La Division Nord Sud Est Elle Pertinente

les variables organisationnelles pertinentes. Les formes organisationnelles peuvent être choisies (et reflètent ainsi une réflexion stratégique) ou subies (et expriment des contraintes sectorielles par exemple). Elles se déclinent sur plusieurs dimensions. Parmi les principales, on notera le degré de centralis ation ou de décentralisation de la R&D effectuée à l’étranger, la taille et le rôle des centres de recherche à l’étranger, ce qui correspond à la division du travail entre les centres de recherche

.................................................... 5
 3.2.1.
Espagne
et
Portugal
: ............................................................................................................................................ 5
 3.2.2.
L’Europe
du
nord
:................................................................................................................................................. 6
 a.
La
Hollande
:.................................................................................

Remerciement Je tiens à remercier Monsieur « Jaouad TAHIRI », le chef de la division finance, qui m’a énormément aidé durant ce stage dans le but d’acquérir une expérience professionnelle ainsi que dans la réalisation du thème du stage. Je tiens aussi à remercier Madame « SIBARI Lamya » pour son soutien et son orientation pendant toute la durée du stage. Je présente aussi mes remerciements à toutes les personnes qui m’ont aidé tout au long de mon stage, spécialement mesdemoiselles « Cherif ELMASBAHI »

Encadré par Mr Hannaoui Lahcen Octobre 2005 ISCAE ESSEC REMERCIEMENTS Je tiens à remercier les responsables pédagogiques de ce Master, notamment Monsieur Lahcen HANNAOUI qui m’a prodigué des observations et suggestions très précieuses et pertinentes pour l’élaboration de la présente thèse professionnelle. Mes vifs remerciements s’adressent aussi à mes collègues tout particulièrement Monsieur Ahmed CHAARANI qui a contribué pleinement à la réalisation de ce travail, Monsieur BOUDRAA Abdellah

chapitre divisé en quatre sections sera entièrement consacré à la mise en œuvre du système d’information au sein de la Division Exploration à partir d’une présentation théorique.  La première sera consacrée à la présentation de la Division Exploration en général et du département Finance et Comptabilité en particulier.  La deuxième relative à la comptabilité analytique de la Division.  La troisième destinée aux documents de travail du service analytique.  Et enfin une quatrième section où l’on

principaux reproches portent sur la faiblesse du dialogue, sur des soucis de financement et sur des perspectives limitées d’évolution. Si les préoccupations militaires et d’interopérabilité entre les partenaires de la rive sud et ceux du Nord restent toujours plus pertinentes, l’appréciation des réels facteurs de stabilité doit s’élargir aux champs politique, économique, environnemental et sociétal. Repensé, le concept de sécurité englobe les nouveaux défis et les risques du monde contemporain en

Effectifs de l’unité - 40% des membres de l’unité ont moins de 40 ans ; - Sur les 10 responsables d’équipe, 3 sont des femmes ; - Sur les 71 chercheurs, 49 sont IRD et 22 sont CNRS ; - 3/4 des doctorants sont issus des pays du Sud ; N1 : Nombre d’enseignants-chercheurs (cf. Formulaire 2.1 du dossier de l’unité) N2 : Nombre de chercheurs des EPST ou EPIC (cf. Formulaire 2.3 du dossier de l’unité) N3 : Nombre d’autres enseignants-chercheurs et chercheurs (cf. Formulaire

seconde Afrique est communément appelée Afrique noire. L'empreinte historique de ce continent, berceau de l'humanité, crée encore une pluralité géopolitique. On parle de l'Afrique lusophone, francophone, hispanophone, italophone, et anglophone. Du Nord au Sud, de l'Est à l'Ouest, de grands ensembles géopolitiques s'identifient par rapport aux ex puissances coloniales. Ainsi cette présente étude loin d'être exhaustive va s'appesantir sur l'Afrique subsaharienne pour aborder la question des conflits.

organisation bureaucratique; à l'ouest, elle est peráue comme l'engagement d'individus dans uen action collective, "un accord réciproque pour mener une action à terme" (Mérigot, 1992). Sur l'axe vertical, au nord, la firme est vue comme un projet qui fait référence à une échelle de valeurs subjective; au sud, elle est conçue comme une exploitation et s'inscrit dans une vision matérialiste qui réduit "le monde, avec l'homme dedans, à un système d'objets reliés entre eux par des rapports universels" (Sartre

croissance, les chiffres de l’année, les marques et les pays qui ont réalisé les plus belles performances et les progrès du groupe en matière de Développement Durable. Le marché de la beauté en 2011 p. 16 L’Oréal 2011 en chiffres p. 18 Activité des divisions et des marques p. 20 Les performances mondiales de L’Oréal p. 22 Indicateurs responsabilité sociale et environnementale p. 24 04 quand la sublime toutes les beautés science 27 La Recherche, c’est le cœur de L’Oréal. Elle s’est particulièrement