La Decentralisation Technique

Finances) et les services extérieurs de l'État (exemple: le rectorat ou la direction départementale de l'Equipement) ont la capacité de résister à ce pouvoir politique.Les hauts fonctionnaires en particulier disposent de trois atouts : la compétence technique, la permanence dans la fonction qui dépasse largement celle des ministres et un réseau de connaissances issu de leur formation dans les grandes écoles. Par souci d'efficacité, la décision doit parfois se rapprocher de son lieu d'application. C'est

(contact professionnels). Le manager fait généralement partit d'une équipe de direction aux compétences variés qui compose ce que GASEBEI !!! … appelle la Technostructure. La technostructure : C'est une association d'individu doué de connaissances techniques, d’expériences et de qualités différentes qui détient le pouvoir dans les grandes entreprises. 5 Quels risques le manager fait-il courir à l’entreprise ? Le risque de mauvaises décisions stratégiques. Le risque de mégalomanie. Le risque

Ecole de service social Limoges Promotion 2009-2012 DOSSIER THEMATIQUE LA DECENTRALISATION Sommaire I) Introduction : Origines et évolution de la décentralisation  1) Définitions : * Décentralisation * Déconcentration 2) Historique : * 1789 : création du département. * 1800 : création de la fonction préfectorale. * 1884 : commune et départements deviennent des collectivités territoriales. * 1963 : création de la DATAR : Délégation à l’Aménagement

d'une comparaison entre la France et le Maroc 156 Création d'une filière professionnelle de formations diplômantes dans le développement local 162 Stratégie de renforcement des capacités des partenaires 168 Appui au processus marocain de décentralisation : Fonds de Solidarité Prioritaire du SCAC - Ambassade de France 174 Synthèse des débats de l’atelier n°3 180 Synthèse Générale 184 Synthèse des ateliers et débats 186 Allocution de clôture de Monsieur le Maire de Salé 198 Liste

institutionnel et juridique marocain et donne l’image d’une organisation administrative territoriale marquée par un concept central qui est la « centralisation » et ses deux éléments extérieurs qui sont « la déconcentration » et la « décentralisation ».3 La déconcentration est une technique d’organisation administrative qui vise à rapprocher l’action administrative des citoyens par la délégation d’importants pouvoirs de décisions dans des matières plus au moins étendues à des agents locaux non dotés de

Evolution de la décentralisation au Maroc lundi 25 février 2008 par BADR - Lu 20404 fois Partager Dès son indépendance, le Maroc s’est engagé dans le processus de la décentralisation qui a été entretenue et renforcée avec la pratique de la gestion locale. « … A cet égard, Il nous incombe de donner une nouvelle impulsion à la dynamique de décentralisation et de régionalisation, et de veiller à ce que la gestion déconcentrée, indissociable du choix de la décentralisation, devienne une règle de base

Les VOLONTAIRES en phase avec l’évolution de la Copération décentralisée à La mise en place de la décentralisation de l’Etat est un pari qui demande beaucoup d’investissement. Dans le processus de la décentralisation, le désengagement progressif de l’Etat dépend de l’avancement de l’autonomie même des collectivités territoriales. Toujours est-il que la démarche vers l’autonomisation n’est pas encore acquise. Les Collectivités Territoriales Décentralisées (CTD) n’arrivent pas encore

capacités d'intervention individuelles des communes - 10 000 d'entre elles comptent moins de 200 habitants, 32 000 moins de 2 0001. C'est pour pallier ces difficultés structurelles que, dès la fin du XIXe siècle, de premières formes d'intercommunalités techniques, de type syndical, ont permis aux communes de s'associer pour répondre aux besoins d'équipement du territoire (électrification, adduction d'eau, assainissement, voirie, etc.) Des formules institutionnelles plus ambitieuses et plus intégrées ont

multidivisionnelle 2.6 La structure décentralisée 3 La matérialisation d'une structure 3.1 Définition 3.2 Les différents types d'organigrammes 4 Les déterminants de la structure 4.1 L'âge de l'entreprise 4.2 La taille de l'entreprise 4.3 Le système technique 4.4 L'environnement 4.5 La culture 4.6 Le pouvoir 5 Les nouvelles formes d'organisations (les tendances actuelles) 5.1 La structure plate 5.2 Les réseaux 5.3 L'impartition 5.4 L'entreprise virtuelle [modifier]Définition La structure regroupe

............................66 2-3 Projet : Cycle de Formation de Formateurs en Décentralisation et Coopération Décentralisée ............................................................................................................71 3 - PROJETS ACHEVÉS EN 2011 ................................................................................................77 3-1 Projet : Programme de Formation en décentralisation et planification pour des élus et cadres de la Région de Tanger-Tétouan.........