La Dimension Internationale De Séphora

BOHEC Caroline Groupe G DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I

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du temps leur rayonnement international. L'origine de la Maison Guerlain remonte à 1829, celle de Christian Dior à 1947. Givenchy a été fondé en 1951 et le lancement de ses parfums remonte à 1957. C'est une série de rapprochements successifs, réalisés par des sociétés que leurs affinités destinaient à s'unir, qui a contribué à la constitution du groupe LVMH. Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international (plus de 2 000 magasins à travers

différents. Alors que le premium s’appuie sur une stratégie de marketing classique traditionnelle, ayant pour principal objectif l’accroissement du chiffre des ventes, le luxe lui repose sur une stratégie incorporant un potentiel de rêve et une dimension légendaire et obéit donc à ses propres lois. - Il faut souligner que le passage du premium au luxe, bien que parfois réussi par de grandes marques, ne va pas de soi. Cette montée en gamme n’est en effet pas continue. Pour résumer, augmenter

Hambourg où l’histoire de Douglas a commencé avec la création en 1821 avec la construction d’une fabrique de savons. C’est en 1910 que la première parfumerie Douglas a ouvert ses portes, et c’est en 1970 que Douglas a commencé son implantation internationale (apparition de Douglas France en 1990). Ainsi, sa grande notoriété actuelle est due à son ancienneté sur le marché. * Pour témoigner de cette notoriété et de cette forte croissance sur le marché, notons que la société Douglas a également développé

BOHEC Caroline Groupe G DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic

environ 140 personnes. La petite entreprise de fabrication depâtisseries artisanales se développe alors et atteint une envergure internationale. Aujourdhui, Lamaison Ladurée dispose de trois sites de production situés en France, à Monaco et en Suisse, ainsique dune trentaine de points de vente en Europe et en Asie. Et si lentreprise Ladurée a acquis sarenommée internationale, cest grâce à un produit phare : le macaron, qui bénéficia dune forteimage de marque grâce à certaines apparitions dans les médias

Les responsables de Terre d’Oc qui nous ont largement aidé lors de l’élaboration des guides d’entretiens. § Les dirigeants de la société Terre d’Oc qui nous ont apporté leur soutien, et leurs encouragements dans ces recherches § La directrice internationale Mlle Valérie Debray qui m’a souvent encouragée lors de cette étude § Tous les membres de notre Maisonnée pour leur soutien et leurs encouragements ; § Ceux qui nous ont assisté dans ce travail § Tous nos collègues particulièrement : Charlotte

chiffre d’affaires de l’entreprise s’élève à 489 millions d’euros (2003). La moitié de son C.A. est réalisé grâce aux parfums. Longtemps liée à la personnalité de sa fondatrice - Coco Chanel -, la maison est aujourd'hui devenue un groupe international. Pourtant la réputation mondiale de Chanel ne peut faire oublier la structure 100 % familiale de son capital, détenu - pour les parfums - par la famille Wertheimer. Les différentes activités de l’entreprise La maison Chanel

Céline, (a) Chiffres non audités. 6 Rapport annuel au 30 juin 2013 • La croissance publiée des ventes des activités de Distribution sélective est de 17 % et de 20 % à taux de change et périmètre comparables. La performance est tirée à la fois par Sephora dont les ventes progressent dans toutes les régions du monde Rapport de gestion du Conseil d’administration Groupe Christian Dior et par DFS qui réalise une excellente progression grâce à l’intégration depuis fin 2012 de trois concessions majeures