La Détente 63 75

......... 62 Le lieu de vente ......................................................................................................................................... 63 La publicité ................................................................................................................................................ 63 Le toucher ........................................................................................ 64 Les contacts interpersonnels ................................

politique ancienne de renouvellement urbain. Cette continuité limite l’apport, ou la « valeur ajoutée » du développement durable, qui n’est explicite que pour la participation du public ou la prise en considération de l'environnement dans la vie quotidienne 63 . Les coûts de dépollution des sols inhibent souvent les projets de reconversion en Europe, en exigeant le déblocage de fonds publics importants. La création en 1980 du Fonds foncier de la Ruhr par le Land Rhé nanie du Nord-Westphalie a servi ainsi

activités des conseils. Pour contacter la Mission Démocratie Locale Mission Démocratie Locale Direction de la Décentralisation et des relations avec les Associations, les Territoires et les Citoyens 4 rue de l’Ave Maria - 75 004 PARIS Tel : 01 42 76 76 46 / Fax : 01 42 76 76 75 democratie.locale@paris.fr Pour s’informer sur les actions de démocratie locale à Paris Pour s’informer sur les actions de démocratie locale, télécharger divers documents (le rapport de l’Observatoire, les actes du Printemps

Pyrénées-Atlantiques. Son chef-lieu, Bordeaux, en est aussi la plus grande ville. Ses habitants sont les Aquitains. La langue locale de l’Aquitaine est l’occitan, le Basque et le Saintongeais. La population totale est de 3 123 000 habitants, sa densité est de 75 habitants/km², et la superficie est de 41 309 km². La préfecture régionale est Bordeaux. La région est composée de 18 arrondissements, 235 cantons et 2 296 communes. Le Président du conseil régional d’Aquitaine est Alain Rousset et le Préfet de région

absorbée dépend du type de verre (double vitrage ou non). a a = angle d’incidence 100,0 99,6 98,5 96,5 94,0 90,6 86,6 81,9 76,6 70,7 64,3 57,4 50,0 42,3 34,2 25,8 17,4 8,7 0,0 L’architecture bioclimatique 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 Source “Concevoir avec le climat la maison individuelle” UCL – Architecture et climat - 1998 Pourcentage du rayonnement intercepté par une paroi en fonction de l’angle d’incidence Angle d’incidence (degré) Rayonnement intercepté (pourcentage)

déclaraient vouloir s’équiper en piscines2. Le potentiel d’équipement est important, d’autant que la piscine a conquis en quelques années le statut de « placement bonheur » aux yeux des Français3. Bien plus qu’un simple équipement de loi­ sirs et de détente, la piscine se vit aujourd’hui comme un prolongement de la maison ou du jardin, comme un espace de vie supplémentaire que les ménages aiment à décorer. Ce lieu de plaisir et de bien­être est également perçu par les propriétaires comme un investissement

s’établir à 2,5% en valeur. Ce tassement s’inscrit après deux exercices de croissance supérieure à 6%. La décélération à venir s’explique par la dégradation de la demande des ménages et des professionnels : - du côté des particuliers (un peu moins de 75% des débouchés en volume), l’avenir sera sombre. Le pouvoir d’achat restera sous tension du fait du chômage élevé, qui limite fortement les possibilités de revalorisations salariales. La consommation alimentaire progressera ainsi a minima (+0,3%

produits ou assortiments ............................ 63 La gestion des gammes de produit .......................................... 63 Gestion des marques ........................................................... 64 Gestion individuelle du produit .............................................. 67 Le cycle de vie du produit CVP ............................................... 69 Lancement de nouveaux produits............................................ 75 Comment fixer son prix la première fois voir p

Littérature 3.2 Recommandations managériales 3.3 Les cabinets spécialisés en marketing sonore CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES Annexe 1 : Questionnaire Annexe 2 : Retranscription Focus Group Annexe 3 : Graphiques et tableaux SPSS 44 47 47 48 49 51 53 56 68 75 1 AVANT-PROPOS Confrontées à un contexte difficile et concurrentiel, les chaînes de vêtements doivent se différencier et présenter une réelle valeur ajoutée aux consommateurs. C’est ainsi que certaines chaînes de vêtements créent une expérience

chacune des composantes, des mesures ; • d’avancer une mesure globale de l’ambiance et des objectifs. Cette structuration a permis de définir la notion d’ambiance sous la forme d’une équation : ambiance = relations quotidiennes + événements + lieux de détente. Pour chaque élément, les participants ont proposé des composantes observables et mesurables. Par exemple, les relations quotidiennes ont été : • dire bonjour ; • être positif ; • être bien accueilli par un collègue quand on le sollicite ; • aider