La Démarque Carrefour

sa position de leader dans le marché indirect et d’une forte tendance à l’écologie de la part des consommateurs. Malgré la concurrence, les deux vaches ont su se faire une place au sein de ce marché (16% de part de marché). La marque a su se démarquer grâce à sa stratégie de communication ludique, pédagogique et originale.       5   Dossier produit : Les deux vaches, yaourts bio III. 1. Qui est le consommateur:   Jeunes  actifs,   Couples  avec

MARKETING OPERATIONNEL La Politique de La Marque : C La gestion des Marques : Gérer une marque est coûteux. Il faut donc que les avantages qui en soient tirés soient substantiels. Plusieurs solutions existent : 3. La marque Distributeur : 1976 Carrefour lance les produits Libres: - « Les produits Libres aussi bons et moins chers que les produits avec Marque » - Le consommateur a le choix : Payer le coût d une marque ou s adresser aux produits libres Les marques Distributeurs ont évolués et ont commencé

des intérêts provoquant une compétition dans le Secteur commercial ou industriel. - E. Leclerc - Carrefour - Casino - Cora - Intermarché / Les Mousquetaires - Monoprix - Système U Au niveau national Le secteur de la grande distribution connaît une forte concurrence, Le groupe Auchan doit lutter contre plusieurs grandes enseignes, notamment le groupe Carrefour. Le groupe Carrefour (Carrefour, Champion, Ed, Shopi, Marché plus, Promocash…) est leader de la grande distribution en Europe et numéro

nouvelle activité ou bien en supprimer ainsi que renforcer cette dernière, observer les synergies ( liens qui existent entre différentes activités de l’entreprise). Les compétences distinctives sont les compétences qui permettent à l’entreprise de se démarquer par rapport à ces concurrents. L’identité de l’entreprise vis à vis de l’entreprise (comment est perçue l’entreprise par les média et le public). Le niveau business => comment la société est engagée dans l’activité (secteur porteur, renforcement

choisissant alors un complément en fonction des spécificités de la zone de chalandise. Outre les produits habituels, le point de vente peut proposer des référencements ponctuels en fonction des possibilités d'achat (ex. : commercialisation de scooters par Carrefour). L'assortiment est remis en cause à chaque saison. Il doit évoluer en fonction des résultats obtenus, en particulier du taux de rotation des produits, de la modification des besoins de la clientèle et des nouveaux produits proposés par les fabricants

deux films caracolant dans le Top 5 du boxoffice mondial en 2006, tout en étant en première position sur le marché de la licence dans le monde ? De vendre des T-shirts dont le prix varie de 10 euros à… 1 000 euros ? D'être présente aussi bien chez Carrefour que chez Colette ou dans les collections Dolce & Gabbana ? De proposer des produits dérivés au rayon puériculture, comme aux rayons électronique et fruits et légumes ? De toucher les nouveaux-nés, les ados et même les adultes, d'attirer aussi bien

Comment gérer les relations avec le siège Conclusion : Les axes majeurs d’évolution des réseaux de distribution dans les 10 années à venir. La stratégie d’un réseau de distribution sur trois points importants : Un pivot simple, original (se démarquer de tout les autres) et originel (leader) Extension de pivot ( expansion dans son propre pays) Développement horizontal et vertical (le même métier sous une autre forme) Diversification Le pivot Repérer les point forts des stratégies : Zara :

total de l'enseigne (17milliards de francs en 1997 pour 200magasins) Le chiffre d’affaire de Monoprix a augmenté de 4,4% en 2006, puis de 3 ,5% en 2007, à 3 ,56 milliards d’euros. Son bénéfice d’exploitation est de 7,5%, presque deux fois celui de carrefour. 3. Monoprix et le développement durable Aujourd’hui, les enseignes qui favorisent le commerce équitable reçoivent l’approbation des consommateurs, soucieux d’acheter des produits fabriqués dans des conditions satisfaisantes pour tous. La tendance

.................................................... p.14 à 18 A- Généralités.................................................................................................................. p.15 à 16 B- La grande distribution: l’exemple de Carrefour ...................................................... p.16 à 18 CONCLUSION .................................................................................................................. p.19 à 20 REMERCIEMENTS ...........................

totalitaires # affirmation d’un universalisme méd qui veut se démarquer et contredire ce nationalisme. 1925 : revue les cahiers du sud fondée par un proche de Marcel Pagnol (intellectuels qui se sentent provençaux et méd). Revue qui prône le syncrétisme des cultures et la complémentarités des cultures, érige en modèle l’Espagne médiévale des 3 religions. Fondation du centre universitaire méd en 1933 par un décret fr à Nice dont Valéry veut faire un carrefour culturel : lieu d’élaboration d’une culture méd. Tout