La Division Nord Sud Est Elle Pertinente

importations et de s’insérer dans la division internationale du travail en qualité d’exportateurs de produits manufacturés, d’une part ;  d’autre part, partager la prospérité en luttant contre la pauvreté, le chômage des jeunes (qu’ils soient diplômés ou non) et les inégalités sociales. 1.3. Le contexte scientifique L’Economie du développement est en panne ; l’étude de l’Histoire économique des pays émergents d’Asie (Chine continentale, Corée du Sud, Singapour, Thaïlande, etc.) demeure

S P D 28 L A R E V U E D E P R O P A R C O 4 e T R IM E S T R E 2 0 17 LE MÉDICAMENT EN AFRIQUE : RÉPONDRE AUX ENJEUX D’ACCESSIBILITÉ ET DE QUALITÉ Médicament - Industrie pharmaceutique Accessibilité - Qualité - Afrique04 LES CONTRIBUTEURS 06 CADRAGE Les freins à la production locale et à l’accès aux traitements en Afrique Par Philippe Abecassis et Nathalie Coutinet 10 ANALYSE L’indispensable transformation des chaînes d’approvisionnement dans le secteur pharmaceutique subsaharien

à savoir une discipline descriptive qui repère les différenciations régionales. Or, pour isoler des régions suffisamment différenciées, c’est-à-dire pour en tracer les limites, le géographe doit s’appuyer sur les critères de distinction les plus pertinents et recherche donc les discontinuités les plus franches. Par conséquent, la notion de limite est étroitement corrélée à celle de discontinuité, sans que cela signifie que toutes les limites s’appuient sur des ruptures nettes. Etudier les phénomènes

convient de caractériser, unité employée (millions pour les valeurs absolues ou % pour les relatives), source (valeurs donc fiables ou estimations), pertinence du choix. 2) Description : tendance générale (trend) puis aspects particuliers : il est pertinent de les regrouper par classe, groupe ou catégories. 3) Explication : rechercher dans l’histoire économique, politique… les raisons de tel phénomène. 4) Conclusion : les conséquences des phénomènes décrits et leurs devenirs. Au choix : N°1 P. 18

verrons en quoi Danone est devenu une entreprise socialement responsable, tendance ou conviction ? Finalement, afin de pérenniser le succès de Danone et assurer son bon développement, nous vous proposerons des recommandations que nous avons jugées pertinentes et innovantes. Il est également important de rappeler qu’en période de crise économique, Danone devra être déterminé et rester concentré sur ses principaux objectifs pour faire face à la concurrence. 1. Evolution stratégique de Danone

tenu de préparer un projet susceptible d’assister les unités de l’ONE à trouver une solution pratique à une problématique spécifique qui provient d’un besoin réel au niveau de l‘entité concernée. Parmi les besoins de l’office exprimés au nom de la division des « Etudes financières & Conseil d’administration », il y a la mise en place d’une méthodologie d’évaluation des projets de développement qui intègre à la fois les impacts financiers d’un projet sur l’office et ses impacts sur la collectivité en

pour les pays encore sous - développés ou colonisés; et achetèrent de matières premières de ces pays. La division internationale du travail est donc le fait que dans les relations économiques ìnternationales, le sud a le rôle du fournisseur de matières premières pour le nord, et le nord , celui de fournisseur de produits finis pour le sud. C'est dans le commerce international que la division internatonale du travail est beaucoup plus manifeste. En 1913, les réseaux du commerce extérieur sont bien

(O.S.T.) qui consistent à diviser rigoureusement les tâches d’exécution. C’est une théorie physiologique des organisations dans laquelle l’homme est l’auxiliaire de la machine dans l’exécution des tâches routinières de production (principes de la division du travail). Par extension, il préconise la spécialisation des dirigeants par fonction : chacun n’ayant d’autorité que dans les limites de sa compétence. H. FAYOL (1915) : ingénieur français de l’école des Mines, il s’est surtout intéressé au

La question de la mise en œuvre de ces outils, ou de leur déploiement, pour reprendre la terminologie des auteurs, y tient ainsi une large place. Un tableau de bord, une procédure budgétaire, une comptabilité de gestion demandent une adaptation pertinente aux différents contextes que connaissent les entreprises. Nous savons bien qu’une inflexion stratégique majeure devrait entraîner des changements importants dans les dispositifs de pilotage et de contrôle de gestion. Mais cela n’est malheureusement

La question de la mise en œuvre de ces outils, ou de leur déploiement, pour reprendre la terminologie des auteurs, y tient ainsi une large place. Un tableau de bord, une procédure budgétaire, une comptabilité de gestion demandent une adaptation pertinente aux différents contextes que connaissent les entreprises. Nous savons bien qu’une inflexion stratégique majeure devrait entraîner des changements importants dans les dispositifs de pilotage et de contrôle de gestion. Mais cela n’est malheureusement