La Dépendance Aux Réseaux Sociaux Avantages Et Inconvénients

milliards d’euros, (PIB mondial : 60 000 milliards de dollars). Firme multinationale : firme qui possède des unités de production sur au moins 2 territoires différents. « Posséder des unités de production » : doit posséder au moins 10% de capital social (part de propriété de l’entreprise). Taux directeur : taux de refinancement des banques auprès de la banque centrale. Cinq économistes: Schumpeter, Keynes, Ricardo, Friedman, Karl Marx, Smith. Place mondiale de la Chine en termes de PIB : 2ème

secteurs sanitaire et social, participe à la réalisation des missions dévolues aux établissements et services sociaux, sanitaires, médico-sociaux, socio-éducatifs. Il travaille en grande proximité avec les professionnels de la santé, les travailleurs sociaux, les partenaires institutionnels. Il inscrit son activité dans une logique de réseau. Il met ses compétences techniques, administratives et relationnelles au service de publics demandeurs de soins, de services, de prestations sociales… Dans son cadre

franchise Chapitre 4 : cadre juridique Section 2 : l’environnement du secteur de la franchise ………………………….. 19 Chapitre 1 : l’évolution de la franchise au Maroc et ses caractéristiques Chapitre 2 : les enjeux et les intervenants Chapitre 3 : les avantages, limites, et difficultés Chapitre 4 : comportement du consommateur Partie 2 : Etude du comportement du consommateur de la franchise d’enseignement………………………………………………………………..…34 Section 1 : Méthodologie d’enquête …………………………………………..…..36 Section 2 :

marchands comme les partis politiques (marketing politique), les organisations à but non lucratif (marketing des ONG), les musées (marketing culturel) et les organismes publics tels que les gouvernements et les administrations (marketing sociétal ou social). La définition étroite du marketing n’est plus adaptée à ces nouveaux domaines d’application. Le terme de consommateur ou même de client est réducteur. Le marketing prend pour cible des publics très variés : les consommateurs/clients, les influenceurs

considérés comme des systèmes. 4. Le système-entreprise Le système-entreprise comporte deux types de composants : – Des composants structuraux : un territoire délimité, des élément matériels et humains, des réseaux de communication,… – Des composants fonctionnels : des flux d’énergie, d’information, e marchandises circulant entre les unités du système, des moyens de contrôle de la bonne marche du système,… C’est en transformant efficacement

par la bancassurance…….………………………42 Section 3 : Les modèles de la bancassurance…………...……………………………51 Section 4 : La bancassurance dans le monde.………………………………………...56 Chapitre III : les enjeux de la bancassurance……………………………………...66 Section 1 : Les avantages de la bancassurance……………………………………….66 Section 2 : Les limites et les risques de la bancassurance……………………………76 La deuxième partie : La bancassurance en Algérie, réalité et perspectives de Développement……………………………………………….82 Chapitre I : Evolution

comportements futurs » (Strategor, 1997) Introduction : définition « La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable ». La stratégie consiste à définir des grandes lignes. Il faut faire face à la pression de l’environnement pour avoir un avantage concurrentiel, et ce à long terme, pour que ce soit durable. Trois modèles : ( Le modèle linéaire : les objectifs à atteindre ainsi que les moyens pour y parvenir (cad

Dr. ACHELHI HIcham Chap 3. Le rôle du manager et les processus de gestion Le rôle du manager Organiser : Planification Cycle de vie du projet • Définit le début et la fin du projet • Succession des phases du projet • Intègre la notion de dépendance, prédécesseur / successeur Exemple projet icré@ 36 Dr. ACHELHI HIcham Chap 3. Le rôle du manager et les processus de gestion Le rôle du manager Organiser : Délégation La délégation est, pour un supérieur hiérarchique, de donner à un

organisations ; - l’importance des relations sociales au travail est reconnue ; - les besoins des salariés sont pris en compte ; - on y admet l’existence d’organisations informelles et de conflits ; - on y analyse les motivations et les modalités d’exercice de l’autorité et de conduite des groupes. Toutefois le profit reste le fondement de l’entreprise et le « one best way » un objectif. Le précurseur : Mary Parker FOLLETT (1868 – 1933), travailleuse sociale, consultante (années 20-30). MP

alors considérée comme un espace à exploiter, sans que la préoccupation de son essor économique et social intervienne. Il existe ainsi des risques d’enfermement des pays pauvres dans des spécialisations sur les matières premières, qui peuvent conduire à des instabilités et à des conflits. En outre, il est préoccupant que ces nouveaux modèles de croissance fassent encore peu de cas des enjeux sociaux et environnementaux. L’Europe a pratiqué ce type de développement extraverti pendant près d’un siècle