La Différence Entre La Grande Distribution Et Le Commerce De Proximité

Distribution/ Merchandising Travail sur un enseigne ; Lidl L’histoire de Lidl a débuté dans les années 1930, avec la fondation de l’entreprise Lidl & Schwarz par Joseph Schwarz. Il s’agissait au départ d’un commerce de gros spécialisé dans les fruits exotiques pour ensuite devenir des hard discounts. A la mort de son père le fils, Dieter Schwarz reprend la succession de l’affaire. Les filiales que nous connaissons aujourd’hui ont vu le jour à Ludwigshafen, puisque c’est dans cette ville

DISTRIBUTION & VENTE MME AFAFE EL AMRANI EL ?Que constate-t -on aujourd’hui Demande opportune : 2000 La demande doit être suscitée par l’offre Demande personnalisée : 1990 La demande c’est l’exigence Demande diversifiée : 1980 La demande c’est l’envie du consommateur Demande unifiée : 1970 La demande c’est le besoin 2 RÔLE DE LA DISTRIBUTION L’objectif de la distribution est :  D’assurer la circulation des produits;  De permettre de rendre le produit accessible au consommateur;  D’optimiser

Carrefour - La grande distribution Table des matières Introduction3 Présentation de Carrefour4 Définition du service de grande distribution4 Une finalité tangible : le service aux personnes4 Quelques chiffres4 Ambition du groupe5 Analyse des 4 P6 Produit6 Prix6 Place - Distribution7 Promotion7 Analyse des 3 P spécifiques au service8 Environnement physique8 Acteurs9 Processus10 Conclusion11 Bibliographie12 Introduction Le groupe Carrefour est devenu, depuis

STRATEGIE DE DEVELLOPEMENT DE LA GRANDE DISTRIBUTION Implantation géographique et clientèle : Il ne faut pas être un magicien pour se rendre compte que tous les grands distributeurs sont différents : un Leclerc ne sera jamais un Auchan et un supermarché U ne sera jamais un Carrefour. La localisation et la distribution des enseignes sur le territoire nous permettent déjà de tirer quelques disparités. Leclerc est de loin le plus équilibré : un maillage homogène d’enseigne sur tout le territoire

de TVA réduit (cad 7% depuis 2012), excluant des ventes à des intermédiaires ou des transformateurs. S'y ajoutent cependant les ventes à la restauration, essentiellement la restauration indépendante. Produits frais : sont exclus de l’univers les commerces de détail alimentaire qui vendent des produits de la mer en majorité surgelés (freezer centers et home service). Produits bruts ou préparés : la gamme analysée couvre les produits issus directement de la pêche et de l’aquaculture, les produits semi-transformés

L’utilisation de critères sociodémographiques : 5 1.4.2. L’utilisation de la segmentation comportementale : 5 1.5. Conclusion : 6 2. La coopérative « Biocoop – Aquarius » 6 2.1. Biocoop: 6 2.1.1. Son fonctionnement: 6 2.1.2. La distribution: 6 2.1.3. Conclusion: 7 3. « Biocoop – Aquarius » : 7 3.1.1. Les particularités des clients Aquarius: 7 3.1.2. Les deux cœurs de cible : 8 1.1.1. Diagnostic « SWOT » : 9 3.1.3. Conclusion : 10 4. Nos recommandations :

| Partie « support de l’épreuve de PDUC » 1.1 Analyse de l’unité commerciale 1.1.1. La zone de chalandise L’unité commerciale est un commerce de centre ville qui bénéficie des avantages du commerce de proximité : -la connaissance du client pour faciliter leur recherches, les conseillés et trouver la perle rare qui répondra parfaitement à leur demande. -L’amplitude horaire : Mardi au vendredi 10h-12h30 14h-19h et le samedi

Rôle de la distribution dans la perception de la qualité des produits chez le consommateur : application aux produits laitiers marocains S. Jazi Thèse de Master of Science CIHEAM/IAMM Mars 2000 Table des matières Introduction ………………………………………………………..…………..1 Première Partie : Point de vente et comportement d'achat………………….3 Chapitre 1 : Les déterminants du choix du point de vente………………………4 1-1 La distribution au Maroc…………………………………………………………………..5 1-1-1 Evolution de la distribution au Maroc……………………………………………

Le fonctionnement du e-commerce aujourd’hui SOMMAIRE . LEXIQUE 3 INTRODUCTION 5 I- Les opérations préalables à la commande 8 A. Se faire connaître 8 B. L’information sur le site 8 C. Le Business To Business 10 II- Le traitement de la commande 13 A. Gestion de la prise de la commande 14 B. Le Business To Consumer 17 III- La fin du processus logistique 18 A. La livraison 19 B. L’enquête de satisfaction 24 C. La fidélisation des clients 25 CONCLUSION 28 BIBLIOGRAPHIE 29 ANNEXE 30

l’achat classique en magasin de biens neufs. Aujourd’hui ils ont le prêt, le don, l’achat à plusieurs et surtout, le rachat. C’est le développement du marché d’occasion qui reste le plus usité en France, générant un chiffre d’affaires qui oscille entre les 600 et 700 millions d’Euros. Le marché de l’occasion est vaste, prenant des formes variées : ventes sur internet, certaines concessions, mais principalement le dépôt-vente. En effet la croissance rapide de ce secteur de l’occasion en fait l’archétype