La Distribution De Chaussures Face Au E Commerce

Les stratégies de distribution: Introduction : La fonction commerciale a longtemps suscité un enthousiasme très relatif auprès des chercheurs en marketing. Depuis une dizaine d’années, le nombre des publications académiques consacrées à la distribution s’est sensiblement développé, tandis que des manifestations scientifiques rassemblent chercheurs et praticiens acquéraient une plus grande visibilité. L’évolution du secteur commercial justifie incontestablement cet intérêt croissant porté par

différenciation pour tenter de compléter plutôt de concurrencer les autres. Selon Anna Edery (responsable de la communication de Naf Naf), l’enseigne se positionne par rapport à ses concurrents « davantage comme une marque-enseigne que comme un réseau de distribution ». * Les concurrents directs : * Kookaï Concurrent majeur de Naf Naf, Kookai en est une enseigne similaire en plusieurs points. Cette marque s’adresse particulièrement aux femmes âgées de 25 à 35 ans en proposant des produits très

 LE MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Premiere partie : distribution Chapitre 1 : la fonction commerciale 1. Definition et importance 1.1 Définition La distribution est la fonction de l’entreprise qui permet de mettre à la disposition des consommateurs les biens et les services dont ils sont besoins à l’endroit, en quantité, en qualité et au moment ou ils les désirent. 1.2 Importance Le développement des moyens de fabrication (Taylorisation, la Robotisation, l’informatisation…)

Premiere partie : distribution Chapitre 1 : la fonction commerciale 1. Definition et importance 1. Définition La distribution est la fonction de l’entreprise qui permet de mettre à la disposition des consommateurs les biens et les services dont ils sont besoins à l’endroit, en quantité, en qualité et au moment ou ils les désirent. 2. Importance Le développement des moyens de fabrication (Taylorisation, la Robotisation, l’informatisation…)

ethnique) * Marché de produit : tout ce qui est relatif au produit (chaussure). * Marché géographique : lieu (marché belge, chinois,…) * Marché de client : dépend de la cible sur laquelle on se focalise. Les principaux marchés de clients * Les marchés de grande consommation (B2C) Business to Consumer. * Les marchés (B2B) Business to Business; regroupant des produits destinés aux industriels * Les marchés globaux : E° qui commercialise un B/S sur les marchés étrangers. * Les

Inc est devenue la filiale de Coach, Inc. Même si les sacs à mains sont à l’origine de la marque, de nombreux autres produits en cuir sont venus enrichir l’activité au fil du temps : les valises, les portefeuilles, les gants, les chapeaux, les chaussures, les écharpes, les agendas. En parallèle, l’entreprise a commencé progressivement à utiliser d’autres matières comme la soie, la fourrure, le cashmere. D’autre part, la marque Coach a élargi aussi ses intérêts à la fragrance et à la joaillerie

66 Partie II : Vers une application empirique du category management dans la grande distribution au Maroc- cas de Aswak Assalam ....................................................................... 67 Chapitre I : La grande distribution au Maroc ......................................................................... 68 Mémoire de DESA ⎪ Vers une application du category management dans la grande distribution au Maroc 1 DESA Marketing Stratégique Management Commercial Année Universitaire

d’affaires 2011/2012 par familles de produits* 37,3 % 6,2 % 11,5 % (en millions d’€) textile - 149,4 M€ mobilier - 35,5 M€ équipements - 25,8 M€ chaussures / bottes - 13,8 M€ 15,8 % 66,5 % * données proforma au périmètre du 30 septembre 2012 Répartition du chiffre d’affaires 2011/2012 par canal de distribution* 20,3 % (en millions d’€) wholesale - 178,9 M€ retail - 45,7 M€ * données proforma au périmètre du 30 septembre 2012 79,7 % 7 P résentation

Consommation » dirigé par Pascale HEBEL Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CREDOC. Pour vous procurer la version papier, veuillez contacter le Centre Infos Publications, Tél. : 01 40 77 85 10 , e-mail : ezvan@credoc.fr 142 rue du Chevaleret – 75013 Paris – http://www.credoc. Qu’est-ce qu’Internet a changé aux modes d’achat des Français ? 1 Sommaire I. 1. 2. SYNTHÈSE ..........................................................

stage, de m’avoir encadré et fait confiance tout au long de ce stage. En effet, en donnant une suite favorable à ma candidature, elle m’a permis d’apprendre un peu plus et d’avoir une autre vision de ce qu’était le milieu de la grande distribution, ainsi que l’organisation complexe qui en résulte. Mes remerciements vont également aux autres responsables univers du magasin Decathlon Annette, pour avoir toujours été prêts à m’aider et à m’expliquer les aspects qui pouvaient s’avérer