, voilà deux thèmes, qui, vingt ans après les lois Mauroy - Deferre, reviennent sur le premier plan des préoccupations politiques nationales. En effet, par ces lois, prenant forme de 1982 à 1985, l’Etat décidait de

L’Etat providence est mis en difficulté, les systèmes économiques changent et le travail ne joue plus sont rôle intégrateur. Avec la montée en force des exclus, les politiques d’intégration échouent. De plus, le rôle de l’Etat change avec la décentralisation. Le cœur du paradoxe du travail social se place, pour l’auteur, sur l’aide individuelle (chercher dans l’individu les raisons pour lesquelles il se trouve dans cette situation et les ressources qu’il peut mobiliser pour s’en sortir) alors que

fondamentaux de l’organisation Les cinq choix fondamentaux: -Comment spécialiser le travail? -Ou situer l’autorité ? -Jusqu’ou faut il décrocher ? -Comment coordonner? -Quel équilibre trouver entre différenciation et intégration ? La décentralisation des décisions La coordination des actions La répartition des taches La spécialisation du travail L’équilibre différenciation intégration 1. La spécialisation du travail Il est nécessaire de se spécialiser