La Distribution De Marwa

lorsque l'on encadre une équipe d'hommes est de définir ce que l'on attend d'eux exactement. Pour définir les objectifs nous suivons les 4 étapes suivantes: Formuler les objectifs:  concerne qui ? par exemple nos 100 clients du secteur de la distribution  sur quoi ? recevront une brochure de 60 pages sur nos compétences en formation commerciale  pour quand ? avant le 31 décembre Spécifier l’objectif:  décrire les moyens d'actions, outils et supports  de désigner les responsables

Par: Benabdellah Nouha Benmansour Lina Bouzid Marwa I- Groupe Samir 1. Présentation du groupe 2. Analyse du marché a. Le marché b. Pestel c. Les cinq forces de Porter d. SWOT e. Clients 3. Caractéristiques de l’offre et de la demande 4. Analyse de la concurrence II- Les stratégies 1. Moyens commerciaux 2. Moyens humains 3. Moyens de production III- Lien avec le développement durable • • • • • Nom: Samir Forme juridique: SA Création : 1959 Activité: Raffinage des produits pétroliers Certifications

Maroc……………………………………………....31 2/ Cadre juridique du capital-risque au Maroc………………………....32 3/ Principaux opérateurs du capital-risque au Maroc………………….34 II- Cas pratiques :………………………………………………….42 1/ Maghrébine d’aviculture………………………………………………42 2/ Marwa Fashion…………………………………………………………43 Conclusion…………………………………………………………………46 * Annexes…………………………………………………………………..48 * Bibliographie/ Webographie…………………………………………....58 INTRODUCTION La création d’entreprises constitue actuellement un levier

rapport de stage : A mon cher père, A ma chère mère pour son amour paternel, pour ses sacrifices et ses efforts à fin de satisfaire toutes mes besoins et son soutien permanent qu’elle a fait pour mon éducation A mon frère Aymen et mes sœurs Rania et Marwa, pour leur encouragement, leur affection, leur compréhension et leur soutien moral et matériel toute au long ma période d’étude A mes ami(e)s, pour les moments inoubliables et agréables qui nous avons passée ensemble  & Tous ceux qui n’ont jamais

déterminant le choix d’un mode de présence à l’étranger 2. Les modes de présence (tableaux) Partie II : Cadre empirique I. Présentation du secteur du textile et de l’habillement au Maroc II. Présentation de l’enseigne MARWA III. Contraintes et challenges à relever par MARWA IV. Diagnostique Stratégique 1. Chaîne de valeur 2. Analyse SWOT 3. Pistes d’amélioration( Quelle théorie et quel mode de présence a l’etranger ) Conclusion Partie I : Cadre conceptuel I. Théories d’internationalisation

Mayadine Market Research (quanti-quali) Kalima Communication éditoriale, PR Med Media Agence média BàT Production et fabrication Direct Animation Marketing opérationnel Direct Merchandising Marketing directMerchandising Impact Production Distribution et exploitation cinématographique Clap Production Production audiovisuelle Jawcom Communication événementielle 05-06-2014 Publicis Impact Agence Conseil en Impact Ingénierie Ingénierie financière 4 Domaines de compétences du Groupe Impact

stratégies de différenciation Les stratégies de différenciation consistent à mettre en œuvre des moyens autres que le prix pour rendre un produit ou un service difficilement comparable de ceux des concurrentes : Qualité, service après vente, réseau de distribution…). Soit en se focalisant sur un segment précis (différenciation par focalisation) ou sur tout le marché (stratégie de différenciation) Exemple d’une stratégie de différenciation BANG & OLUFSEN Cette marque allemande a su au cours des années se

|· Le Royaume, invité d’honneur pour l’édition 2010 | | | |· Marwa, Venezia Ice, Top Class et Benson au rendez-vous | | | |Les concepts

Nestlé-Danone & le secteur des bouteilles d’eau BRIGAUDEAU Alexandrine BELALIA Marwa BLONDET Adrien BRUNEL Alicia Le secteur des bouteilles d’eau : - le + dynamique des boissons non alcoolisées - croît continuellement - représente aujourd’hui 35 % du marché - ventes annuelles : 138 milliards de litres - 2 leaders mondiaux : Nestlé et Danone Plan I. Analyse externe A. B. C. D. Analyse environnementale (PESTEL) Analyse sectorielle (PORTER) Les facteurs clés de succès Synthèse des opportunités

INTRODUCTION La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Mekhnès. Notre étude a porté sur le leader de la grande distribution au Maroc c'est-à-dire