La Demande Du Marché De La Chaussure

société Hasley Annexe 2 : Le fabricant de chaussures Hasley en liquidation judiciaire Annexe 3 : Redressement et liquidation judiciaire Annexe 4 : Le reclassement des salariés Annexe 5 : Interview de Henri Proglio PDG d’EDF Annexe 6 : Conditions de vie et aspirations des français Première partie : Exploitation et analyse d’une documentation (12 points) Vous êtes Clément Dupuis, directeur commercial d’un fabriquant de chaussures de luxe, l’entreprise Ernes. Votre clientèle

qui A. Mission, vision, les valeurs clefs offrait tout d’abord des vêtements pour hommes. Ce n’est que trois ans plus tard que la première collection de vêtements pour femme n’est créée. Puis dans les années 90, la marque lance ses lignes de chaussures et d’accessoires afin de compléter ses gammes de vêtements. Évoluant avec les tendances, les mouvements de pensées et de culture et les styles suggérés par les grandes villes de la mode, les stylistes ont su créer des collections avant-gardistes

plusieurs corners aux Galeries Lafayette ou au Bon Marché. Les produits sont également distribués chez Sarenza et Spartoo. Les stocks non écoulés sont mis en vente dans le magasin d'usine ou sur le site vente-privee.com 20% des ventes sont à l'export Pare gabia cible principalement les professionnels : presse pro, salons prêt à porter... La société Pare gabia est intégré au groupe Royer depuis 2011, un poids lourd du secteur de la chaussure 2/Justification Pare Garbia est une entreprise

Étude sectorielle La demande : Quantitative : (importation + production - exportation) En ce qui concerne : Vêtements et accessoires du vêtement, de fibres synthétiques, pour bébés (à l'excl. de ceux en bonneterie et des bonnets et des couches et langes pour bébés) Données de collecte brutes, valeur en milliers d'euros (K€), masse en tonnes (Selon le Kiosque de Bercy) Domaine   2012   2013   12 derniers mois cumulés septembre 2013 - août 2014   valeur masse   valeur masse   valeur

3.2 Les concurrents Type de concurrents | Nom des concurrents et localisation | Familles de produits vendues | Directs | | Jeans, robes, Jupes Accessoires, Chemises et tuniques, pulls t-shirts, maroquineries et chaussures | Indirects | | Polaire, chaussures sweat vêtements de ski mais pas c’est plus sport que habillé | 3. Le positionnement du point de vente par rapport aux principaux concurrents Enseigne | | | | Assortiment | Etroit et peu profond | Large et profond

sent assez solide pour pratiquer, selon ses propres intérêts et termes, une ouverture au marché mondial. L'objectif est de renforcer une Chine à la fois tirée par ses exportations et par l'élargissement du marché interne dans un compromis constamment renégocié entre les diverses fractions des dominants et des dominés. Certes, il y a un consensus pour refuser de jouer un rôle de subordination dans ce «marché mondial». L'équilibre rêvé par Pékin est celui d'une ouverture sur le monde grâce aux investissements

Cour de Création Publicitaire Comment tirer profit d’un brief ? Évaluer le Brief ( s’approprier la demande ) Phase de conception ( chercher les idées) Exécution ( peaufiner les idées) ex) dessin d’un proverbe sans accroche. Format A4 paysage Rappel vocabulaire Communiquer = Prendre la parole Marketing = science de la vente Design = Créer, concevoir et penser Branding = Réfléchir à la marque ( nom, packadging, logo...) Positionnement = ( exemple pour apéricube) Identifier = fromage

Thème : Commerce International Projet Tutoré : Quelle est la place des équipementiers du ski français sur le marché mondial ? |Année universitaire : 2010-2011 | | |Enseignant correcteur : | | |

FICHE SIGNALETIQUE DU POINT DE VENTE « GEMO » PRESENTATION DU POINT DE VENTE Enseigne: GEMO chaussures Forme de commerce: la forme de commerce est intégré Forme juridique: S.A.S (société anonyme simplifiée) Type de commerce: libre service assisté Surface de vente: une surface de 800 mètres carré Nom du responsable: Mme TOUMI L'équipe de vente (organigramme): Myriam TOUMI, CATHERINE KARAKAE, HANNI BAYRAIM, PRISCILLA CEBAS (voir

l'action. V) Technique de promotion et/ ou d'animation choisie. VI) Réglementation commerciale liées à la promotion. VII) Règle d'hygiène et de sécurité. 5eme partie Déroulement de l'action I) Planning de l'action. II) Personne mobilisées. III) Demande Suivie. 6eme partie Évaluation de l'action I) Analyse qualitative de l'action. II) Analyse quantitative de l'action. Positionnement de l’entreprise I – Présentation du point de vente Enseigne: Lille Sport Forme de commerce: Commerce spécialisé