La Dimension Internationale De Séphora

mettre un grand pas dans le secteur du luxe, s’accompagne d’une formation d’un groupe de luxe multimarque. Elle conforte la place du client particulier dans les activités de PPR et renforce son potentiel de croissance, de rentabilité et d'expansion internationale En 2007, le Groupe saisit une nouvelle opportunité de croissance avec l'acquisition d'une participation de contrôle dans Puma, un leader mondial et une marque de référence dans le monde du Sportlifestyle. La transformation de PPR continue

marketing visuel mérite donc une attention particulière dans toute campagne de communication, et les nouvelles technologies sont aujourd’hui à son service afin d’optimiser l’attrait d’un produit, d’une marque ou encore d’un point de vente. Ex : Sephora utilise des codes couleurs, une décoration épurée, met en valeur les parfums proposés en créant une impression de galerie d’art. Enfin, pour faire en sorte que les clientes se sentent traitées comme des stars, un tapis rouge est installé dans l’entrée

............................................................................................ 48 1.4) Positionnement : LVMH face à ses concurrents. ............................................................................. 50 1.5). Présence internationale : ................................................................................................................ 52 1.6) Stratégie :............................................................................................................

............................................................................................ 48 1.4) Positionnement : LVMH face à ses concurrents. ............................................................................. 50 1.5). Présence internationale : ................................................................................................................ 52 1.6) Stratégie :............................................................................................................

l’éco-citoyenneté. Les grands groupes concurrents d’Yves Rocher en France et à l’étranger peuvent être classés selon différentes catégories : La production de cosmétiques  L'Oréal,  Clarins,  Beiersdorf (Nivéa), Les parfumeries sélectives  Marionnaud,  Sephora,  Nocibé,  Douglas,  Beauty Success,  Passion Beauté Les marques-enseignes  L’Occitane,  The Body Shop (division de l’Oréal),  Nature & Découvertes, 8 Les groupes généralistes  France Printemps  Le groupe Galeries Lafayette  Le groupe

Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Dr. Daniele Pederzoli Professeur Associé Groupe ESC Rouen Boulevard André Siegfried 76825 Mont Saint Aignan tél. 02 32 82 57 85 e mail daniele.pederzoli@esc-rouen.fr 1 Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Après deux décennies de croissance rapide et presque ininterrompue, l’internationalisation

trois sources complémentaires : - l’observation directe sur le terrain par l’analyse des transformations ou créations actuelles de nombreux points de vente (Nature & Découvertes, Loisirs et Créations, Grand Optical, Extrapôle, FNAC Junior, Solaris, Séphora, Patchouli, etc.), - des entretiens menés avec des responsables de design d’enseignes généralistes et spécialistes, intégrées ou en réseau de franchise ayant mené des actions récentes dans ce domaine. Ces résultats ont fait l'objet d’une étude portant

informations clients) Alliance de tradition et innovation des produits (capacité d’innovation) Perception d’une excellente qualité Font durer le cycle d’un produit en le relançant dans d’autres pays, ce qui crée un équilibre au niveau international Intégration verticale Partenariats prestigieux Forte pression sur les fournisseurs Maîtrise la technologie Sécurise l’approvisionnement Positionnement Haute de gamme sur tous les marchés Diversification des activités Humaines

discounters qui ont su développer des concepts originaux de discount et devenir ainsi, en moins d'un demi siècle, parmi les distributeurs les plus admirés de la profession. 4 - La stratégie discount Aldi © Marc Benoun,2008 Pour visiter le site international d'Aldi cliquez sur http://www.aldi.com/ 25 Aldi, est né et s'est développé en Allemagne immédiatement après la seconde guerre mondiale, dans un pays ravagé et appauvri par la défaite. La pauvreté était grande et les besoins alimentaires

l’ouïe (musique d’ambiance, annonces, publicités), le toucher (matériau d’ameublement, tissu, consistance des produits), le goût (faire goûter aux clients des produits) et l’odorat (produit test chez Sephora, diffusion de parfums chez Nature & Découvertes). Visuel 1: Nature & Découvertes Visuel 2: Sephora De nombreuses recherches ont souligné l’influence positive des stimuli sensoriels sur les comportements et les réactions affectives des clients dans le processus d’achat. Peu nombreuses sont