La Différence Entre La Grande Distribution Et Le Commerce De Proximité

Le secteur bancaire est l’un des secteurs les plus évolutifs au Maroc, c’est un secteur qui bouge perpétuellement avec les grandes mutations que connaît l’environnement économique et financier Marocain et étranger. La privatisation d’un nombre important de banques avec la montée de la mondialisation a contraint ces dernières de s’armer de plus en plus afin de répondre efficacement à la concurrence acharnée causée par cette privatisation. C’est dans ce souci de concurrence que chaque banque essaie

..................................................................................32 2) Prix.........................................................................................................................................33 2/47 3) Distribution/Place...................................................................................................................33 4) Promotion............................................................................................................

Introduction Il est aujourd'hui reconnu que les nouvelles technologies, en particulier l'accès à Internet, tendent à modifier la communication entre les différents acteurs du monde professionnel, notamment : les relations entre l'entreprise et ses clients, le fonctionnement interne de l'entreprise, y compris la relation entreprise-employés, la relation de l'entreprise avec ses différents partenaires et fournisseurs. On appelle ainsi « e-Business » l'intégration au sein de l'entreprise d'outils

COMMERCE ET DISTRIBUTION Bibliographie : La distribution…, 2005, J. Dioux et M. Dupuis, Pearson Education La distribution, 2000, N. Brudey et C. Ducrocq, Vuibert Revues : LSA Points de vente Linéaires Programme : Objectif : se familiariser avec la distribution I. Les fonctions et l’organisation de la distribution II. Les formes de commerce III. Le marketing du distributeur IV. Les stratégies de distribution INTRODUCTION SECTION 1 : Quelques repères économiques :

 PLAN NTRODUCTION Chapitre 1) LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION INTERNATIONALE : Section 1) Connaître les différentes formes de commercialisation existantes : A.Exportation contrôlée (avec maîtrise de la vente) : B. Exportation concertée (vente en coopération) : C. Exportation sous-traitée (vente par intermédiaire) : Section 2) Pour choisir l'option stratégique la plus appropriée :

fois, le commerce extérieur de la Corée du sud a dépassé les 1000 milliards de dollars. Selon les informations publiées par le ministère sud-coréen, les exportations de la quatrième économie asiatique ont atteint $515.3 Milliards et ses importations $485.5 Milliards. La Corée du sud fait donc dorénavant partie des pays dont les échanges extérieurs sont supérieurs à $1000 milliards. Ce club comprend les états unis, l’Allemagne, la chine, le japon, la France, les pays bas l’Italie et la grande Bretagne

STRATEGIES DE DISTRIBUTION ------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : La distribution I. LA DISTRIBUTION (définition de l’ESCP) C’est un intermédiaire entre le producteur/fabricant et le consommateur. C’est passer d’un colisage industriel à un colisage de consommation. C’est un processus relationnel. L’objectif est de vente, dans l’intention de faire du profit. C’est la vente de biens, de services et des solutions. 1.1 Les fonctions de la distribution Distribuer

supermarchés Les magasins de proximité Les magasins de cash & carry et d’hypercash Le commerce multicanal Notre engagement RSE Nos priorités Les produits frais Les produits locaux Les produits de grande consommation Les produits non alimentaires Les services marchands Notre engagement RSE page 6 page 24 nos collaborateurs nos performances Nos priorités Développer la passion du commerce Favoriser la confiance des collaborateurs

d’agents de sécurité féminin | * Manques d’effectif, manques d’employés et manque de motivation… | Organisation Culture Structure | * Signalétique en anglais | * Mauvaise adaptation au contexte * Architecture des magasins locaux trop grandes * Manque d’hygiène | Ressources Compétences | * Taux de négociation directe jusqu'à 55% | * Confiance excessive en son format hypermarché. * Mauvaise gestion des points de ventes, des ressources… | 2 : Analyse Externe

Sommaire Introduction (décrire contexte, présentation du sujet, annonce du plan) I. Présentation du groupe de distribution Historique du développement Situation actuelle Projet de développement II. Présentation de l’enseigne choisir : Description de la formule de vente Organisation du réseau de magasins Organisation des achats Projet de développement Conclusion (ouverture, projet de développement des groupes) Bibliographie (références des documents, sources) Annexe: informations