La Distribution Sélective De Dior

les services financiers; le conseil; la coiffure etc. ‐ s’appuyer sur des éléments matériels, comme la restauration, l’hôtellerie; les transports etc. ‐ consister dans la mise à disposition des matériels, comme tous les services de location ou la distribution. 2009/2010 10 SECTION I: CONCEPT DE PRODUIT ET SES CRACTERISTIQUES I. Le concept de produit 1.4‐ Le produit et/ou le service BIENS ET SERVICES OFFRENT UN MIX D’ELEMENTS TANGIBLES ET  INTANGIBLES Biens matériels:  biens de grande  consommation

aussi l’innovation. Chanel exploite également plusieurs marchés, comme ceux de la haute-couture, de la parfumerie, de la joaillerie, ou encore de la maroquinerie afin d’élargir au maximum sa gamme de produits. _Distribution : Stratégie de distribution sélective induite par son positionnement marketing. Les différents points de vente sont sélectionnés en fonction de leur agencement intérieur qui se doit d’être luxueux, ainsi que de leur taille et leur localisation (par exemple, la place Vendôme de

développement mondial sous le signe de la diversité. De nouvelles acquisitions, pour couvrir l’ensemble des besoins cosmétiques de la planète, mais aussi de nouvelles initiatives citoyennes rythment le développement du groupe. Organisé par circuits de distribution, le groupe L’Oréal dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe et la cosmétique active. Galderma et The Body Shop, activités à part entière, sont directement rattachées

INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1

................................................30 1. Externalisation/délocalisation.........................................................30 2. La lutte contre la contrefaçon .........................................................31 3. La distribution des produits de luxe et l’internet ............................32 III - LES PROPOSITIONS ......................................................................34 A - LA FORMATION ................................................................

d’une marque propre.........................................................................................73 IPAG 2008 / 2009 3 2. La rigidité et le manque d’information des consommateurs ...........................................73 3. Une distribution incertaine ..............................................................................................74 4. Le risque pour l’entreprise Terre d’Oc............................................................................74 5. Décision du projet

d’entreprises de création et de vente de montres en ligne. Ce papier explore le point de vue d’entrepreneurs qui ont conçu et exploitent des « manufactures virtuelles » : ils expliquent comment leur modèle d’affaires se situe par rapport à la distribution traditionnelle et quelles opportunités ils voient avec Internet. Mots-clés : montres, horlogerie, magasin, Internet Abstract The commercial potential of the Internet is deeply modifying the watch making industry (horology) with emerging companies

sont l’efficacité des programmes de marketing, la base clientèle fidèle, la possibilité d’augmenter les marges, les opportunités d’extensions de marque dans de nouvelles catégories ainsi que la facilitation des négociations dans les circuits de distribution. Pour toutes ces raisons, non seulement la gestion, mais aussi le suivi régulier de la valeur des marques ou du capital de marque, sont devenus une préoccupation majeure dans beaucoup d’entreprises. C’est dans ce contexte ou va s’inscrire

publicité : - coûteuse, elle augmente les prix des produits, - persuasion non apparente - envahi la vie privée et exerce un pouvoir sur les personnes les plus fragiles (enfants, personnes âgées…) - idéologie du trompe l’œil et du faux semblant… • la distribution : le merchandising incite les clients à parcourir les espaces de vente les plus étendus possibles… K. Galbraith (= 1970) : « Il est faux de croire que l’initiative appartient aux consommateurs dont les injonctions commanderaient toute la politique

Japon ses collections limitées et signées et Coach a fait des millions de dollars. Coach a adopté une approche « Japon-centric » Troisièmement, il fallait être avec les partenaires justes dans des villes justes en passant par des réseaux de distribution justes et Coach l’a bien réussi. Il fallait aussi se servir de nouveaux médias comme Internet et les téléphones mobiles que Coach n’a pas sous-estimés. Enfin, l’adoption de nouveaux modes de communication avec les japonais constitue le dernier