La Division Horizontale Des Pouvoirs

productivité et la production de l'entreprise grâce à plusieurs principes : • la division du travail en une division verticale (séparation entre conception et réalisation) et en une division horizontale (parcellisation des tâches), et l'apparition de la ligne de montage (et donc du travail à la chaîne). • la standardisation permettant de produire en grandes séries à l'aide de pièces interchangeables. • l'augmentation du pouvoir d'achat des ouvriers afin pour une part de stimuler la demande de biens de

employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » Mintzberg, 1982 UFR Droit, Economie et Gestion 41 2.1. Les caractéristiques des structures 2.1.1. la division du travail - division horizontale du travail - division verticale du travail 2.1.2 la coordination « C’est la colle qui maintient ensemble les parties de l’organisation » UFR Droit, Economie et Gestion 42 on distingue six modes coordination : - l’ajustement mutuel - la

n’est pas seul. Le contrôleur de gestion, le responsable Ressources Humaines, etc. remplissent un rôle de management et pourtant ils ne sont pas managers. Il existe donc une division du management entre les opérationnels et les fonctionnels. Manager et management ne se superposent pas. Cette division est double : à la fois horizontale et verticale Deux conséquences majeures à cette distinction : tout problème de management n’a pas obligatoirement pour source un déficit de compétences des managers

(1723-1790) : Economie politique • La main invisible ou le principe de l’offre et de la demande Smith déconstruit mécanismes du marché Satisfact° de l’intérêt perso contribue au bien-être de la société • La division du travail Accroit la pdté et habileté Mais «  la stupidité gagnera les masses » Ce qui est couramment retenu ← Tout homme est avide de gain ← Aucune loi ne peut brimer le profit ← Le profit

organisation est la coordination rationnelle des activités d'un certain nombre de personnes pour l'atteinte d'un but explicite commun, via une division du travail et une hiérarchie de l'autorité et des responsabilités.· De l'action individuelle à l'action collective et à l'organisation· Comment structurer une action collective ?Une coordination de division de travail : Le caractère invasif des organisationsL'essentiel de la vie contemporaine se déroule au sein des organisations et il est difficile

l’agencement des postes de travail afin d’aboutir à une productivité maximale, et la division scientifique du travail se définie par l’organisation des tâche au sein d’une entreprise. En France, Adam Smith (1723-1790), économiste anglais, dans son ouvrage intitulé « Recherches sur la nature et les causes de la richesse des nations » (1776), a montré à travers l’exemple d’une manufacture d’épingles, que la division du travail et la spécialisation permet d’accroitre la productivité de chaque ouvrier

peut être privée ou public. L’organisation permet d’associer un ensemble de ressources et de compétences collectives pour mener à bien des activités en les coordonnant afin de réaliser des objectifs communs. Caractéristiques de l’organisation : division des tâches, distribution des rôles, système d’autonomie, système de communication et système de contribution. b. Différents types d’organisations ✓ Les entreprises Ce sont des organisations économiques qui produisent et

indispensables à la prise de décision, – Décider : intégrations de conséquences chiffrable et non chiffrable, – faire Comprendre : diffusion des informations nécessaires pour une exécution efficace des actions décidées, – faire pouvoir : donner aux niveaux hiérarchiques concernés les moyens et les connaissances et le savoir-faire nécessaire pour la réalisation des actions décidées, – faire vouloir : la motivation de personnel, – Contrôler : assurer la bonne exécution

toutes les données indispensables à la prise de décision, – Décider : intégrations de conséquences chiffrable et non chiffrable, – faire Comprendre : diffusion des informations nécessaires pour une exécution efficace des actions décidées, faire pouvoir : donner aux niveaux hiérarchiques concernés les moyens et les connaissances et le savoir-faire nécessaire pour la réalisation des actions décidées, faire vouloir : la motivation de personnel, – Contrôler : assurer la bonne exécution des actions

constituée d’un ensemble de concepts, de méthodes et d’outils de gestion, regroupe plusieurs grands courants de pensée, dont chacun offre une approche différente de l’organisation de l’entreprise. Les grands thèmes de cette discipline sont le pouvoir, les relations et rapports sociaux, l'analyse des configurations et la communication dans les groupes. Son développement a suivi les évolutions politico-sociales du xxe siècle, s'articulant selon les auteurs autour d'études empiriques ou de travaux