La Division Horizontale Des Pouvoirs

des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». La fonction technique de la structure ressort clairement de cette définition : fournir les moyens concrets de division et de coordination du travail. Alain Desreumaux, professeur des Universités à l’IAE de Lille, élargit la définition : « il s’agit d’un ensemble de dispositifs selon lesquels une entreprise, ou plus généralement une organisation, répartit, coordonne

connaissances traditionnelles, leur enregistrement, leur classement et la transformation de ces connaissances en lois scientifiques. - La division horizontale du travail Elle conduit à la parcellisation du travail, à la spécialisation des tâches, et à l’étude des temps d’exécution en vue de déterminer le « ONE BEST WAY », les meilleures façons de faire. - La division verticale du travail Elle vise à distinguer strictement les exécutants, des concepteurs du travail. - Un système de salaire au rendement

stratégie est considérée comme processus émergent. Les processus d’élaboration et de mise en œuvre de la stratégie ne sont pas séparés (contrairement aux écoles de la conception ou de la planification). La stratégie se construit en marchant. Ecole du pouvoir (Cyert et March…) : Elaboration de la stratégie comme processus de négociation. Ecole culturelle (Pettigrew, Starbuck, Penrose…) : Elaboration de la stratégie comme processus collectif. Les membres de l’entreprise partagent une interprétation commune

son fonctionnement » Régis PROVOST De quoi parlons-nous ? UNE ORGANISATION Une organisation doit : • être relativement durable (un attroupement n’est pas une organisation, même lorsqu’il a un but précis) • présenter une certaine division des tâches (qui différera selon la taille et le type d’organisation) et des règles de fonctionnement Une organisation ne peut exister sans le support : • d’une structure, • d’un certain nombre d’actifs physiques (bureaux, ordinateurs, usines

d'une e implique sa structure organisationnelle mais aussi l'organisation technique de sa production; ainsi que les aspect humains liées aux relations de l'hommes au travail . L'organisation est définie par plusieurs caractéristiques communes divisions des taches et du travail Distribution des roiles et du type de hiérarchie existences d'un système d'autorité existences d'un système de communication Mise en place d'un système de contribution rétribution Mise en place de contrôle et d'évaluation

Taylor était-il taylorien ? Non, Taylor n’est pas taylorien mais il est à l’origine du taylorisme. Objectif du taylorisme : vérifier l’entreprise et réconcilier tous les échelons de l’entreprise par le biais de la division du travail, que ce soit d’un point de vue vertical ou horizontal. De plus, il accordait une importance au rendement du travail et au partage des taches. Sa grande idée était de réconcilier les ouvriers avec la direction. Il ne voulait pas qu’il y est de conflits entre la direction

partir de 1907. Inspiré des travaux de Taylor, le fordisme est basé sur la standardisation des produits et des pièces permettant la production en grandes séries : le travail à la chaîne, résultant d'une division verticale et horizontale du travail et de sa parcellisation et sur l'augmentation du pouvoir d'achat des ouvriers. Nous répondrons à la question suivante, qui est de savoir si les logiques Taylorienne et Fordienne, se sont perpétuées jusqu’à aujourd’hui, ou si elles se sont faites oublier avec

capital des firmes, les actionnaires, désirent maximiser leur profit sous formes de dividendes perçus → les managers eux ne veulent pas maximiser le profit mais retenir le maximum de bénéfices pour disposer des capitaux nécessaires à l'extension du pouvoir de l'entreprise sur le marché. 'La revanche des actionnaires' capitalisme actionnarial ou financier: Déclin de l'influence des managers et montée en puissance des actionnaires = revanche des actionnaires. Le retour des actionnaires est vu comme

terme. La logique managériale court-termiste s’intéresse au projet qui donne un profit plus rapidement. Le maximalisme : L’investisseur espère obtenir le maximum de profit, alors le gestionnaire doit réduire ses couts par des mises à pied pour pouvoir augmenter les rémunérations de l’actionnaire. On prive ainsi l’entreprise des compétences de personnes congédiées. L’immatérialité ou la négation de l’économie réelle Le moteur créateur de la richesse de l’économie, c’est la connaissance (l’humain)

| | |__Structure matricielle : elle repose sur un principe de dualité de commandement. | | |Elle combine le découpage par fonction et par division, chaque individu ayant 2 supérieurs, un chef de projet évoluant en fonction | | |des besoins et un supérieur permanent. | | |Elle est axée sur l'idée