La Distribution De Chaussures Face Au E Commerce

naturel, à la légèreté. Forte influence du bio dans les médias et dans les contraintes de fabrication, normes. Légale Les produits circulent librement en Europe, homogénéisation des prix. De plus en plus de vigilance face à la contrefaçon, en effet on observe aujourd'hui que 5% du commerce mondial concerne des produits contrefaits. 2. Analyse externe de l'environnement Analyse PESTEL- Jeanne Lanvin S.A Politique: Régime libéral en France qui favorisent les échanges entre les pays et notamment les

E-luxe Sommaire INTRODUCTION 3 I. Partie préliminaire 4 A. le Luxe…… 4 1. Le marché du luxe ……4 2. Les spécificités du marketing de luxe 7 3. L’arrivée de nouveaux concurrents 8 4. Une clientèle plus diversifiée et plus large 9 B. Le e-commerce 10 C. Le e-luxe…. 12 1. Présentation 12 2. Typologie des différents sites 13 II. Internet, un nouveau circuit de distribution pour les maisons de luxe ? 16

– La fidélisation 6 I) L’approche théorique 6 A) Qu'est ce que la fidélisation? 6 B) Comment fidéliser sa clientèle? 6 C) Quels sont les profits et bénéfices de la fidélisation? 7 D) En quoi consiste donc un programme de fidélisation ? 8 E) Qu’est ce que l’affiliation ? 11 F) Qu’est ce que le « search engine marketing » ? 11 G) Système en silo ou le cross canal ? 11 H) L’importance de la loi de Pareto 20/80 : 12 II) ANALYSE DES PROGRAMMES DE FIDELISATION SUR LE MARCHE : 13 A)

selon une étude de l'IFM (l'Institut Français de la Mode) publiée en novembre 2006, par le goût des français pour la mode, accroissement d'!!"'pa!c:..Q~~ distIjJmtion et par les baisses de prix.. Ceux-ci onCreculé l'année de ~;Z~%nabaisse ;'avait été q~e"aê L7_% en 2005). Sur 2006, lés soldes ont représenté 16 % de la consommation globale dans l'habillement contre 13,9 % en 2005. L'année 2007 annonce une variation aussi modeste avec un taux de 0,8 % de croissance des ventes en valeur. 1: sur

La distribution et la distribution au Maroc Plan : Introduction : I. La distribution : A. Définitions. B. Fonctions et acteurs de la distribution. C. Canaux et circuits de la distribution. D. Les stratégies de distribution. E. Enjeux du management de la distribution. II. La distribution au Maroc : F. La distribution traditionnelle au Maroc. G. Le secteur de la grande distribution au Maroc. H. Les cinq grandes enseignes de

18 b) Les producteurs 20 c) Les circuits de distribution 24 17. La demande 26 D. Analyse externe 33 18. La méthode de Porter 33 19. Les clients 34 20. Les fournisseurs 34 21. L'Etat 34 22. Les produits de substitution 35 23. La concurrence 36 24. Les nouveaux entrants 36 E. Analyse interne 37 25. Les chiffres de

Avec l’accélération des communications, les systèmes d’information se sont imposés d’abord comme un outil contribuant à augmenter la productivité, puis comme d’indispensables instruments d’aide à la décision stratégique, nécessaires pour faire face à la concurrence. L’entreprise Lacoste a bien compris les enjeux colossaux de l’intégration de ces systèmes dans la chaîne de production et s’est adaptée en conséquence. Ainsi, elle a intégré un logiciel d’aide à la décision stratégique et un logiciel

livre 300 000 pièces/jour dans 2500 magasins. Depuis 3 ans, C-Log gère le colisage pour la vente en ligne, une activité de B to C en pleine expansion assurée par Korben en charge du e-Commerce. Les performances de ses enseignes sont parmi les meilleures du marché et font de BEAUMANOIR, un spécialiste de la distribution mode : Plus de 13 000 collaborateurs portent quotidiennement les couleurs du groupe. Aujourd’hui, il compte plus de 1400 magasins en France et 2500 magasins à l’international.

Nom : Nike Inc. Type d’entreprise : Publique Fondation : 1972 Président : Marquez Parker Type de marché : Vêtement de sport Equipement de sport Chaussure de sport Accessoire CA : 17,92 milliard de dollars Us CA prévisionnel pour 2015 : 27 Milliards de dollars US Revenu net : 1,5 milliard de dollars Us Nombre d’employé dans le monde :

 DE  L’ENTREPRISE  LAFUMA     1.1 L’identification  de  l’entreprise   1.2 L’historique   1.3 Le  chiffre  d’affaires   1.4 Les  produits   1.5 Les  prix   1.6 La  communication   1.7 La  distribution   1.8 La  clientèle   1.  La  concurrence         II  –  LE  MARCHÉ  ET  SON  EVOLUTION   2.1  Le  marché  de  l’Outdoor   2.2  L’évolution  de  Lafuma  sur  le