La Direction Scientifique Des Entreprises Taylor

fordisme est un mode de développement de l'entreprise (ou d'organisation du travail), inventé par Henry Ford (1863 - 1947), fondateur de l'entreprise du même nom, et largement inspiré d'une autre organisation du travail: le taylorisme, ou organisation scientifique du travail (ou OST). Le but de ce développement de l'entreprise est d'accroître la productivité et la production de l'entreprise, et ceci grâce à plusieurs principes: • la division du travail en une division verticale (séparation entre conception

pour sa part, offrait des polices dassurance-invalidit a long terme et des complments dassurance-maladie, elle reprsentait 20 des revenus de primes de la socit. Finalement, la troisime divison de cette entreprises tais la division mdicale, elle proposait des plans dassurances-mdicament et de soins dentaires, ce qui reprsentait 30 des revenus de primes. Avant tout, chacune de ces divisions manoeuvraient dans un environnement administratif et dans un encadrement de marketing. Chacune de ces divisons

inverse, qui prône à l'enrichissement des tâches. * le management actuel encourage dans certains domaines l'apparition de fonctions transversales, pour lesquelles la notion d'hiérarchie s'estompe au profit du rôle opérationnel. L’OST : Taylor | L’OAT : Fayol | 1. conception mécaniste de l’homme et de l’organisation 2. rationalité quasi illimitée 3. objectif de productivité 4. Centré sur l’individu sans prendre en considération le groupe 5. division du travail 6. le one

................................................................................... 4 CHAPITRE 1 : L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ET LA RATIONALISATION DES PROCEDURES ............... 4 1 TAYLOR ET L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ............................................................................ 4 2 HENRI FAYOL ET LA NAISSANCE DU MANAGEMENT SCIENTIFIQUE ........................................................... 6 3 LE FORDISME : ORIGINES ET DEVELOPPEMENT .........

théorie de Taylor qui soutient la valorisation individuelle du personnel puis dans une seconde partie les théories de l’école des relations humaines qui à l’inverse de Taylor mettent en avant la coopération entre salariés. I) La valorisation individuelle du personnel de Taylor a) L’organisation individuelle du travail A partir de la 2 éme révolution industrielle, Taylor instaure une méthode de gestion et d’organisation des ateliers de productions : l’organisation scientifique de travail

Management des entreprises Présentation du cours * Une initiation au domaine du management des entreprises * Les thèmes sont abordés à partir de résultats d’études académiques et le cas d’entreprises * Ils sont appliqués à l’analyse de la structure, de la culture et du changement dans les entreprises. Le plan * Principaux concepts clés et rappel sur les 4écoles de management * Les différentes styles de Managements et les composants * Management stratégique *

par l'émergence de la société industrielle. En effet la gestion d'une entreprise de production requiert une qualification très différente de la conduite d'un simple atelier .Les seules organisations véritablement hiérarchisées étaient, au XIX siècle, l'armée et l'église. Bien qu'inspirée de ces modèles, la conduite des organisations productives doit trouver une voie qui lui soit propre et adaptée aux exigences d'une entreprise dans un contexte tout à fait nouveau: Succession des innovations et de

régler, diriger. Management= Art de conduire, diriger. Définition : Ensemble des techniques d’organisation et de gestion de l’entreprise pour conduire et piloter l’action des individus. Optimiser l’usage des ressources d’une entreprise dans le cadre des objectifs visés. Intègre nécessairement des qualités intuitives et relationnelles. Art et science rassemblant des connaissances formalisées et des capacités personnelles. Cherche à diriger le mieux possible

    « Le  vingtième  siècle  sera  le  siècle  du  management », écrivait  Henry  Mintzberg en 1989.  C’est  dans  les  années  1910  que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management  moderne : « Les principes du management scientifique »,  de Frederick Taylor, en 1911, et  Administration industrielle et générale », d’Henri Fayol en 1916. Depuis, on compte  une  cinquantaine  d’auteurs  importants,  mais  le  management  au  quotidien  s’inspire  encore  largement  des  deux  précurseurs

production qui joue alors le rôle d’arme stratégique. C’est pourquoi les systèmes productifs qui ont vocation à organiser la production sont incontournables dés lors que l’on parle de l’entreprise et plus précisément de production. L’organisation scientifique du travail, naît et se développe d abord aux Etats-Unis entre la fin de la 19ème siècle début du 20ème siècle, dans une période marquée par plusieurs phénomènes : ➢ Le développement des luttes ouvrières et la naissance du syndicalisme