La Démarche Qualité Au Sein De La Bmci

Remerciements J’adresse d’abord mes remerciements à la REDAL S.A pour avoir accepté ma demande, et pour avoir facilité mon intégration et ma formation tout au long du mois passé au sein de l’entreprise. Je remercie Mr. SAMAOUATE, directeur adjoint du département comptable et mon encadrant pour les efforts et le temps déployés à m’assurer un apprentissage complet. Ainsi que Mme SABRI, encadrante et professeur à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Kénitra pour ses conseils et son suivi

de l’activité et fixe des principes de management basés sur la valorisation des ressources humaines, la collégialité des décisions, la culture du contrôle interne et encadrés par des règles éthiques et déontologiques. Au niveau stratégique, la démarche a été affinée, donnant lieu à un recadrage pertinent des activités et à la définition de business models destinés à favoriser les échanges entre les métiers et à développer les partenariats. Dans ce contexte de transition, et grâce à la formidable

pays émergents et de certains PED s’est engagé, dans un processus de libéralisation financière visant à mobiliser l’épargne domestique et étrangère aux fins de renouer avec une croissance à la fois stable et durable et occuper une place convenable au sein d’une économie mondiale en pleine évolution. En effet, avant la libéralisation, le système financier marocain était segmenté. Les organismes financiers spécialisés (OFS) devaient accorder des crédits à moyen et long terme à des conditions favorables

MONTANT GLOBAL DE L’OPERATION : 2 764 125 000 DIRHAMS PERIODE DE SOUSCRIPTION : DU 12 AU 20 JUIN 2006 Organisme Conseil et Coordinateur Global Chef de file Organismes chargés du placement Membres du syndicat de placement BMCE CAPITAL BOURSE BMCI BOURSE CREDIT DU MAROC CAPITAL ICF AL WASSIT SAFABOURSE SOGEBOURSE UPLINE SECURITIES VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM n°03/04 du 19 novembre 2004, prise en application de

Pendant ce mois de stage, j’ai pu pratiquer, développer et approfondir mes connaissances, dans le cadre de la mise en œuvre de mon stage de fins d’études. Ce modeste travail, que j’ai l’honneur de vous présenter est le fruit d’un mois de stage au sein de l’agence ATTIJARIWAFA BANK hamria succursale ATTIJARIWAFA BANK Meknès , j’aurais le plaisir de vous présenter en détails, tout le processus de mon stage qui se concentre sur une analyse des risques des crédits bancaire, et aussi de savoir l’influence

l’opérateur désigné et les a laissées à l’appréciation de l’Etat que ce soit en matière de présence postale, qualité de service et objectifs d’optimisation des coûts des prestations du SPU. En outre, l'état des lieux a permis de constater que les réalisations sont relativement éloignées des bonnes pratiques internationales, notamment en ce qui concerne la couverture géographique, la qualité de service, l'ouverture et la régulation du secteur postal. Cet état des lieux a été possible grâce notamment

bancaire marocain actuel comprend: • SGMB : Société Générale Marocaine des Banques; • BANK AL MAGHREB; • ABM : Algemene Bank Marroko; • BCM : Banque Commerciale du Maroc; • BMCE : Banque Marocaine de Commerce Extérieur; • BMCI : Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie; • BMAO : Banque Marocaine pour le Commerce et l'Orient; • CDM : Crédit Du Maroc; • BP : Banque Populaire; • CBM : City Bank Maghreb; • SMDC : Société Marocaine de Dépôts et

LA MISE EN ŒUVRE DES TABLEAUX DE BORD..40 1. 2. 3. 4. Un système d’information adapté……………………….40 Une structure organisationnelle adaptée ……………...41 Un système d’objectifs adapté…………………………42 Une implication de tous les intervenants…………..…43 IV. DEMARCHE DE MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD…………….43 1. Liste de contrôle des informations stratégiques que vous avez besoin de rassembler…………………………………………………………………….44 2. Echéancier des six étapes du processus de développement du BSC….45. 3. Liste de contrôle

personnes morales faisant appel public à l’épargne tel que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 16 novembre 2007 sous la référence VI/EM/042/2007 ABREVIATIONS AG AGE AGO AO APSF BAM BCM BMCE BMCI BSF BTN CA CDEC CDG CDVM CEC CGE CGI CMR CNCE CNME CNSS CT DIA DAP DCM DGR ETIC GDR HT IGR INSEA IR IS KDH KRD LOA MDH MT Assemblée Générale Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Avis d'Opéré Association Professionnelle des

mettre en pratique les connaissances acquises lors de leur cursus. C’est dans ce contexte, en tant qu’étudiante de quatrième année en option Gestion Financière et Comptable, j’ai effectué un stage approfondi d’une duré d’un mois (Août 2010) au sein de la Régie Autonome Multi-Services d’Agadir (RAMSA) dans le département comptable et financier. |Remerciements |1 | |Avant