La Désintermédiation Bancaire Maroc

Remerciements 3 Introduction générale : 5 CHAPITRE 1 : LE MARKETING BANCAIRE DANS UN CADRE INTERNATIONAL 9 SECTION 1 : Concepts clés du marketing bancaire 10 PARAGRAPHE 1 : Marketing des services : Marketing bancaire 10 PARAGRAPHE 2 : Marketing bancaire dédié aux entreprises et mesures de satisfaction : 15 SECTION 2 : LE COMMERCE INTERNATIONAL 19 PARAGRAPHE 1 : Cadre réglementaire et évolution du commerce international au Maroc : 19 PARAGRAPHE 2 : LES TECHNIQUES DE PAIEMENT ET DE FINANCEMENT

direct ou indirect : -de façon direct, on parle de désintermediation bancaire qui se traduit par soit un emprunt créancier donc une émission d’obligations, soit par une augmentation de capital entrainant une emission d’actions sur le marché primaire, soit par un crédit bail qui ne nécessite pas beaucoup de fonds dans un premier temps car il s’agit d’uune location. _de façon indirect, on parle cette fois d’intermédiation bancaire donc d’emprunt bancaire qui est le seul moyen pour les P.M.E de faire de

doivent se faire racheter afin de sauver leur activité. Le gouvernement américain ne bouge pas et laisse le marché faire sa loi et provoque ainsi une crise de confiance sans précédent. Mais avec la faillite de ces banques, c'est tout le système bancaire qui s'effondre comme un château de carte. Les banques centrales américaine et européenne n'ont cessé depuis l'été 2007 d'injecter massivement des liquidités dans le marché interbancaire. Mais la crise est profonde et les dizaines de milliards de

.......................................................50 Section 1 : Problématique inhérente à la nature de la transaction ...........51 1. Dématérialisation des transactions ...........................................................51 2. Désintermédiation .....................................................................................56 3. Difficulté à définir l'espace territorial des transactions ..............................57 Section 2 : Problématique en matière de fiscalité directe (imposition

qu’ils ont cherché à dépasser dans le cadre des PVD. Parallèlement, à cette évolution sur le plan théorique, l’échecs des politiques de financement traditionnellement poursuivie par bon nombre de pays en voie de développement (dont le Maroc a conduit à leur reconsidération par ces derniers : La baisse de l’épargne publique, la crise économique internationale, l’inflation mondiale, l’endettement massif des pays du Tiers-monde sont autant de facteurs qui ont remis au premier plan l’acuité

l’Emploi et de la Formation Professionnelle Le Ministère de la Jeunesse et des Sports Le Ministère de la Culture D'UNE PART, ET LE SECTEUR PRIVE représenté par La Confédération Générale des Entreprises du Maroc La Fédération Nationale du Tourisme Le Groupement Professionnel des Banques du Maroc D'AUTRE PART, Ensemble dénommé ci-après les Parties VISION STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE (« VISION 2020 ») Page 2 Sommaire PREAMBULE VISION PLAN D’ACTION GOUVERNANCE ET PILOTAGE MODALITES

bancassurance. L’accentuation de la désintermédiation financière conjuguée à l’impératif de rentabilité et de compétitivité, a vivement poussé les banques à élargir leur champ d’action pour préserver leur leadership dans l’économie mondiale. Progressivement, les banques ont crée des produits complémentaires liés au compte courant, tels que les cartes de paiement, de crédit et de retrait, mais parallèlement, elles ont proposé d’autres services bancaires, moins étroitement liés au compte courant

compte de capital au Maroc, risques de crises bancaires et opportunités de croissance: théories et essai de validation empirique Directeur de recherche Pr. Jean-Louis Reiffers (Professeur Universitaire et Président du Conseil Scientifique – F.E.M.I.S.E) Encadrant Dr. Frederic Blanc (Délégué Général – F.E.M.I.S.E) Candidat Reda Amrani Septembre 2010 dumas-00568161, version 1 - 22 Feb 2011 Libéralisation du compte de capital au Maroc, risques de crises bancaires et opportunités

bancassurance. L’accentuation de la désintermédiation financière conjuguée à l’impératif de rentabilité et de compétitivité, a vivement poussé les banques à élargir leur champ d’action pour préserver leur leadership dans l’économie mondiale. Progressivement, les banques ont crée des produits complémentaires liés au compte courant, tels que les cartes de paiement, de crédit et de retrait, mais parallèlement, elles ont proposé d’autres services bancaires, moins étroitement liés au compte courant

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