La Déconcentration Au Maroc

interne. Il y a des formes intermédiaires qui sont susceptibles de discussion. Il y a des Etats qui sont incontestablement souverains. Il y a des formes qui en disposent pas de la souveraineté externe (Chypre, Etats colonisés, Etats sous protectorat -> Maroc entre 1912 et 1956 n’est plus véritablement un Etat dans la mesure où la souveraineté interne et externe font défaut). Il y a des formes intermédiaires dans lesquelles on peut se poser la question comme pour Monaco. C’est un micro-Etat. Le problème

du Service du Budget Division Financière - DPRF Mai 2004 (Version Initiale) mars 2005 (Version actualisée) Politique générale de contractualisation ? Contexte Les Défis majeurs auxquels se trouve confronté le secteur de la santé au Maroc tournent autours de : ▪ La consolidation des acquis en matière de programmes de santé, de couverture sanitaire, de sécurité sanitaire et de politique du médicament. ▪ La rationalisation de l’utilisation et de la gestion des ressources humaines

La Nouvelle Stratégie Agricole au Maroc (Plan Vert) : Les Clés de la Réussite 1. Introduction : '' Les politiques agricoles successives des 50 dernières années, même si elles ont apporté des progrès indéniables, n'ont pas pu su aborder le développement agricole dans sa totalité, dans sa diversité et dans sa relation fondamentale avec le développement rural et avec la durabilité. Elles sont restées d'une façon générale trop dirigistes et technicistes, elles n'ont pas pu s'adresser au

LA LOI DE FINANCES 2015 RAPPORT SUR LES RESSOURCES HUMAINES 30 30 PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE 2015 INTRODUCTION Dans le sillage de son engagement indéfectible dans une dynamique de développement économique et social, le Maroc a entrepris un vaste chantier de modernisation de la fonction publique pour répondre aux nouvelles attentes et exigences du citoyen et aussi de l’entreprise. Cette orientation volontariste s’est traduite, entre autres, par l’intérêt tout particulier

..................................................................................... 52 II.1.4.6. Phosphates ........................................................................................................................... 56 II.1.4.7. Maroc Numéric 2013 .......................................................................................................... 58 II.1.4.8. RAWAJ ............................................................................................................

Définition des conditions des équilibres financiers interne et externe et élaboration des dispositions et mesures nécessaires à leur réalisation. Tutelles réglementaire et technique des établissements et intermédiaires financiers. Représentation du Maroc au sein des instances financières régionales et internationales. Concernant Le Contrôle : Contrôle des recettes et dépenses publiques. Contrôle financier des entreprises et établissements publics et, plus généralement, toute entité bénéficiant d’un

subdivisions suivantes : - Le Directeur régional ; - Le chef de service régional d’assiette ; - Le chef de service régional de vérification ; - Le chef de service régional des Ressources Humaines et de la formation ; Au Maroc, les directions régionales des impôts sont en nombre de 11, à savoir : La Direction Régionale d’Agadir, de Marrakech, de Settat, d’El Jadida, de Casablanca, de Rabat, de Kenitra, de Fès, de Mekhnès, d’Oujda et enfin de Tanger. Ces dernières sont chargées

La planification urbaine au Maroc : État des lieux et perspectives Hassan CHTOUKI, Maroc Mots clés : planification urbaine, Maroc. RÉSUMÉ: Dans cet article, on se propose d’éclairer le lecteur d’une part, sur le fondement juridique de la planification urbaine au Maroc et de définir les différents instruments de cette planification, et d’autre part de repérer ses déficiences et ses lacunes juridiques et pratiques et de suggérer les solutions qui sont à même d’ériger une planification urbaine efficiente

l’aménagement : .......................................................................................2 CHAPITRE II : LE PARTI D’AMENAGEMENT ................................................................. 4 1) Les composantes spatiales du Royaume du Maroc : ........................................................5 2) La synergie différentielle : ..................................................................................................7 CHAPITRE III : LA CONSTRUCTION DU S.N.A.T .............

voie de développement ? Section 1 : champs et mise en application : cas des pays en voie de développement……...…13 Section2 : critiques et tendances …………………………………………………………………...17 Chapitre 2 : Qu’en est-il pour le Maroc ? Section1 : le degré d’application de la gouvernance au Maroc………………………………20 Section2 : analyse empirique : Questionnaire. ……………………………………………….23 Conclusion …………………………………………………………………..26 Bibliographie ………………………………………………………………….27 Introduction La gouvernance et le nouveau management